（2）本工程处于雨季施工阶段，在雨季期间我们将采取合理有效的措施安排施工，确保施工合理有序进行，按期完成工程施工，保证工程质量。

（3）本工程的工程量大、质量要求高、工期时间短，工期紧张；工程涉及专业广泛广，给排水系统、暖通系统等多专业相互交叉，质量要求高，因此土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

2。2 工程总目标

2。2。1 工期目标

本工程计划工期为180天。

2。2。2 质量目标

符合国家和地方的有关工程质量验收的规定，达到项目合同质量目标要求的优质。

2。2。3 安全目标

做好施工前安全教育，确保 “安全第一、预防为主”，保证安全生产。

2。2。4 环境保护目标

在保证工程质量和工期的前提下，采取有效措施，最大限度减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境并且污水处理达标后再排放。

2。2。5 成本目标

在施工现场，确保材料“料尽其用”，同时精简管理机构，降低管理成本，保证项目成本误差在合同规定范围内。

2。3 施工组织设计编制依据

（1）工程施工图纸，地质报告，图审意见及回复等。

（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012；

（3）混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2010（2011修订版）;

（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011;

（5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010;

（6）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001；

（7）屋面工程质量验收规范GBJ50207-2012;

（8）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;

（9）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012;

（10）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012;

（11）民用建筑设计通则GB50016-2005;

（12）建筑设计防火规范GB50016-2012;

（13）江苏省住宅设计标准DGJ32/J26-2006;

（14）住宅建筑设计规范GB50096-2011;

（15）江苏省建筑配件通用图集；

（16）地下工程防水技术规范GB50108-2011；

（17）11G101图集。G01-2003图集。G02-2004图集；

（18）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014。

第三章  施工部署

3。1 组织管理网络计划

3。1。1 项目经理部的组成

依据本工程的设计要求和特点，以具有良好业绩的工程管理人员组成项目经理部，以有多年施工管理经验的项目经理为主，共同完成整个工程施工过程中的管理工作。

3。1。2 项目部组织机构图

图3-1项目部组织机构

3。1。3 项目部各类人员职责

项目经理：在工程施工过程中对工程施工进度、质量、安全以及文明施工等方面全面负责，并做好三方协调工作。

项目工程师：全权负责整个施工过程中的技术，保证设计图正确实施，确保工程质量。

生产副经理：负责工程施工生产，制定劳动力等计划，对施工进度及安全负责，并协调好各施工班组之间的关系。

管理副经理：核算成本，对本工程的资金进行管理，负责与业主之间的经济业务来往。文献综述

生产管理组：编制施工进度计划，安排生产，调配劳动力及机械。解决各类生产性问题，负责向业主和监理提交施工进度计划。

技术质量组：负责技术和质量管理工作，收集和整理技术资料。对工程进行全过程的质量监控，确保工程质量达标。

世纪商办楼工程钢筋混凝土框架结构施工组织设计+CAD图纸(6):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_124627.html