工程变更定义工程变更在本质上讲是一种工程风险，工程变更管理也就是一种风险管理。它是一种有效执行工程变更活动的一个作业程序。变更的范围非常广泛，可以是产品本身的变更，也可以是企业发展战略和市场策略的变更。62942

2 工程变更原因分析

由于工程变更对企业的发展有着重要的影响，因而要对其原因进行系统的分析。一般来讲，影响一个工程的因素不外乎内在因素和外在因素两种类别。外在因素是由于市场或顾客的原因，这其中包括：客户对产品的要求的变化，市场趋势的变化。内在因素是由企业自身的原因导致的，包括：设计更改，材料更换，降低成本，制程改进，软件升级等因素。

3工程变更管理研究现状

工程变更是从印刷板电路和大规模集成电路设计的研究演变而来的。随着市场竞争的愈加激烈，工程变更的研究慢慢扩展到生产制造，建筑工程等领域。目前市场的工程变更管理的研究大多适合单一的企业，没法实现跨企业间的工程变更管理。从我国工程变更管理的研究现状来看，在这方面的水平不是很高，控制和研究手段有限，不完善。主要存在以下几个问题：

(1)没有全局观，不重视对项目工程全过程的工程变更管理和控制。对于一个项目而言，工程变更涉及到整个生命周期。然而现今许多企业把重点放在工程实施阶段的变更上，而忽视了其他阶段的工程变更管理和控制。需要知道论文网，对于一个工程项目而言，每一个环节的变更都会对工程本身造成很大的影响，因而要重视项目全过程的工程变更管理和控制。

(2)不重视细节，建模只是建立在大模块之间的关系，忽略了实际操作过程中细致环节的描写。

(3)项目实施过程中，工程变更管理的程序和只能未能有效地执行落实。面对数量大，种类繁多的变更，很多企业无法准确，高效，科学的对工程变更进行处理，对变更处理的随意性较大，这些都是由于变更管理的组织责任未能有效地落实。

(4)在我国，对工程变更管理没有一套合理性的评价机制，对于变更的提出很随意，没有对技术，经济，工期，安全，质量等方面进行综合的评估。而且很少由企业会从全过程出发去考虑变更。

(5)工程变更管理流程不系统化，企业各部门之间，业主企业之间的工程变更信息的传递效率低下，耗时长，并且容易丢失数据，而且信息的反馈不及时。因而变更管理控制就没法及时的得到落实。