试析建筑施工现场的材料管理

随着科学技术的日新月异,现代建筑施工现场不断涌现新的技术和设备,这些现代化的方式一定程度上促进了建筑工程的科学合理的发展,随着建筑工序的进行,不可避免的对建筑材料产生消耗,因而在实际的建筑施工过程中,若能够合理的对施工现场的材料进行有效的管理,从而保证施论文网工材料的质量,对于建筑施工的质量具有重要作用。

1建筑施工前的材料准备工作

从建筑施工的整体情况来看,建筑施工前的材料准备工作是必要的前提和基础,它能够为施工现场的材料管理奠定有效的合理的基础,从而促进施工现场材料管理的便捷和有效。建筑施工前的材料准备工作应当包括对各种材料进行有效管理的相关制度的建立,尤其是要明确落实责任制度,除此之外还包括仓库管理以及材料统计等多项工作。在编制材料计划的过程中,应当对企业内部潜力进行充分挖掘,全面准确的做好材料的平衡工作。组织好工程材料的供应工作,及时有效的与供货商进行沟通,商定采购运输等细节,以免影响施工进度和质量。制定科学合理的材料储备及消耗定额,急性科学有效的管理,做好仓库的管理工作。在保证施工质量的基础上,避免材料和物资的滥用,做好物资的回收利用等工作,促进施工材料的科学管理。

2建筑工程施工现场的材料管理过程中存在的问题

一方面是施工现场难以全面控制物料。纵观工程施工的实际情况,我们不难发现,在实际的施工过程中,施工现场具有复杂性和特殊性,工序活动较多且复杂,投入物料的范围广。面积大,因而很难全面有效的控制物料的实际情况。并且实际施工过程中操作型工序所用的地方材料具有较大的离散性,且材料进入施工场地的时间不确定,因而对于施工现场材料的全面准确的控制是一项重要任务。另一方面是质量控制过程中产品难以检验,部分存在质量隐患。在实际的施工过程中,由于施工现场具有复杂性,且施工材料数量多范围广,难以实现全面的检查,通常情况下的抽样检测方式并不能全面周到的发现问题,导致施工材料存在质量隐患难以被发现,这也是当前施工过程中材料控制的一个难点。

3主要节约措施

3。1节约水泥的措施

在组成普通混凝土的所有材料中,水泥的价格最高,而水泥的品种和强度等级又很多,因此经济合理地选择使用水泥,对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。

3。1。1选择合适的水泥品种和强度等级

一般情况下,在施工中要根据工程特点。工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择,应当与混凝土的设计强度相适应。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土,否则会增加水泥用量,这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土,否则,会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。

3。1。2级配相同的情况下,尽量使用粒径大的骨料

因为同等级质量的骨料粒径越小,其表面积越大,需要包裹其表面的水泥浆越多,势必增加水泥用量。另外,粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以,在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小。构件的截面尺寸大小及施工方法等因素,选择尽量大的骨料。骨料选择得合适,既可节约水泥的用量,又可提高工程的经济效益。

3。1。3选用合理的砂率

应当在施工过程中,确定科学合理的砂率,可以通过试验或查表等方式进行准确的测算。合理的砂率,能够缩小石子之间的空隙,从而减少你傻的用量,另一方面,能够促进混凝土拌和物的和易性。

3。1。4确定合适的水灰比

应当明确水灰比率。水灰比率过大浪费材料的同时,还导致和易性差,使得混凝土的强度有限。水灰比率过小时,必然会增加水泥的用量,从而不利于拌和出负荷施工标准的混凝土。因而合理的掌握谁会比率具有一定的重要性,要尽量明确合适水灰比率,以便促进施工的顺利进行,保证施工质量。

3。1。5合理掺用外加剂

前期的工程实践告诉我们,在施工过程中合理的掺用外加剂具有一定的促进作用,不仅改善混凝土的性能,还能够一定程度的节约水泥。

3。2节约钢材的措施

在节约钢材方面,应当尽量做到集中断料,合理加工。也就是说,所有的钢构件等应当统一集中到一个专设单位进行加工,以便促进刚才的配套性,同时有助于对钢材料进行科学合理的锻造,充分利用边角废料,从而实现钢材料的节约。在实际的工作过程中,应当注重钢材料的合理使用,充分使用短料和旧料。在加工过程中应当注意,避免以优代劣的情况出现,尽量减少钢材料的损失。

3。2。1材料验收与入库

工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称。数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数。丈量。过磅。量方等方法进行数量的验收,禁止估约。

3。2。2材料使用限额领料

由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比。翻样单,签发施工任务单和限额领料单,限额领料单上必须详细注明使用部位。数量,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组,项目材料组凭单发料。班组用料超过限额量时,材料员有权停止发料,并通知施工员核查原因,属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量,属操作浪费的,一次性从班组工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料。

结束语

从宏观层面来看,施工现场的材料管理对于建筑施工具有重要意义,合理的摆放施工材料,能够有效的减少二次搬运,从而避免施工进度收到不必要的影响,严格验收材料,确保其符合施工标准和要求,从而减少安全隐患。在实际施工过程中,减少各环节中材料的过度损耗,合理的节约采购费用,通过有效的材料管理措施和方式,促进工程成本的节约,从而促进建筑工程施工质量的提升。

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