Z理论内容基本可以简述如下：1。畅通的管理体制；2。基层管理者享有充分的权利；3。中层管理者起到承上启下的作用；4。长期雇佣职工，及时整理和改进来自基层的意见；5。关心员工的福利；6。创造生动的工作环境；7。重视员工的培训；8。职工的考核[18]。大内认为，任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，使之既能满足新的竞争性需要，又能满足各个雇员自我利益的需要。z型组织也许就接近于这种新的组织形式[19]。

总结Z理论，可以认为有如下因素会影响到员工离职状况：（1）决策方式导致的员工和领导关系不融洽。（2）员工培训的不足，比如员工缺少培训和机会以及培训内容的不合理。

2。2 上海蓝色光标公司简介

2。2。1 公司概况

蓝色光标传播集团是一家为大型企业和组织提供品牌管理与营销服务的专业企业。蓝色光标传播集团成立于1996年，于2010年2月26日在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300058）。集团旗下拥有蓝色光标数字营销机构、蓝色光标电子商务、智扬公关、博思瀚扬、思恩客广告、精准阳光、今久广告、博杰传媒、蓝色天幕、蓝色方略等本土业务品牌，以及香港Metta广告、We Are Social、Fuse Project、Vision7及Huntsworth等海外业务品牌。上海蓝色光标公关服务有限公司，即蓝色光标传播集团旗下的数字营销机构。文献综述

公司持续服务于约1,500个国内外领先客户，其中财富500强企业近百个。客户涵盖信息技术、汽车、消费品、房地产、互联网、金融、文化娱乐等行业的领导品牌。公司现有员工近5,000人，2014年营业收入近60亿元人民币，目前公司市值约人民币350亿元。公司在努力创造经济效益的同时，积极履行社会公益方面的责任和义务。除了直接的公益资助外，公司以专业能力为公益组织提供服务，历年来向多家公益组织提供了持续性的咨询志愿服务。

2。2。2 公司人力资源概况

为了了解上海蓝色光标公关服务有限公司员工的离职情况，我抽取了2015年上半年的人力资源数据进行分析研究。数据表格如下图所示：

表1 2015年1月至6月人力资源数据统计表

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计

期初人数 156 144 141 136 131 136 -

入职人数 10 12 18 15 25 30 110

离职人数 22 15 23 20 20 18 118

期末人数 144 141 136 131 136 148 -

离职率 13。25% YZ理论的企业高离职率问题研究上海蓝色光标公司为例(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_124009.html