2。1。3 网络视频

网络视频是在网络上以 WMV、RM、RMVB、FLV 以及 MOV 等流媒体类型格式为主，可在 线播放、观看的文件内容。广义的网络视频行业是指以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或

商业行为的一种信息交流方式。[5]按照平台运营性质，笔者将我国的网络视频企业分为四类，其中包括 垂直类视频网站，如优酷土豆、酷 6 等；大型企业附属子公司，如搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺 PPS 等；各地广播电视台下属视频网站，如中央电视台的 CNTV、湖南电视台的芒果 TV 等；以及近年来

全民参与的网络直播，如斗鱼 TV、虎牙直播等。 

2。2 国内外文献综述

3 网络视频行业并购案例简介

网络视频行业至今已发展 10 年之久，从 2000 年初期百家争鸣到目前的整合过渡期，这无疑是一个

发展迅猛的行业。视频行业的并购整合促进了行业整体的良性发展。初期，酷 6 率先加盟盛大，此后 56 网被人人网收购，优酷与土豆强势合并，爱奇艺与 PPS 紧随其后，2014 年搜狐收购 56 网。时至今 日，网络视频行业经历大规模的并购洗牌，已经进入相对成熟的发展阶段。研究其在并购过程中的遇到

的整合难题与应对措施，无疑可以为正在或者即将跨入并购的企业提供借鉴。在此，笔者主要采用了网 络视频行业的三个典型并购案例，分别为盛大酷 6 合并案例、优酷土豆合并案例、爱奇艺 PPS 合并案例。

3。1 盛大酷 6 合并简介

2009 年 11 月 27 日，盛大网络宣布与酷 6 网进行股权合并。盛大网络是一家综合性的文化企业，

提供盛大游戏、盛大文学等多元化的服务内容。酷 6 网在成立初期创新性地提出“有钱一起赚、创意大 家做”的口号，一跃成为当时国内领先的网络视频平台。这次合并对盛大集团来说，是其弥补网络视频 短板的机遇。对酷 6 来说，是筹集资金以谋求再度发展的必要之举。然而，盛大与酷 6“闪婚”之后又 “闪离”，2014 年 4 月，盛大将所持的 41%酷 6 网的股份出售给 Sky Profit，后者成为酷 6 网的最大股文献综述

东。[14]合并之后，酷 6 网 6 易 CEO，直至 2016 年，两者再次结缘，达成酷 6 私有化协议。 

3。2 优酷土豆合并简介

2013 年 3 月 12 日，优酷与土豆宣布以 100%换股的方式合并，[15]新公司被命名为优酷土豆股份有

限公司。土豆网是国内最早的网络视频分享网站，自 2005 年上线以来，便把“每个人都是生活的导演”

写入企业的发展目标。优酷成立于 2006 年，十分重视用户体验，把“快者为王”作为经营理念。两者 占据中国视频行业市场前列，双方一直处于相互竞争的状态。对优酷来说，两者合并为其称霸行业提供 了有力条件，对土豆来说，合并是解决企业亏损的无奈之举。 

3。3 爱奇艺 PPS 合并简介

优酷土豆的合并，无疑对爱奇艺造成严重威胁。2013 年 5 月 7 日，百度以 3。7 亿美金的价格收购 PPS 视频业务，同时将 PPS 视频业务合并入爱奇艺。爱奇艺创始人龚宇担任新公司的 CEO，全面着手 新公司的各项管理工作。PPS 创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责 PPS 相关业务及新公司的 新业务拓展。[16]对爱奇艺来说，收购 PPS 无疑将弥补爱奇艺在客户端方面的短板。[17]从 PPS 角度来看， 经历多轮融资仍未成功 IPO，并且处于盗版的尴尬境地，投靠爱奇艺无疑是较好的选择。