电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨

中图分类号:F407文章编号:1009-2374(2016)16-0172-02DOI:10。13535/j。cnki。11-4406/n。2016。16。084与其他产业比较,电力工程项目管理工作具有很特殊的关键点,不仅资金和实际技术指标论文网的要求比较密集,对工程的项目质量要求也非常高,相应的工程设备和建设周期也不是常规性的要求,这对项目管理者来说,强化必要的管理意识,集中力度深化改革电力工程项目管理势在必行。

1电力工程项目管理的实质

对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督,才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始,并且在整体的设计和工程监理以及移交过程中,甚至是对项目的基础管理和规范性服务,这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作:首先,工程管理人员要保证确定项目的实际目标,对概念和可行性进行分析报告的输出,对基本的备选方案和选址进行项目的合理化分析;其次,对相应的工程价值进行核算,对设计和施工的基础项目进行分析;最后,保证对整体项目的监督和基础设施的管理,保证项目的基本安全性能得到维护。电力工程项目是大型的城建举措,具有相对的独立性和一次成型的要求,那么对整体工程的基本效果就需要管理者进行科学化的预估,对工程推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。对项目监管和执行单位的具体工作提出了比较高规格的要求,企业和施工方要在实际的工程中寻找出基本的平衡点,并尽量满足整体的工程需求和期望。任何企业进行相应工程的推进和建立都是为了获取最大化的经济收益,而只有相关单位对电力项目管理的举措及时有效,才能保证整体工程项目的持续性发展。

在实体化的电力项目管理过程中,相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调,从而保证目标和计划的顺利推进;对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总,保证对工程的全程进行必要的监督,顺利推进整体工程的发展;对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调,保证项目阶段性完成结果的优良,才能形成正规化的工程结构建立;对投资程序和基本费用的监管,工程的收益中除了必要的收入外,还要进行相应的成本控制,只有保证了工程的全面性审核,才能有效提升工程带给企业的实际利润;对工程基本质量的监督和管理,要进行细致化的质量控制,保证基本项目的安全,并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避;对基础物资的管理和采购,要保证基本的采购流程是正规的,而且要保证物资采购中的合同生成,对相应的工作进行指导和监管。除此之外,电力工程项目管理还包括对信息的及时沟通。项目的基础风险评估等,所有的基础化管理工作都是项目管理中需要集中注意的。电力工程项目管理是一个繁杂的大系统,需要相应的监管人员认真执行相应管理制度,保证相应项目的顺利和安全推进,才能从根本上保证工程的质量合格以及收益优化。

2电力工程项目管理面临的问题

2。1电力工程项目管理中的资金问题

任何工程的推进都离不开基础的资金支持,只有保证资金链的稳固,才能有效提升整体工程项目的顺利展开和相应细节子工程的完成。而在实际的电力工程项目管理中,资金问题成为了无法规避的重点难题。由于电力工程项目具有较为密集的人员和技术要求,产生的资金流动性也比较大,这就势必会产生相应的资金链脱节问题。国民经济的顺利发展带动整体社会的电力工程也增速不少,平均以10百分号～15百分号的速率在提升,虽然相应的工程投入在加大,但是实体化工程建设的资金缺口却很大,利润和投入的失衡导致相应的矛盾逐渐显现出来。不仅掣肘了基本电力工程项目的发展,也严重影响了整体的电力工程项目推进。相应的地方政府也运用借贷和筹措基金的形式提升资金补足,但是相应的还款压力也很大。另外,对项目的基础资金结算也存在制度上的漏洞,在项目推进过程中,任何一个环节的资金链断裂都会影响整体工程的发展,工程结算如果不能及时进行的话,会导致成本和损耗的增大,而由于损耗项目的增多又制约了项目的推进,产生了资金缺口填充不足的恶性循环。工程实施中资金积累出现问题,成本的管控就难上加难了,因此对电力工程项目管理项目中的资金控制问题迫在眉睫。

2。2电力工程项目管理中的意识问题

在电力工程项目管理中,最为关键的就是对施工人群的意识管理,不仅是对施工监管中的意识提升,同时也包括对基础项目意识的提升。电力工程项目管理中对相应项目的基本工程周期要进行合理化的意识要求,项目从基本设计研究和决策到设计稿初成,再到施工项目进行以及使用和基本维护,再到工程接近尾声后进行的翻修和整理,整个工程的推进过程都需要工程的施工人员强化流程意识和周期意识。在工程行业中,这是基本的寿命周期,对周期内相关的项目支出和投入要进行结构的优化和资源的合理配置。另外,信息化和数据整理结构的普及推动了所有产业的科技发展,对传统的电力工程项目管理也要提升工作人员相关意识。传统的信息系统需要进行技术的革新和软件的升级,没有共享模式的信息交流是无意义的。原有的信息整合模式是电力工程项目中的各部门各自为政,没有良性的管理和反馈意识,必然会影响项目管理人员对整体项目的工程监管。除此之外,施工人员对项目的基础评价意识还非常欠缺,对项目的使用基本情况没有足够的重视。施工人员对工程的总结和相应管理效率的汇总不能很好地进行,导致成本以及工程造价没有得到应有的评价体系,工程的经验没有总结,对施工队伍的整体提升也没有好处,不能有效辅助施工人员进行项目的推进。2。3电力工程项目管理中的监管体制问题

在电力工程项目管理过程中,有一个很不适宜的现象,往往工程的最高监管人员并不了解实际的工程项目进展情况。由于电力工程项目采取的是相对的责任制,在工程的基本规划和相应的基本项目上,对施工进度和施工项目的监管都是相应的人员在进行,项目的主要经理由于不了解实际情况而对监管体系和措施都没有相应的手段,没有基本认识就没有相应行为,对电力工程项目具体流程中的问题不能及时解决就会产生不必要的工程隐患,这也在一定程度上降低了工程的基本质量。另外,随着相应工程项目的增多,安全事故也频繁发生,安全控制体制不能得到有效提升对整个电力工程项目管理来说是致命的。电力工程项目关系着百姓的实际生活,如果没有足够的安全意识,会对整个工程造成无法估量的后果。

3解决电力工程项目管理问题的策略分析

3。1强化素质提升

工程的实际工作人员是工程项目的第一元素,若是施工人员的综合素质不能有效提升,工程的质量也就不能得到相应的提升,因此工程监管人员要保证施工和管理人员的素质提升。工程监管人员要设置相应的素质培训,从施工人员的基本技能进行审核,保证整体工作人员的专业素质,另外对相应工作人员的管理能力和决策能力也要进行综合教育。工程监管人员可以聘请相应的专业人员进行定期的素质提升和安全意识提升,促进工程的实际施工人员能保证基本的工作状态,并且进行定期的素质测试,保证整体安全意识和责任意识的整合,有效助推项目的安全推进。除此之外,项目的管理者也要进行必要的素质提升,对项目的管理模式和手段要进行相应的整合和借鉴,充分提升综合管理理念,形成有效的科学化管理架构,从领导层面助推工程的顺利

进行。

3。2强化工程监管

在工程进行过程中,要强化对工程实质项目的具体监管,这其中包括项目质量监管。项目成本监管以及项目材料监管。首先,对项目的基本质量监管,项目的顺利推行离不开相应的质量监督机制,只有保证项目实效性的实施,才能保质保量地完成工作。相关的工作人员要定期对工程项目进行汇总和整合,保证整体质量能得到验证和审核,从而保证监管人员能对相应的问题进行及时的纠偏和整改,有效规避隐患的留存和扩大。监管人员要保证在工程进行过程中,按照相应的质量监督准则进行相应的质量监管,逐步提升子项目安全,从而助推整体项目的安全完成;其次,对项目成本的监管。监管人员要对整体项目的具体环节进行相应的合理化分析,保证成本管理的有效性,将工程责任进行细化,形成良好的成本管理责任制。工程的管理人员要在工程推进过程中保证成本的最低投入和收益的最大收回,保证工程人员对成本能进行有效地控制和预算生成。在管理过程中,要对前期投入。中期项目推进以及后期项目维护的基本预算进行合理化的成本汇总,形成监管机制,在数额规定范围内强化管理;最后,对项目材料的管理。施工材料的优质和劣质直接决定了项目的基础质量,工程的监管人员要进行材料的科学化管理。要对材料的引进形成计划,对进入到施工现场的施工材料进行质量验收,保证问题的及时发现和纠正。还要强化对基础项目材料的管理机制,监督相应项目材料的使用和领取,形成质量监管的良性模式。

4结语

总而言之,工程的监管人员要对电力工程项目管理中出现的问题强化认知,保证及时的解决和管理,积极落实相应的监管准则,并充分调动整体工程人员的责任和管理意识,提升电力工程项目管理的质量,真正建设造福于人类的优质工程。

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