摘要：在当今世界的国际竞争中其根本就是科技实力和人才资源的竞争，人力资源已经成为经济和社会发展的必备资源，人力资本已成为生产要素中最重要的资本。而培训是进行人力资本投资和人力资源开发的主要形式。但是培训存在一定的风险，领导对培训的错误认识，员工对培训的错误理解等一系列问题都影响了公司对培训的投资和培训的实际效果。本文通过分析企业培训的现状，发现培训中存在的风险，从内在和外在方面分析风险的成因，并从内外两个方面提出相应的策略。培训风险的防范策略提高了培训的效果，为企业提高了竞争力，为企业更好地发展提供了有利条件。22380
毕业论文关键词：人力资源，培训，培训风险，防范策略，
The Enterprise Training Risk And Prevention Strategy
Abstract：In today's world of international competition is the fundamental scientific and technological strength and talent resource competition, human resource has become an essential resource for economic and social development, human capital has become the most important production factor in the capital. The training is the main form of human capital investment and human resources development. Training is the new dynamic state and enterprise development, training is also a high rate of return on investment, training is the country and enterprise development of talents, training talents, retain talents is an important means of. In this paper, through the analysis of the status of enterprise training, found the risk existing in the training, analyses the causes of risk from the internal and external aspects, and puts forward some corresponding strategies from two aspects of internal and external. Training of risk prevention strategy improves the effectiveness of training, improve the competitiveness for the enterprise, provides favorable conditions for the better development of enterprises.
Keywords:humanresources, training, trainingrisk, preventionstrategies,
目录
摘 要 1
Abstract 1
一、企业员工培训的概述 2
（一）企业员工培训的概况 2
（二）企业员工培训的意义 4
二、企业员工培训现状及风险 5
（一）企业员工培训的现状 5
（二）企业员工培训存在的风险 6
三、企业员工培训存在风险的成因分析 8
(一)内在风险的成因分析 8
(二)外在风险的成因分析 9
四、企业员工培训风险防范的应对策略 11
(一)内在风险的防范策略 11
(二)外在风险的防范策略 13
参考文献 16
致谢 17
企业培训风险及防范策略研究
前言
随着经济全球化和国内市场经济体制的完善，企业间的竞争不断加剧，企业处在一个进退两难的环境中，要想改变这种状况就只有从人力方面着手。人才质量的优劣对企业的核心竞争能力和可持续发展起到了重中之重的作用。企业培训与开发也就成为了提高人才质量、加强企业竞争力、支撑企业核心的重要途径。在当前中小企业发展战略、商品营销及客户服务等观念上我国大部分企业的领导者具有一定的前瞻性，但是领导者在企业培训方面的见解与实践却与现代企业真正的要求相差甚远，再加上少部分人力资源从业者对企业管理培训体系缺乏相关的专业理论知识与实战经验，这就直接致使企业培训的效果大大降低，成为了企业发展的“绊脚石”而不是“垫脚石”。因此对企业培训管理体系建立和完善问题的探讨和分析，帮助企业根据自身情况的角度去规划和构建人力资源培训与开发体系，完善优化培训管理工作流程，将具有非常重要的理论意义和实用价值。 企业培训风险及防范策略研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_14987.html