房屋建筑施工管理的控制策略探讨

中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:1006-8937(2016)17-0158-02

所谓房屋建筑管理施工管理,就是指在优化管理制度下,根据施工企业施工各步骤的实际情况,严格按照施工规划中的施工时间。施工技术。施工步骤。施工材论文网料等,来进行房屋的建设。在房屋建设的管理过程中,会涉及较广的领域,也会涉及到比较复杂的技术问题[1]。只有运用科学实践观有效的组织协调施工中的各个环节,才能保证房屋建设工程的质量,保证房屋建设如期完成,也保证房屋建筑工程的质量符合验收的标准。房屋施工管理在施工中贯穿始终,施工管理不仅要协调各项施工技术,施工工种。施工工序,还要确保施工企业能够最大化的获得利益。提高施工质量的前提是施工管理水平的提升。因此,优化房屋建设施工管理对促进施工企业的发展具有深远的影响和重要的意义。

1现阶段房屋建筑管理中经常出现的问题

近几年,虽然的房屋建筑事业发展的算是比较迅速,但是在房屋建筑施工管理中还存在着许多急需解决的问题。的建筑企业对此应该引起高度的重视,对其中存在的问题进行分析研究,用合适的方法,完善优化房屋建筑管理工作,保证施工工程的效率和建筑质量。本文对房屋建筑管理中常出现的几个问题进行列举,对房屋建筑管理中出现的问题做以下探讨。

1。1管理组织不健全

施工单位现场施工管理组织不健全不是一朝一夕形成的问题,受传统建筑施工观念和施工成本因素的影响,只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。施工单位在现场本来应该设有专门的采购部门。运行部门。质量控制部门和施工管理部门,但只有极少数的施工单位能做到设置以上全部部门,有的施工单位为了省事只设置了项目承包部门,连相关的工作手册。程序文件。施工标准都没有[2]。从整体上来说,施工单位内严重缺乏能够贯穿工程项目的管理机构。这些问题就导致管理部门的临时性较强,没有办法形成有效的合力。

1。2施工人员技术低下

房屋建筑项目受多种因素的影响质量不定,因此工程的施工工序也会比较的复杂,一般的施工队伍来自五湖四海的人较多都比较庞大,增加了施工的难度。大部分房屋建筑企业的施工人员年龄参差不齐,受教育的水平也良莠不齐,素质普遍不高。他们大都没有受过正规的房屋建筑知识培训,对施工流程和工艺技术缺乏正规的了解。由于经济的飞速发展,人们对房屋的要求越来越高,致使房屋建筑行业需要大量用人,这样就使更多的低素质人才加入到建筑行业里去。长此以往,整个房屋建筑企业的素质就会出现普遍低下的状况。

1。3房屋建筑材料管理不到位

房屋建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素[1]。一般情况下,房屋建筑施工管理工作包含着对建筑材料的谨慎选择和严格审查,虽然要对防水材料。墙面涂料。油毡等多种材料的管理十分琐碎,但因建筑材料的质量直接影响着整体建筑工程的质量而不容忽视。也就是说,一方面,建筑施工管理要根据各种建筑材料的性质和用途进行分类安排,以便在施工现场进行及时的调配额规划;另一方面,建筑施工管理要避免未节省成本而购买低价劣质房屋建筑材料之类情况的发生。但是在实际的房屋建筑施工中,管理者对房屋建筑工程材料的管理不够重视,相关问题情况的处理不够细致。到位。

1。4房屋建筑施工现场管理混乱

房屋建筑施工现场普遍存在着秩序混乱。管理松散。专业技术人员消极怠工。施工人员不服从指挥安排或者无主要责任人等多种问题,严重拖延了房屋建筑工程的施工进度,间接增加了房屋建筑工程的成本投入,甚至导致施工安全事故的发生造成无法挽回的伤害。事实上,大部分的房屋建筑企业都缺乏专业的建筑施工管理人才,不能在施工现场进行有效。合理的监督调配和组织管理,不能全面协调现场各部门工作人员之间的关系充分调动员工积极性,对整体的房屋建筑施工进度缺乏科学合理的安排和计划,不能满足现代房屋建筑行业发展对施工管理的要求。

1。5房屋建筑施工管理制度不健全

建立完善的房屋建筑施工管理制度是房屋建筑行业发展成熟的重要标志之一[2]。但到目前为止,多数房屋建筑企业都未形成科学合理的房屋建筑施工管理制度,其根本原因是许多建筑企业片面追求经济效益,对房屋建筑施工质量和安全管理不上心,认识不到构建施工管理制度在提高施工效益方面的重要作用,往往做出厚此薄彼的选择。也有些房屋建筑施工单位虽然顺应发展趋势建立了相对完整的施工管理制度,但受到单位内部错综复杂的人事。利益关系限制,不能真正执行实施所制定的相关政策措施,使房屋建筑施工管理制度成为一纸空文。

2房屋建筑施工管理的控制策略

社会经济在改革开放的三十多年里发展迅速,建筑行业作为推动社会发展的主要行业,对社会可持续发展起到了不可替代的作用,对加快城市化进程也功不可没。随着市场竞争的愈发激烈,建筑企业要想在社会中取得一席之地,就必须提高自身的施工管理水平。

2。1建立健全施工管理体系

房屋建筑施工必须设有专门的施工管理部门,建立健全施工管理体制,认识到施工管理的重要性。建筑企业需要把施工管理纳入到企业的核心部门,提高施工管理的职能范围。企业的决策如果想要具有可行性和合理性,就要使施工部门直接参与到企业的一些重要决策里去。根据施工企业自身的特点,施工企业要制定相应的施工管理规章制度,约束企业施工管理行为。2。2加强施工技术管理

房屋建筑项目系统性比较强,施工的过程牵扯到的工序也会比较多,因此,房屋建筑施工需要高效协调各个专业,这样才能保证施工进程保质保量的完成,在施工过程中存在的许多技术问题就是因为在施工中所涉及的各个专业之间缺乏必要有效的沟通。减少技术问题频频出现的最有效途径就是提高各个专业技术人员的交替工作,在实际的施工中,也要加强房屋建筑施工的技术管理。房屋建筑施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工,加强对施工技术的控制,不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多,整体工程系统性比较强,施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性,有效加强各部分之间的沟通协作,促进对施工技术管理的有效控制[3]。其中房屋建筑工程的技术部门要对施工现场和内业资料进行管理,在施工人员中推广使用新工艺。新技术,对工程技术。质量和进度进行把关监督等。

2。3加强安全管理措施

我们都知道在建筑施工的第一要务就是保证建筑人员的安全,人的生命只有一次,失去了永不再来。对于不同工种施工人员的安全教育要体现差异,区别对待。要保证施工的质量和安全,就要使各个阶层的人员安全的生产意识和安全生产技能达到国家标准。提高施工人员对正确操作的重视,让施工人员养成严格按照施工图纸去施工的习惯,采取科学的方法增强施工现场的安全管理的标准,有效的保证房屋建筑施工人员的生命财产安全,在整个施工过程中,都要做到保证安全。

2。4加强对房屋建筑施工人员的管理控制

房屋建筑施工管理中,施工人员的整体素质具有极其重要的作用,我们要加强对建筑施工人员的有效控制。首先,房屋建筑施工单位要实行人员考核制度,对施工人员进行专业素养和上岗资格的双重考核。

其次,房屋建筑施工单位要定期组织员工培训,从根本上提高施工人员的专业性,改善房屋建筑施工的整体质量。

最后,房屋建筑施工单位要对其员工进行绩效考核,充分调动施工人员的主观能动性,激发施工人员的干劲儿和热情,促进房屋建筑工程更快。更好地完成。

2。5建立事故报告处理制度

房屋建筑施工现场有发生安全事故的风险,我们一方面要做好防范措施,做好房屋建筑施工现场的生产安全管理,另一方面为以防万一,我们要建立健全房屋建筑施工现场的安全事故报告处理制度。首先事故发生后,施工单位一定要及时上报,不能因怕承担责任而隐报瞒报。事故当事人或者现场目击发现人应在第一时间报告给项目负责人,项目负责人及时向公司安全管理部门或相关领导报告。其次,房屋建筑项目负责人在及时上报安全事故的同时要迅速对施工现场的人员和工作进行应急管理,比如撤离现场施工人员防止事态扩大,组织进行受伤人员的紧急救护工作等。

然后就是事故调查,各相关部门工作人员要积极配合,为调查组取证提供便利条件。最后在事故调查分析的基础上,提出事故纠正与预防措施并由安全管理部门验证实施,事故主要负责人酌情进行行政处分。经济处罚或情节严重的依法追究刑事责任,事故伤亡人员则根据工伤保险条例中的有关规定进行相应安排处置。

3结语

综上所述,房屋建筑施工既复杂又系统,且关系到人们的生命财产安全,只有加强施工现场管理才能保证建筑工程如期保质保量的完成。在当前房屋建筑施工中,施工管理是房屋建造的重点,随着科学技术的发展和信息化时代的到来,在房屋施工的管理工作中,未来房屋管理发展地方向就是使用现代化的管理手段来进行施工。

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