打造优秀企业文化推动企业科学发展

一流的公司拥有一流的市场竞争力,一流的市场竞争力的源头活水,来自于一流的企业文化。一流公司永葆生机活力。引领时代潮流的关键,就在于通过坚持不懈的企业文化建设,形成独具特色的核心价值观,以此推动企业不断发展壮大。这是有关机构对世界500强企业分析研究论文网得出的结论。在经济步入新常态的新形势下,重视并加强企业文化建设,理应成为企业的重大战略举措。

一。以企业文化建设引领企业发展的必要性

1。企业文化建设助推企业竞争力提升

在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。发展壮大,是企业生产经营的核心目标。传统的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工,用思想政治工作来凝聚员工。实践证明,这种模式只能收一时之效,而非企业发展的长远之策。只有持之以恒的企业文化建设,才能使员工在潜移默化中形成目标一致。内涵一致的共同价值观,进而产生强大的黏合效应。优秀的企业文化,会使每一位员工产生受尊重。受重视的满足感和认同感,树立企荣我荣。企衰我耻的责任感和使命感,从而使企业形成强大的凝聚力和向心力。这种强大的凝聚力和向心力,是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。

2。企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径

企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力。树立企业良好形象的核心价值观,这种核心价值观也是一种品牌效应,无形中会对企业员工产生一种软性约束力。相比于制度的硬性约束,这种软性约束力更能成为员工内化于心。外化于行的自觉行动,更能为企业的长远发展提供清晰路径和正确导向,更能有效地把员工的意志与企业发展统一起来,从而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道。

3。企业文化建设促进企业学习型组织打造

在经济发展新常态下,国内企业之间。国内企业与外国企业之间竞争日益激烈。抢占市场竞争制高点,提高人力资源水平是最具决定性的因素。加强企业文化建设,有利于引导员工学习科技文化,丰富精神世界,提高综合素质,有利于在企业内部形成重视人才。开发人才。鼓励创新的浓厚氛围,从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。

二。以人为本,构建优秀的企业文化

企业文化建设的核心,是凝练。打造企业的精神和核心价值观。大力倡导。践行企业核心价值理念,是企业文化建设的重中之重。这就需要企业决策和管理层把握好两个关键环节。一是要通过战略管理来倡导价值理念,即通过战略愿景。经营政策。经营指标和激励约束机制的设置,来彰显企业的价值理念,为企业发展和员工实现自我价值树立导向标“。二是要通过人文关怀来渗透价值理念,把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。从根本上来讲,现代企业的管理理念和企业文化建设的路径是一致的,就是要坚持以人为本,企业为员工干事创业。实现人生价值搭建大舞台,尊重员工的合理需求,为员工的成长。进步提供广阔空间。这样,才能从根本上激发员工爱岗敬业的工作激情,在为企业创造价值的同时实现自己的人生价值。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。

1。以精神文化建设为先导,放大企业文化的理想信念效应

先进的管理理念,其精髓就在于坚持以人为本,凝心聚力。加强企业文化建设的首要一环,就是要通过人文关怀,润物细无声地开发引导人的精神,放大企业文化的理想信念效应。企业精神作为企业中经营意识。竞争意识。文明意识。道德意识等汇集而成的一种群体意识,往往给人以理想。给人以激励,是引领员工为企业拼搏奉献的旗帜。企业与人一样,不同的企业有不同的精神特质。这就要求企业文化建设必须突出个性,塑造适合企业自身精神特质的企业文化,精心提炼突出企业性质特色。经营特点的核心价值观。

2。以物质文化建设为保障,营造企业文化的浓厚环境氛围

作为企业文化表层结构的物质文化,由一系列有形文化因素所组成,主要是通过打造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象,提高企业竞争力,推动企业发展。环境也是一种文化现象,无论是硬环境“还是软环境“,都有深刻的文化内涵。企业环境直接反映着企业的精神面貌和企业管理水平。优化企业环境,营造企业文化氛围,是企业文化建设的重要内容。为此,要不断加大投入,为员工创造舒心。舒适的工作。生活环境,增强员工对企业的认同感和自豪感;采取文化墙。文化长廊等形式,建立传播企业核心价值观。企业精神。企业目标的文化阵地,营造浓厚的企业文化氛围。

3。以员工队伍建设为重点,夯实企业文化的重要组织基础

企业文化建设的主体是人,作用的对象也是人。培育有理想。有道德。有文化。有纪律的四有“员工队伍,是企业文化建设的重要目标。因此,在企业文化建设中,要抓好培训教育,提高员工素质,广泛开展树精品意识。创精品工程。塑精品形象“活动,使广大员工识家底。知家情,增强责任感。使命感;要抓好激励鼓劲,振奋员工精神,大力树立先进典型,弘扬先进典型精神,形成比学赶帮超的良好局面。

4。以制度文化建设为抓手,推动企业文化的协调有序发展

制度建设具有权威性。规范性和长期性,是推动企业文化建设的有力保证。当前,一些企业在企业文化建设中,存在内容空泛。流于形式,说起来重要。忙起来不要等问题,一个重要的原因,就在于制度建设滞后,企业文化建设缺乏硬约束。加强制度文化建设,是企业文化建设的题中应有之义。为此,在企业文化建设中,必须把制度建设放在重要议事日程来抓。要在深入调研。科学论证的基础上,建立健全一整套可操作性强的企业文化建设制度,以制度为标尺,以制度为准星,定规矩。立方圆,促进企业文化建设的规范化。常态化。要通过各种员工群众喜闻乐见的形式,加强企业文化建设制度的教育培训,让各项制度在员工群众中入耳入脑入心,督促和引导企业各级各部门和广大员工群众按制度规范工作,按制度规范言行,让制度文化在企业中开花结果,成为企业文化建设长远健康推进的有力保障。

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