现代项目管理在这个快速发展的阶段，主要表现在两个方面。一个是专业的项目管理的发展，第二个是学术发展的项目管理。在专业发展中，这个阶段的项目管理计划的逐步细分，形成了一系列专门的项目管理专业。同时，在这一阶段也诞生了一系列的项目管理职业资格证书制度。这些工作极大地促进了项目管理专业和专业发展的细分。源'自^优尔],论`文'网]www.youerw.com

    中国从20世纪70年代后期，以引进和推广项目管理技术，经过多年的实践已经证明，现代化建设项目的发展和建设，项目管理等方面发挥了越来越重要的作用。项目管理作为一种新兴的管理科学，工程项目管理理论和实践的产品，经过几十年的发展和完善已经成熟，在发达国家广泛使用在工业方面，经济得到了明显的发展。实践已经证明，项目管理在实施经济发展，现场管理，提高工程质量，缩短建设周期，节省建设资金等方面具有非常重要的意义。

业主项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，里程碑和质量目标。业主的项目管理任务可以从两个方面入手表现：

（1）业主对项目管理涉及实施阶段的项目，目的是准备前期阶段，设计阶段，施工阶段，准备阶段和保修期前的全过程;

（2）业主项目管理在任何的施工阶段，要开展建设项目安全管理，进度控制，成本控制，合同控制，质量管理，信息管理，组织与协调。

    国内业主的项目管理短短几年虽然取得的进步很快，但也没有科学的系统的论述，我们可以说业主项目管理、项目管理规划是一个新课题。

1.1.3  课题研究的意义

目前，中国已经颁布并实施了新的《建设工程项目管理实践》，这是仅适用于工程建设项目管理计划实施期间的项目管理行为。业主方的建设工程项目管理规划，因为它涉及的范围和深度，无论是在理论和工程实践，都没有统一的规定。所以本文希望从南京业主的角度来看，“南山公园”项目管理规划研究，形成一个合适的业主项目管理规划程序文件，为业主方的项目管理规划提供了参考和工程实践的材料。

整个项目的业主与管理本论文的写作和研究成果的影响主要体现在以下几方面的意义：

（1）明确了业主方的项目管理规划研究，全生命周期的思维；

    （2）明确了业主方的项目管理规划整个项目管理的中心地位；

    （3）为了业主编制项目管理过程和内容规范提供参考和模板；

    （4）为了业主提高项目管理水平提供参考和帮助。

1.1.4  本课题的研究内容

采用全生命周期的系统理论和理念来研究房地产开发项目，业主方的项目管理规划过程和主要内容，内容主要包括业主方工程项目管理规划的体系，业主方工程项目规划编制的方法，其内容主要有，工程设计策划，工程招标策划，工程合同策划，最后以一个高端住宅小区为案例，详细的介绍工程项目管理规划的编制研究