浅谈建筑施工技术管理优化措施

工程建筑在施工过程中都是利用技术来实施的,在当今的科技发展社会,技术作为发展的指导因素,成为企业市场竞争的优势手段。特别在建筑行业,由于工程建筑在施工过程中容易存在一些风险因素,要提升建筑工程在社会发展中的地位,就要利用先进技术,将其合理应用在施工建设论文网中,从而促施工技术的管理质量得以提高。

一。建筑施工技术管理中存在的问题

(一)建筑施工技术管理组织体系的不完善

企业建设的规模发展。周期发展以及实际的经营特点都不同,对技术设备使用中也存在较大差异。而且,建筑中总分制的体现,整个建筑工程并没有制定完善的建筑施工技术组织管理体系,也没有明确一定的技术管理方向和目标,在该程度上,不仅影响了建筑施工的管理质量,还降低了企业的可持续发展。对于分包合同,它是建筑企业与分包企业之间的联系因素,在整个建筑施工中具有重要作用[1]。但建筑企业在实际管理工作中,并没有重视施工效率的有效提升,也未能发挥技术管理工作的可行性与真实性,特别是施工中的原料采购。成本造价以及安全控制因素的制约,影响了整个施工进度,也降低了施工质量。

(二)建筑施工制度体系的缺失

建筑工程在市场发展中,由于建设管理水平以及经营管理方式不同,所以导致消费者在选择期间,存在盲目性。而且在实际的建筑施工过程中,工程中建立的制度体系并没有根据国家的相关标准。严格建立规范性的工作安排,不仅导致管理秩序的混乱现象,也降低了工程施工的管理效率。其次,针对专业人员的配置,也没有根据工作人员的岗位特点。员工的特长合理分配,从而出现了管理范围的重叠现象。主要是由于管理环节中的相关人员没有其负责,造成的资源浪费现象比较严重,建筑施工的技术管理也无法有效实施。

(三)建筑施工技术监督力度不够

建筑施工技术的监督管理体系能够保障施工过程的稳定性,是整个工程建设与实施的基础条件。但企业在实际施工监督管理中,并没有建立严格的监督机制,也没有明确合理的监督管理目标和监督措施,从而导致工作人员在实际施工中的随意性比较大,影响了监督与管理效果[2]。而且,建筑企业也没有根据工作人员自身的文化素质以及专业素质。实际的工作特点制定合理的培训方针,不仅在教育培训方式上不合理,也降低了建筑施工技术的管理效率。

二。建筑施工技术管理措施的优化

(一)优化建筑施工技术管理组织体系

在建筑施工工程中的管理制度制定之前,首先,应根据不同层次的承包商发展水平,在技术形式上利用合理的。可行的管理技术措施,并将制定的管理制度有效应用在施工的各个环节。而且,对于管理人员来说,要体现一定的专业性。其次,在分包工作中,能将技术管理行为转变为具体措施,并使之将各个工程环节,指定相应的责任人[3]。再次,企业在对其施工期间,要注意人员之间的有效配合,不仅要加强对技术人员的积极管理,对基层的施工人员还要其进行严格培训,从而有效的提高工作人员的综合素质,并促进施工过程的完善性。

(二)建立建筑施工技术的管理制度

建筑工程针对施工技术建设管理制度,要遵循两个基本条件,其一,建立的施工技术管理要符合国家的制度标准,发挥制度执行的严谨性。其二,建立的建筑技术管理制度,要根据工程实施的实际条件,将管理制度落实到实际施工管理工作中去。不仅要禁止制度实施的形式化,在实际操作中,还要将其符合一定的管理标准,从而发挥管理制度的指导意义,优化制度的发展作用。

(三)加强建筑施工技术执行的监督力度

根据建筑施工中的技术管理,建立可行的。严谨的监督制度,从而保障施工的整体质量。首先,对施工中整个流程进行监督,对施工过程中的安全措施。技术措施以及资金措施等条件都要严格监督,特别要保障施工质量的有效提高[4]。严格的监督机制能够推动企业的发展,针对施工中存在的问题,能利用合理措施予以改进,从而提升施工速度,在能够保证施工质量条件下,不仅要提高施工的经济效益,还要降低实际的施工成本,以减少一些浪费现象的发生。

(四)更新管理技术

新技术的有效利用是企业实现经济效益以及社会地位提升的核心手段,本身具有一定的发展优势。因此,在施工技术管理工作中,要及时对施工技术更新,并在管理过程中能利用最新技术提升施工条件的利用效率。而且,在人员的技术管理工作中,利用先进的技术管理措施能实现施工的规范性以及可靠性,无论在技术形式还是在人才培养方面,都能为建筑工程带来综合性的应用人才,还能适合现今社会发展的高难度施工要求,从而实现建筑施工技术管理的基本目标。

总结:

技术管理在建筑工程中发挥重要指导作用,在技术管理中,设备。人才以及相关的管理制度体现的优势条件都能提升企业的发展地位,因此,在施工技术管理工作中,应遵循合理的施工程序以及管理制度,从而促进建筑施工的良好效果。

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