建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

前言

建筑工程管理作为一项系统性的工作需要不断的进行创新,而在这一过程中对于创新模式进行应用和发展就能够为建筑工程管理整体水平的提升提供重要的理论基础和实践依据。因此,在建筑工程建设当中,需要通过使用创新模式来提高工程管理水平。<论文网/p>

1。建筑工程管理中构建创新模式的重要意义

1。1顺应时代发展的必然要求

创新不仅满足建筑单位自身发展的要求,同时也是信息技术时代的要求,想要在市场竞争中不被淘汰出局,事先占有有利位置就必须要进行创新;对管理制度。管理方法不断完善不断创新,来提升管理水平,提高管理质量,确保企业获得良好的经济效益,在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来,全球一体化进程逐渐深入,工程管理也在向国际化发展,管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。

1。2建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力

当今社会各行各业的竞争都十分激烈,建筑企业对于采用创新建筑工程管理模式是其在新形势下应对市场竞争,在竞争中占据主动权的保证。建筑企业需要采用信息化。科学化以及全面化的全新管理手段来应对市场环境变化所带来的影响和对行业的新的要求,企业以求利用创新的建筑工程管理模式来提升企业的管理水平以及管理效率,同时还能降低工程施工过程中出现的各种问题,综合提升企业的经济效益

1。3实现科学管理的客观需要

工程管理理论的研究不断深入,如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段,这就是实现科学管理的主要目标。建筑企业应该认真学习科学工程管理,并应用到实际工程建设中,为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验,可以有效的提高建筑企业的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中,更方便管理人员的操作,提高工作效率。

1。4有利于实现资源优化配置

创新的管理模式涉及企业管理和企业生产的方方面面,能够有效提升企业管理质量,更能促进企业合理优化配置企业资源,提高生产效率。建筑企业在施工建设的过程当中,常常出现各种各样的问题,影响工程建设的进度与质量,因此,需要将创新模式运用到工程管理当中,在创新模式的管理之下,要求企业管理者根据企业岗位的性质,来进行人员的安排工作,然后,再进行人力资源管理计划的制定工作,实现人力资源优化配置,建筑企业在发展的过程中,务必要采用创新的管理模式,促进企业的健康发展。

2。建筑工程创新管理模式的应用以及发展

2。1建筑工程管理观念的创新

意识观念是行动的导向,只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整,实现建筑企业管理创新。就当前而言,结合国内建筑工程发展实际情况,建立具备弹性生产力。刚性产业结构和贴近市场需求为特点的科学组织体系已经成为未来长时间发展的核心内容。从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员,都要学习创新的建筑工程管理观念,使之形成企业自身上下一致的创新观念,提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的,企业管理人员需处理好质量。成本。工期。安全这四大目标要求,根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。

2。2管理模式的创新

2。2。1管理模式在技术上的创新

技术创新直接关乎企业长期生存和发展。加快技术创新人才培养和引进,不断培养技术与管理复合型。技术与经济复合型以及技术复合型人才培养步伐,为企业技术提升奠定重要基础。通过利用信息技术建立管理信息系统平台,实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享,减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。为此,加快工程管理信息化建设势在必行,还要加快管理技术的调整变化以及创新,这样才能速度快。效率高。质量好的实现建筑项目的建设任务。

2。2。2调整管理机构组织结构与机制

第一。组织机构要符合弹性生产力原则,对工程管理和施工过程进行职能分离,在施工制度上具有弹性。第二。工程管理组织机构要符合刚性结构原则,建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。第三。工程管理要满足市场的需求,因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的,在管理模式上就不能采用高度集权式的管理方式,这样会影响施工过程中决策的及时准确的下达,也使管理成本增加了。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求,要把权力适当下放到工程运行部门,建立起高效灵活的工程管理组织机构。第四。要满足降低管理成本的要求,工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求,要将管理部门的分支机构进行剥离,防止建筑企业经营管理过程支出过多。

2。2。3利用PERT法则

项目进度计划是项目体系实施过程中的核心部分,更是项目管理和项目控制的前提依据,是其他计划得以开展的基础。编制较为合理。科学的项目进度计划已经成为工程项目管理的关键所在。当前,较为科学编制方式,主要是指利用PERT法则,将项目作为系统从整体出发,将系统中所需要各个相关要素利用网络图形式展示出来,并利用图形分析和时间参数等进行计算,以预料项目进行过程中可能发生的众多影响因素,统筹安排优化目标,让项目实施能够按照计划和目标向前实施。

2。3建筑工程管理体制的创新

建筑工程管理中创新模式的发展应当着眼于优化工程各项制度。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中企业应当积极的建立起科学高效的现代工程管理制度体系,并且在此次基础上实行科学有效的管理方法,从而能够起到合理协调工程各方的责任和义务的效果。其次,为了能够更好的建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度,企业在建筑工程管理中创新模式的发展过程中可以通过合理的强化建筑企业内部控制环境,来期待有效的提高企业的抗风险能力和经营管理能力并且增强建筑工程管理的效率和水平,最终能够在此基础上有效的提高工程管理的实际质量。

2。4企业文化的创新

创新企业价值观和创新企业文化机制已经成为企业文化建设的重要部分。建筑工程管理创新模式,要求对企业文化进行创新,企业文化是一个企业的形象,一个成功的企业,必然会呈现其特色的企业文化。对企业文化进行创新,才可使企业健康发展。企业文化的创新必须做好两方面的工作,一方面是对企业的价值观进行创新,另外一方面是对企业的文化机制进行创新。而机制的创新,有包括了三方面的内容,即激励机制。目标机制以及传播机制,在企业原来的基础上,对这三方面的内容进行创新。并巧妙的采用国外有效的技术。市场资源,对企业的内部与外部进行科学的协同,在创新阶段进行合理的转化。结合企业的实际情况,在国家所提供的创新资源基础之上,对企业文化进行创新,从而促进企业的发展。

3。结语

总而言之,在当前工程施工管理过程中,完善的管理制度和高效率的管理水平,将大大的影响到建筑工程管理体系。所以建筑企业想要在建筑领域内做大做强,就要提高自己的生存能力,提升企业竞争力,同时还要建立创新的管理理念模式,培养具有高素质。能力强的管理创新人才,从而提高建筑工程管理的水平,为企业创造一个良好的企业形象。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究