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浅谈送电线路工程量清单报价【1861字】

时间:2023-01-29 10:19来源:毕业论文
浅谈送电线路工程量清单报价【1861字】

摘要:工程量清单报价作为工程招投标方式已在国际上普遍采用,经过多年发展与完善,已形成较成熟的规范。2003年起,建设工程开始大范围推广工程量清单报价,20


摘要:工程量清单报价作为工程招投标方式已在国际上普遍采用,经过多年发展与完善,已形成较成熟的规范。2003年起,建设工程开始大范围推广工程量清单报价,2005年6月1日国家发展和改革委员会批准颁发的电力建设工程量清单计价规范_送电线路工程(DL/T5205-2005)正式施行。这是电力建设工程论文网造价管理的一项重大举措,是适应市场经济发展和与国际接轨的需要,必将推动电力建设工程造价管理改革的深入和管理体制的创新。报价水平是一个企业管理水平。人员专业水平。科技水平。装备水平的集中体现,它会通过市场化的有序竞争,实现优胜劣汰,不断提高企业的综合水平和竞争力,从而为工程造价逐步实现政府宏观控制,企业自主报价,市场形成价格“的目标起到关键和积极的作用。

关键字:送电线路工程量清单报价

一。送电线路工程量清单报价概述

简单的讲,工程量清单报价就是按招标人提供的工程量清单,投标人依据自身的技术。工艺和管理水平等要素计算出对应工程量清单项目的综合单价(包括人工费。材料费。机械费。管理费和利润等,并考虑地形与风险因素),同时按招标图纸计算出施工前后以及施工期间必须或可能发生的各项措施项目。其他项目。零星项目等费用,再加上规费及税金所形成工程总报价的一种报价方法。

二。送电线路工程量清单报价的优点多年以来,送电线路工程报价主要以电力建设工程预算定额和电力工业基本建设预算管理制度及规定为依据。

现行电力建设工程预算定额中的人工。材料。机械消耗量和费用计算标准是按全国行业平均水平编制的,其形成的工程造价是社会平均价格,随着电力建设市场化进程的发展,这种做法不能反映参与市场竞争企业的实际消耗。技术管理水平和劳动生产率,也难以改变工程预算定额中国家指令性的状况,在一定程度上限制了企业的公平竞争。

推行工程量清单报价模式是满足电力工程造价管理改革的要求,是发展市场经济。与国际接轨的需要,能推动建设市场的良性发展。工程量清单报价中人工。材料和施工机械没有具体的消耗量,利润。管理费没有统一的取费标准,措施项目。其他项目。零星项目费用没有具体的计算方式和标准,由投标人根据施工组织方案。自身技术专长。企业管理水平。企业定额。拟建工程特点和掌握的市场价格信息等自主报价,报价权完全属于企业,能充分体现与发挥市场规律中的竞争“和价格“作用,是市场竞争形成工程造价的形式之一。

鉴于与传统的定额加费用计价方式在适用范围。计价方法。项目划分。报价编制依据。工程量编制人及风险承担者。费用构成方式等方面的不同,工程量清单报价有着不同的特点,最突出的不同表现主要在:

1。工程量清单报价均采用综合单价形式,综合单价中包含了工程直接费。工程间接费。利润和应上缴的各种税费等,与传统的定额加费用计价方式相比,工程量清单报价显得简单明了,更适合工程的招投标;

2。工程量清单报价能清晰反应工程的实物消耗和有关费用,易于结合工程的具体情况进行报价,施工企业通过采用工程量清单报价方式的运用,逐步建立自己的企业定额体系,以满足工程量清单报价方式的需要;

3。对实行工程量清单计价并采用单价承包合同模式的工程项目,有利于实现风险的合理分担。送电线路工程建设周期长,外部影响因素复杂,工程变更多,风险大。采用工程量清单报价方式,业主承担工程量计量误差和变更的风险,投标方只对自己所报的成本。单价负责,这样符合责权利对等的一般原则。?

三。送电线路工程量清单报价策略根据自身对工程量清单计价规范的学习与感受,结合我公司几个采用工程量清单进行报价的送电线路工程投标项目,借此机会,将有关报价过程的经历与感受总结出来,供大家参考交流。

1。组建合理的报价班子经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格。提高中标率来说至关重要,理想的报价班子通常应由以下人员组成:

(1)有类似工程经验并拟担任投标工程项目经理的人员:一个有类似工程经验的项目经理参与工程项目投标报价的全过程,并了解拟采用的施工组织设计及施工技术方案要求,同时已经积累了类似工程相关成本价格方面的宝贵经验,有利于在报价时充分把握施工过程中将会发生或可能发生的有关费用,从而做出合理报价。一旦工程中标,既有类似工程施工经验,又清楚该工程投标报价过程,这样有利于我们的项目经理对如何顺利完成该项目施工有一个通盘考虑与部署,有利于理顺与业主。分包。政府等多方关系。由于项目经理及早的介入投标过程,能充分理解业主的招标文件。合同条款等相关造价资料,加之已有相同或类似工程的索赔结算经验,有利于在报价时合理应用投标技巧,为日后中标及获取更多利润打下伏笔。

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