内部控制研究现状1。内部控制国外研究现状Willianm(1990)认为内部控制的内容主要包括企业组织机构架构和企业内部各部门互相沟通协调采用的方式。目的在于检查会计数据的可靠性，提高企业经营效果，以确保管理政策在企业内部有效的执行。77928

Hermanson等（2000）从企业内部控制要素角度，指出记账与审核相分离的会计记录方式、记账与实物管理相分离的职责分工、定期的职员岗位轮换等构成企业内部牵制制度。

2。内部控制国内研究现状

曾莉（2014）对集团财务内部控制体系优化进行了研究，认为在高度竞争的市场环境下，企业的可持续发展离不开企业内部管理控制系统。将企业管理的核心内容落实在财务内部控制中，是企业平稳健康发展的必要保障。

郭笑锋（2016）研究构建企业内控管理创新模式时认为新型财务内部控制管理模式，企业可以引入ERP系统，在此基础上对财务流程进行优化调整，并对财务信息进行整合，借此来强化财务内控。

邬海凤（2017）研究内部控制现状时提出我国企业内部控制较为混乱，主要表现为缺少内部控制意识、内部控制制度不健全、缺少有效的自我评价，这些都严重限制了企业的发展。

综上所述，企业的健康发展取决于内部控制的完善与否。针对企业内部控制，国内外研究的着眼点不约而同地转向数据信息产生的源头，作为内部控制决策的基础，其准确性、真实性、时效性至关重要。论文网

（二）财务数据共享研究现状

1。财务数据共享国外研究现状

Elizabeth (2000)等人则提出，通过构建新的业务单元，将企业内部相近的事务集中处理，满足企业内部控制的需要，是一种共享服务。企业强化服务的同时更是一种增值战略。

Kagelmann（2000）企业依据流程重组理论作为实现资源调配和规模经济的理论指导，构建共享服务中心，对重复的业务重新整合，集中处理，这种流程优化再造，帮助企业管理调配内部资源并形成规模经济的优势。

Daniel C 。 Melchior。Jr（2009）共享服务是一种先进的管理理念，明确的岗位分工，以流程来引导业务的模式，不仅能够增强职员的团队合作精神，而且也会提高企业运效率。

2。财务数据共享国内研究现状

张育强（2011）认为共享服务模式的选择对企业的战略发展非常重要，是选择服务模式还是管控模式，应该在企业构建共享服务模式前进行研究分析和综合考量，根据企业自身特点、现有的困难和未来发展做出合理的决定。

段南洋（2016）探究企业采用财务共享的管理方式时内部控制的关键点，认为这种模式在会计内控中的作用有降低成本、提高风险管控能力、实现会计信息实时传递、夯实核心竞争力。

程平、崔纳牟倩（2016）研究了基于财务共享中心进行企业内部审计的实施方式，认为采用这种新型模式，内部审计可以跨越时间和空间，在互联网云端进行监管，改变了企业内部审计方式、提企业内部审计水平，强化企业内部管控效果。

经安永2015年对中国区财务共享中心构建现状的调查研究发现，如图1，2015年分子公司数量超过50家的企业有53%正在构建财务共享中心。如图2，有67%的企业计划将为50家以上的分子公司建立财务共享中心，可见2015年财务共享中心已经成为我国大型企业关注重视的管理模式。

图 1  2015年已构建财务共享服务中心所服务的分、子公司数量

图 2  2015年财务共享服务中心计划服务的分、子公司数量 财务数据共享和内部控制研究现状及存在问题:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_89666.html