国内研究现状国内企业，特别制造业企业，几乎都把5S管理作为优化现场管理的重要部分。在学术界的研究中，大多是关于5S管理的实施步骤、5S管理中应该注重的问题、5S管理对企业的影响效果、5S管理的不足之处等问题。81924

王中（2012）根据他在日本企业从事管理工作的十多年经验，把来源于日本5s管理方法与中国企业管理的实际情况相结合，将5S管理运用于实际管理中，对5S管理的概念、目的、各要素之间的关系等方面进行了细致的研究[7]。为我国企业的5S管理变革提供了借鉴。杨宏强(2011)从理论角度深入的研究了5S管理的概念、特点、应用情况，并同时从实践角度客观的指出了目前我国一些企业在实施5S管理过程中所暴露出的问题及弊端，在此基础上论述了如何有效实施5S管理的途径，对我国企业成功实施5S管理具有重要的参考意义；李运文、李艳平(2006)通过介绍5S管理的起源、内容等，希望组织能够广泛引入5S管理，作为提髙管理体系的方式之一，有效的改进现场管理、深化质量文化建设、提高人员素质;张亚东、魏松坡等(2009)论述了 5S管理作为企业对生产现场进行管理的重要活动及措施，是改善生产现场的有效制度，但其在国企的推行中效果不是十分理想，往往存在着认识不到位、领导不重视、推行人员素质不高、推行方法简单粗放等问题，只能将5S管理停留在前几个、阶段，难以将其推行到素养阶段等。王树茂(2006)在对于解决5S管理本土话的研究中指出，企业的5S管理变革应该从小事做起，同时注重公司管理规则和制度的建设。雷鸣(2010)认为5S 管理应该与企业文化相结合，将5S管理理念融入到企业的各层级员工心中[8]。论文网

国内的关于5S管理变革研究大都是从我企业结构本身和企业的内外部环境的角度出发来分析其成功与失败的原因，而对管理变革过程中员工的心理状况却很少研究。因此分析员工心理状况，采取适当的干预措施来消解员工的心理障碍，是非常必要和重要的。 

2 国外研究现状

5S管理理论源于日本的制造型企业。伴随日本一批本土制造业的崛起，5S管理理论被传播到世界的各个工厂。5S管理在国外众多制造业中得到了良好的运用。作为一门实践中产生的理论，5S管理基础理论研究包括了 5S现场管理对于企业的影响效果、5S管理与其它现场管理方法之间关系等。更多的理论产生于应用研究中：Sarah等人将5S与全面质量管理的效果联系起来进行了讨论，指出通过有效实施5S的5个方面，可以强化员工目标和企业目标的一致性，从而提高企业绩效，如果企业的目标是在与提升企业产品质量，5S管理在企业中的实施，就可以起到不断提高产品质量和服务的目的。Sarkar在5S活动在服务型企业的应用中，描述了印度一个遍布加拿大、新加坡、古巴、伦敦等国有15000名雇员的印度私有银行实施5S管理的情况[9]，指出5S不光可以用于提高制造企业内部管理的质量，这种全员参与的管理方式同样可以用在政府部门、教育结构和医疗行业等多个行业。可见5S现场管理的基本原则在各行各业都可以体现其优势。Stephen和Graeme在对英国实施5S的企业进行调查时发现，由于对5S的认识程度不同，在实践过程中所带来的效果也会具有一定的差别[10]。