5.1.3  管理者经验的不足    22
5.2  应对工程分包管理风险的对策    22
5.2.1  健全管理体系，完善管理机制    22
5.2.2  严格队伍引进，严守市场准入    23
5.2.3  加强过程管控，强化施工管理    23
6  结论和展望    23
6.1  结论    23
6.2  展望    23
致 谢    25
参考文献    26
1  绪论
1.1  研究背景和意义
1.1.1  研究背景
建筑工程分包是与社会不断地发展，劳动力、劳动水平的提高，施工技术的发展所分不开的。由于不同建筑公司的专业设备、管理方式、人员的素质和专长不同，在承担项目时，衡量不同公司的优势，通过将某一部分工程或某几部分工程分包出去，让不同的公司实施自己专长的部分，从而达到提高工程建设效率的目的。普遍来讲，完善全面的建筑工程分包体系可以使总承包商可以在进行施工的过程中转移部分的风险，从而达到降低成本，增加利润收益的效果。所以如何做到更好地进行建筑工程分包的管理活动是需要施工单位花精力和时间去思考的。
1.1.2  研究目标
由于我国各方面都有着长远的发展，工程项目的建设也随之需要达到的高度和繁杂情况也随之变得复杂，从国外或者是国内新兴技术、设备、材料的引进，以及变得越发庞大的项目的规模如果只让一个施工单位去完成，不仅时间、成本上可能难以实现，而且整个项目完成所呈现的结果和预计产生的情况都是难以估量的，因为总承包商光靠他自身的力量去实现这些目标几乎可以说是不可能实现的，而且在其他方面例如组织协调、管理安排、专业技术等方面都是可以让其他的承包商参与来共同让一个项目做好。对项目总负责的施工方而言要在施工中掌握所有专业技术和配建齐全的专业班组是人力、物力所不允许的,所以施工分包是不可避免的。本文将在探讨国内外有关分承包商管理理论研究现状与应用现状的基础上，深入实际调查研究我国现阶段建筑工程施工分包存在的问题，探讨更加科学有效的建筑工程施工分包管理。
1.1.3  研究意义
分包管理是组成建筑工程项目管理的一个相当重要的一个环节，由于我国建筑事业一直处于蒸蒸日上地发展中，如何做好建筑工程施工分包管理需要施工单位去仔细考虑。所以我们不难发现，在建筑工程施工分包中，分包的表现形式是有很多种。
众所周知, 建筑工程和社会经济的发展一样，都是在不断地要超高效化和专业化发展，这是和建筑市场不断地变化所分不开对的，这是企业为了适应建筑市场的大环境所要做的。而且，建筑市场的竞争日趋激烈，市场需求的也是去满足顾客的要求，这就体现了为什么相关的企业要走向专业化道路的原因。
从宏观意义上来看，完善建筑市场的分包体制是促进社会经济的发展的必要条件, 是促进建筑市场的经济增长的关键。
另外，国家颁布的政策法规也在促使着专业化的分包体系的完善, 高水平的向管理型综合建筑承包商发展, 低水平的向专业化分承包企业发展。已颁布的规范也揭示了项目管理的发展需要建立完善具体的分包体系。
（2） 实践意义
从客观意义上讲，完善建筑项目的分包管理体制是企业不断提高市场竞争力并且完善自我的体现。
工程分包令中小型施工企业实现专业化，大型施工企业实现高端创造了一个很好的环境。大型建筑施工企业要实现管理密集型、高端发展、迈向工程总承包,一定要抛弃低端施工生产的资源,将重心放到项目管理上来增强核心竞争力。 门诊退费原路返回测试+文献综述(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_12265.html