除了金钱的激励，赞誉也是激发员工热情的有力手段。Nesan and Holt注意到“阳性强化”是特别有效的，当它被用于团队而不是个人时。他们建议，例如，给予一个赞誉的奖励给“'本月最佳船员”。根据这些作者所说，虽然财政激励在激励施工人员方面是有用的，但是他们的研究还揭示，“几个人已经取得了显著的成功的带着对赞誉反对的态度”。

     最后，团队归属感在建筑工人中是另一种强大的动力。根据Bart所说，工人会觉得更有激情当他们能在所属的团队中自由提意见时，因为在一个组织中的参与感是人类灵魂的基本需求。Nesan and Holt注意到，团队在被给与“自我管理”的机会时会特别地被激发积极性。这种情况“允许成员之间的参与，当这个团队从整体上被给予不断增长的为了做出决定的责任”。一个相关的问题是，在所有团队成员之间培养良好的人际关系。

     相应地，一个施工团队的成功很大程度上取决于其成员的素质和道德。因此，人力资本正成为一个团队最重要的财富，如果他们被充分地滋养并且他们的潜力被有效地开发。公司应保证他们的员工取得的所有的学习成就被广泛地认可，得到正确地推广和奖励。

     很多情况下会发现，成功的施工团队在人力资源管理实践中充分利用培训和激励原则。根据Kopochinski（2000）, Leonard（1998）, Palmeri （1999）, Krizan（2000）, and Lubka and Kleiner（2001）等人的研究, 施工团队在美国成功的秘诀，如S.J. Amoroso, BE&K, Centex Corporation, TD Industries, Webcor Builders, and Thompson–McCully，是他们极好的员工与对培训和激励实践的运用。

5.研究问题

     在人口和面积方面而言是伊朗的第二大城市。同时，它位于发生地震危险性最高的地区。有各类建设项目，就像住宅建筑，办公建筑，娱乐建筑，宗教建筑，和旅馆建筑。因此，本论文研究的结果对伊朗建设项目有重大的影响，也可以被使用和发展到其他国家。 因此，本论文的目的是确定这些问题的答案：

1.在培训劳动力上人力资源管理实践被用于伊朗马什哈德的建筑公司的吗？

2.马什哈德的建设项目有因为使用非熟练劳动力的损害吗？

6. 方法论

     本论文研究的目的是找出劳动力的培训和激励是否对提高建设项目质量有重要的作用，尤其是在马什哈德的质量。研究的变量是：施工质量（因变量）和培训和激励（独立变量）。由于被选为本研究的公司的数量的庞大（120），和面对面访谈的困难，发展和传播问卷调查的定量研究方法被使用。此外，问卷调查也被利用了，因本研究太难以量化的人口，而且主要的目标受访者包括那些在施工现场有直接管理经验的人员。本研究是通过向特定的“有资格的”的受访者发放结构性的问卷进行的。受访者是通过那些在呼罗珊土木工程系统组织注册(KCESO)过的公司和企业被接近的。根据KCESO的统计报告，332家公司被注册为合格的公司。这些公司通过工程师﹑项目经理的人数，和/或在该公司的董事会任职的建筑师进行分等级的。具有14个或更多的那些人的公司是一流的（1.75）。这些公司被允许参与设计，建设，管理，咨询在马什哈德的任何类型的住宅﹑商业﹑酒店﹑工业和办公大楼。对于KCESO的统计，120家公司被注册为最高级别的公司。本研究选择了这些合格群体的受访者是由于他们在建设项目中的直接参与。为了更多的信誉和疲惫，本研究探讨的问题覆盖建筑业的人们不同的观点不同的方面（开发商﹑承包商﹑顾问 和项目管理公司）。本研究的分析方法主要是描述性的，调查的类型是相关研究。对调查的结果采用的是SPSS软件。 建筑工程中的人力资源管理英文文献和中文翻译(4):http://www.youerw.com/fanyi/lunwen_53348.html