赢得值法（Earned value Management，EVM），是一种整体方法，它强调要从更高的视角上来进行项目管理，工作的中心应该在于全面和总体。具体包括，全方位的评估项目的进度、成本。赢得值法率先被美国国防部用于国防项目的管理。具体实施时，会将实际实施情况和计划对比，然后进行全面的控制，与此同时，做趋势预测，以指导下一阶段的计划和管理。

进度控制理论在上面的种种工具和思想的补充和完善后，在90年代后已走向成熟。

90年代后，管理学大师戴明朱兰提出 TQM（全面质管量理），在日本Honda公司推行。将全面管理的思想，贯彻在管理的方方面面。零库存、员工参与、全面的质量管理、精细定制等思想深入人心。

21世纪初，世纪之交，正如哈罗德·孔茨所提出的“管理丛林”，各类管理思想百家争鸣，跨学科、电算化、系统化、控制动态化，是当下显著特点 。

2  国内现状研究

国内在进度管理上的起步相对较晚。数学家华罗庚发明的统筹法，是对海外管理技术的借鉴和改进。这种改进的进度控制方法，在改革开放后，广泛的被运用。主要在一些大型的科研项目和公共设施建设工程之中。

中国于1986年首次学习海外的工程管理方法。采用国际招标，旨在提高工程建设经济效益。在云南省的一个水电站的施工中，采用海外的工程管理方法。工程进度提前了数月，成本降低了40%，取得了前所未有的工程管理方面的成功。并从此，在中国建立了选聘专业项目经理来管理工程项目的制度。

 随着对市场经济的进一步摸索和中国经济实力的进一步飞跃。中国的在项目管理上的进步日趋显著。首先，成立了项目管理委员会，不久秉承持续创新的态度，成为了IPMA的成员，不断与国际交流项目管理经验。21世纪初，国内的项目管理理论和基于计算机的项目管理工具走向成熟。

进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会（PMRC），并成为了国际项目管理协会（IPMA）的团体成员[1]。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论。在国内相继召开了一系列针对建筑工程管理的会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。

在建设施工实践中，工程进度控制方法得到良好的使用。具体来说，主要有CPM、甘特图、双代号网络图、前锋线，以达到多角度、多维度地实现对工程进度控制，不局限于某一个单个的维度，更加全面、客观。改革开放的东风吹来了城市化，城市化意味着大量的高楼要拔地而起。这带来了众多工程实践的机会。在工程实践中会遇到各种各样的问题，充满智慧的工程项目管理人才，通过创新，总结了许多新管理方法。不断的学术交流使国内的理论和技术日趋完善。通过交流弥补自己的不足，同时不断发展，焕发新的活力。