论中小民营企业中层管理者的执行力提升

摘要：中小民营企业是市场经济的重要组成部分。但是中小民营企业的平均寿命都不长。原因在于中层管理者的执行力上。该论文研究的目的是提升中小民营企业中层管理者的执行力。以中小民营企业为研究对象，从企业的管理层进行问题探讨来寻求解决方案，从而提高中小民营企业在市场上的竞争力。该论文的研究方法是分别从中小民营企业和中层管理者两个方面找出问题，结合驱动力分析，找出制约执行力提升的因果链。最后得出的结论是从重塑企业文化、组织结构；团队建设；信息渠道的建设；重视员工培训和绩效管理这几个方面来提升。23653
毕业论文关键字：中小民营企业   中层管理者执行力
Discussion on Improving the Management of Small and Medium Private Enterprises Executive Power
Abstract:Small and medium private enterprises is an important part of the market economy.However, the average life expectancy of small and medium private enterprises is not long.The reason lies in the middle management execution.The aim of this thesis is to improving the executive force of small and medium-sized private enterprise middle managers.The small and medium-sized private enterprises as the research object, discussing the issue of enterprise's management to finding the solution. To improve the competitiveness of small and medium-sized private enterprises in the market.The paper's research method is finding out the problem of two aspects of small and medium-sized private enterprises and middle managers.In combination with the driving force analysis,finding execution the causal chain of ascension.the last, conclusion is form reshape the corporate culture and the structure of the organization; construct of the team; construct of information channels; attaches great importance to staff training and performance management.
Key words: small and medium-sized private enterprises;middle manager;execution;
目    录
摘要    1
Abstract    1
一、研究背景及文献动态    2
（一）背景及意义    2
（二）概念界定    3
（三）文献动态    4
二、问题分析    5
（一）中小民营企业的情景制约    5
（二）中层管理者的自身不足    6
三、民营企业中层管理者执行力提升驱动力分析    7
四、优化措施    11
（一）重组优化企业的组织结构    11
（二）强化企业文化的凝聚力，培育执行力的企业文化    11
（三）加强信息渠道的建设，重视沟通的重要性    12
（四）建立科学考核机制，做好绩效考核    12
（五）提升高层管理者的指导能力，彰显执行的表率力    13
（优尔）重视企业团队的建设，培养团队协作精神    13
五、结论与展望    13
参考文献    15
致谢    16
论中小民营企业中层管理者的执行力提升
   前言
    随着社会主义市场经济的成熟和完善，中小民营企业扮演着越来越重要的角色。民营企业不仅增加了大量的社会财富，而且提供了许多就业机会。在如今竞争激烈的社会环境中，一个企业想要走的长远，不是只要有好的发展机遇、优秀的管理、良好的发展战略、充足的资金或是先进的生产技术就可以成功了，最终还是是要回到企业的执行力上。高效率的执行力才能使得企业在激烈的竞争中取得一席之地。而企业的执行力的强弱就表现在中层管理者的执行力上。因为中层管理者是连接高层管理人员和下属员工的纽带，他的执行力水平直接影响了企业战略目标是否能实现。现阶段，我国中小民营企业中层管理者的执行力不足的问题严重制约了企业的发展。因此研究中层管理者执行力提升的问题迫在眉睫。本文就以中层管理者的执行力为研究对象，分析其存在的问题，提出改善措施，从而促进中小民营企业迈向更加成功更加卓越的健康的模式。论中小民营企业中层管理者的执行力提升:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_16833.html