普内科护理管理对五常法“的应用

[摘要]目的:分析普内科护理管理对五常法“的应用效果。方法:选取我院普内科30名护理人员,对其实施五常法“管理,在管理前后分别对患者进行考核,记为实施前和实施后。对实施五常法“管理前后护理差错率。患者满意度以及一次性耗材使用费用等进行对比分析。结果:论文网实施五常法“管理后,普内科护理人员共发生6起护理差错,患者满意度达到92。5百分号,一次性耗材费为52000元,抢救患者准备物品所需时间为(39。8±5。1)s;实施五常法“管理前,普内科护理人员共发生18起护理差错,患者满意度达到80。2百分号,一次性耗材费为78000元,抢救患者准备物品所需时间为(53。6±6。8)s。两者相比差异明显(P<0。05),具有统计学意义。结论:在普内科护理管理中应用五常法“,能够有效提高护士的服务质量和工作效率,为患者的安全提供可靠保障。

所谓普内科,主要包括呼吸内科。神经内科等多种内科。而五常法“则是普内科护理管理中的重要方法之一,主要内容有常规范。常整顿。常组织。常自律以及常清洁5种[1],是提高服务质量和工作效率比较有效的方法。对此,本文特选取我院普内科30名护理人员作为考核对象。现报告如下。

1资料与方法

1。1一般资料选取我院普内科30名护理人员,实施五常法“管理前后分别对实验人员进行考核,记为实施前和实施后。其中女性30名;年龄20～45岁,平均年龄(30。3±4。1)岁;学历方面,12人本科生,11人为大专生,7人为高职生;职称方面,其中5人高级人员,10人中级人员,15人初级人员。

1。2护理管理方法首先,要积极组织护理人员进行相关培训工作,向所有护理人员详细介绍五常法“管理的相关知识,从而增强护理人员对它的认识。其次,按照五常法“管理内容严格执行。常规范:要将常应用或急需物品摆放到治疗室易取得位置,同时要对各个放置点进行标示,以免弄混,比如要对物品进行分类,并注明存贮数目。常组织:及时清理不需要或者报废的物品,或者将其转入其他科室以备其用。常清洁:定时定点对所负责的病区和医护办公室进行打扫。清洁。常自律:在日常生活中,护理人员应严格要求自己,遵循五常法“管理的相关内容。

1。3考核内容在实施五常法“护理管理前后,对比分析护理中出现的差错率。患者对于护理的满意度以及一次性耗材使用费用等内容。

1。4统计学处理采用统计学软件SPSS18。2处理数据,P<0。05为差异具有统计学意义。

2结果

2。1管理前后,护理差错率和患者对护理的满意度对比实施五常法“管理后,普内科护理人员共发生6起护理差错,患者满意度达到92。5百分号;实施五常法“管理前,普内科护理人员共发生18起护理差错,患者满意度达到80。2百分号。实施五常法“管理前后差异具有统计学意义。

2。2管理前后,一次性耗材情况和物品准备所耗时间对比在未应用五常法“管理前,其中,一次性耗材情况为78000元,而抢救患者过程中,物品准备耗时约为(53。6±6。8)s;而在实施五常法“护理管理后,一次性耗材情况为52000元,而抢救患者过程中,物品准备耗时约为(39。8±5。1)s。实施五常法“管理后均明显优于实施前(P<0。05),差异具有统计学意义。

3讨论

由于生态环境的不断改变,尤其是一些感染性疾病和内科疾病传播方式也逐渐变得比较复杂,这在一定程度上增加了预见的难度。对于内科患者而言,一旦护理不当将很容易引起并发症[2]。因此,实施护理管理是一项十分重要的工作,同时对于医院的稳步发展具有重要作用。而实施五常法“管理是护理管理中比较有效的方法,可以有效提高工作人员的综合素质,减少不必要的浪费,改善工作环境,这样才能以优质的服务质量赢得患者的满意,从而增加生产力,提升医院的整体形象,同时还可以在一定程度上增强工作人员之间的沟通协作能力[3]。因此,五常法“管理可以应用到不同领域范围内,尤其在医疗事业,效果更为突出。

本研究中,实施五常法“管理后,普内科护理人员发生护理差错率。患者满意度。一次性耗材费以及抢救患者准备物品所需时间均优于实施五常法“管理前,差异具有统计学意义。可见,运用五常法“管理能够有效规范科室管理,增强了工作人员的自律性,改善了生活环境,确保工作的顺利进行,进而使整体的工作效率和工作质量得到有效提高,为患者的安全提供可靠保障。

普内科护理管理对五常法“的应用