摘要:石化企业文化的有效建设能够陶冶员工情操。调解情绪,促进企业队伍凝聚力。内心力。亲和力。战斗力的进一步提升。企业文化建设的实施需要上升至战略高度,大型石化企业的企业文化应从无意识。被动的文化转型“向具有战略规划。主动的文化建设“进行转变;应兼顾继承与创新,石化企业在继承。发扬优秀传统文化的论文网基础上,遵循协调。全面。持续“的发展观念,围绕以人为本“,注重节约资源和环境保护,构建起发展。和谐的企业文化;企业文化整合是其自身重组合并的核心,对于重组合并的石化企业,其在文化整合模式上应采用战略重塑型或吸收融合型,以确保企业文化建设的合理性。

关键字:大型石化企业;企业文化;建设;创新。

1文化建设的意义。

大型石化企业思想政治工作中,企业文化建设是一个重要的组成,是鼓励职工,维持队伍稳定思想,促进生产力。凝聚力提升的有效手段,亦是促进精神文明建设。弘扬社会主义主旋律的有效途径。石化企业文化的有效建设能够陶冶员工情操。调解情绪,促进企业队伍凝聚力。内心力。亲和力和战斗力的进一步提升。新时期,大型石化企业依靠不断强化自身文化建设,来发挥内强素质。外树形象“的重要作用,以求同广大职工不断增长的文化需求相适应。

2认识。

(1)企业文化建设的实施需要上升至战略高度。企业文化最终是服务于企业发展的,就大型石化企业来看,20世纪由计划经济向市场经济的转型期,一定程度上冲击了石化企业的原有文化。计划经济时期,石化企业文化的核心价值体现在爱厂如家。无私奉献。艰苦奋斗等类似观念上,员工自我奉献是企业文化强调的重点。市场经济变革后,社会价值观念转变。企业重组改制。激烈的市场竞争都成为大型石化企业不得不面临的问题,企业文化的被动转型不可避免。但是很多情况下,转型是滞后于企业发展的,严重时会对企业发展造成很大的阻碍。在这一现实情况下,大型石化企业的企业文化应从无意识。被动的文化转型“向具有战略规划。主动的文化建设“进行转变。同时,大型石化企业的文化建设离不开战略实施,丰富的建设内容决定了其文化建设是一个系统的。长期的工程,成本投入。专业的人员。机构均是基本条件。因此,如果大型石化企业文化建设在统筹规划与有序实施上存在欠缺,则会制约企业管理中企业文化的有效融入,文化效力的发挥就十分有限。

(2)企业文化建设应兼顾继承与创新。大型石化企业大多有着厚重的文化底蕴,在长期发展中,以铁人精神。大庆精神为代表的优秀作风和光荣传统逐渐形成,民族精神和爱国主义特征鲜明。新世纪,这些优秀企业文化成果的生命力依然强大,需要给予继承与发扬。与此同时,经济全球化与市场经济的快速发展,使得大型石化企业面临着急剧的转型,如改制。合并及重组等,这就要求企业文化建设应当放眼未来,对原有经营管理理念。企业精神进行继承与创新,发掘其新时期的时代内涵。所以,大型石化企业文化建设在继承与创新上需注意以下内容:石化企业在继承。发扬优秀传统文化的基础上,遵循协调。全面。持续“的发展观念,围绕以人为本“,注重节约资源和环境保护,构建起发展。和谐的企业文化;建立适应于市场经济的企业价值理念体系;积极学习国外企业先进文化,用创新的思维。发展的观点来整合。重塑现有企业文化,使其在世界文化管理潮流中稳步前行。

(3)企业文化整合是其自身重组合并的核心。近年来,为应对国外大型石化企业竞争,石化企业依靠改革来发挥规模效应,优势互补的合并重组开展的有声有色。就石化行业性质的特殊性来看,合并重组并非与一般意义上的兼并或并购划等号,而更多是其母公司或政府战略考虑下进行的政策干预。这样,合并重组中的若干企业主体在文化。经济等方面就具有平等性。同时,行业特殊性使得不能简单地用一种文化主导另一种文化,或两种文化并存。因此,一般情况下,对于重组合并的石化企业,其在文化整合模式上应采用战略重塑型或吸收融合型,以确保企业文化建设的合理性。

(4)企业文化建设的关键是领导者。在大型石化企业当中,领导者既是生产经营的最高决策者,也是文化建设的组织者。领导者和推动者。通常来讲,石化企业文化建设中,企业领导更多时候充当着第一倡导者。设计者。宣传者及实践者的角色。因此,从头“做起,在企业文化建设中就十分关键。这就要求大型石化企业的领导者,应具备高度的文化自觉意识,准确的文化识别能力及高超的领导艺术,从而使企业文化渗透至管理的各个方面,实现大型石化企业文化效力的充分发挥。

3几点建议。

(1)扭转文化滞后局面的对策。首先,注重思想建设。大型石化企业应当深化思想认识,明确文化建设的必要性。重要性,并将其列入党支部重要议事日程,纳入到基层建设总体规划上来。企业领导特别是党支部应发挥自身带头作用,精心组织,认真谋划,在指导与监督下,建立保障机制。营造文化氛围,确保文化活动开展的顺利进行。同时,结合不同时期,企业职工在精神追求。价值观念。现实思想上所呈现出的特点,通过各种文化表现形式,将上级会议精神,党和国家的政策。方针。路线适时地对职工进行消化,以确保石化企业职工高尚的道德。纯洁的思想和坚定的理想信念。其次,注重人才建设。上级领导和基层单位均要加大对书画摄影。歌舞等文体骨干的培养。使用及保留力度,避免脱节。断层,为大型石化企业基层业余文化活动注入持久活力,确保其健康。长久的发展。同时,石化企业政工干部应做好对于文艺苗子“的挖掘,在此基础上,通过走出去,请进来“的方式,进行有重点。有计划的培训,并引导文体骨干积极创作出人们喜闻乐见的作品。再次,注重环境建设。企业领导应加大企业文化建设,特别是基层文化建设方面的经费投入,尽可能地为基层配备各种音响设备。文体器材,并在羽毛球场。篮球场及棋牌室等活动场所的建设上予以进一步完善。与此同时,文体活动的开展应当辅以视频。网络等现代信息技术的充分应用,有效解决时间。人员难以集中的瓶颈。最后,注重载体建设。

大型石化企业应当以活动。传媒等为载体,促进自身文化建设的不断深化,使企业文化得到职工的普遍认可。积极尝试将与职工特点相适合的,有着高雅格调的独奏。小品。相声等现代文化形式引入进来,借助地方特点。风土人情。历史文化资源来进行特色文化队伍的组建,以促进石化企业本身生活品味的进一步提升。同时,文化共建活动的广泛开展十分必要,如石化企业可深入企业。学校来开展油地共建“活动,构建起和谐的油地关系。

(2)增强文化感染力的对策。首先,给予职工更多关爱。大型石化企业的职工是多层次的,将各层次职工全部融入于文化活动当中,给予他们才智。才能发挥的空间,在精神层面上满足职工对文化的需求,使其感受石化企业这个大家庭所带来的温暖。石化企业领导应抓住文化建设的契机,主动与基层职工一起策划。娱乐。演出和交流,并从中体会他们的真情实感。喜怒哀乐,对职工工作中。生活中的压力烦恼作出针对性地解决。其次,使文化建设成为加深理解的有效途径。大型石化企业通过针对性文化活动的有效开展,来拉近职工与基层领导的关系,让职工深刻感受到领导所给予的帮助。付出的感情,达到感情沟通。增进情谊的效果。同时,职工是企业文化建设的主体,积极开展艺术欣赏。名著阅读及心理咨询等活动,对职工性格爱好。性格特点加以掌握,为大型石化企业的企业文化建设提供依据。再次,打造具备竞争性的企业文化氛围。举办如体育比赛。专业技能竞赛等充满竞争性的文化活动,让石化职工在公平竞争。同台竞争“中感知自身价值,强化自我认同感。同时,对于大型石化企业来讲,其文化活动的开展应当同职工业务工作水平。专业技能的提高相结合,注重先进事迹的挖掘,在企业文化建设与职工素质发展上寻求双赢。最后,发挥文化建设的教育效用。大型石化企业应当就职工所做的好人好事进行及时地搜集,挖掘培训。工作。生活及学习等方面的亮点,并给他们展示自己的机会,成为大家学习的典型。企业可组织职工进行经验。体会的交流,来共同提高和进步。此外,还应对本单位。本系统的优秀人物和典型事例进行广泛地宣传,营造一个浓厚的鼓舞人。激励人的氛围,将身边人。身边事树立成榜样,达到更为出色的教育效果。