工程施工组织设计编制组织不力，效率较低。工程施工组织设计编制应由项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制。由于组织不力，不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。施工组织设计编制质量的高低，主要取决于编制人员个人素质，无法借鉴先进的经验和成果，不利于施工技术的改进和施工管理的提高，也不能体现施工进度与经济效益相结合的原则。 

工程施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前建筑工程施工组织设计编制内容较多，虽然有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的措施，技术性措施较强，但管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。

主要分部分项工程施工方案编制是本次设计的难点，由于缺乏相应的技术资料和施工经验很难突出本项目的特色。另外进度计划和劳动力计划编制也是此次设计的难点，进度计划和劳动力安排要结合本地区的行业标准，进度计划要符合本工程工期的要求，并运用进度计划软件project进行编制。