摘要:21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,论文网创造竞争优势的必然选择。

关键字:企业管理;企业文化;企业发展;竞争优势;作用。

1概述。

企业文化作为一种理论,其产生的历史不过二。三十年,但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单,在新经济条件下,企业内外部环境发生了显著的变化,传统的偏重理性。刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出,这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下,企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界,企业文化得到了全面推广和应用,企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明,企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具,企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是,在企业界及学术界,对企业文化的研究和应用却严重滞后,近几年才刚刚起步。这对企业适应国际竞争规则,参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代,尤其是进入WTO后,研究和发展符合国情及企业特征的企业文化,使企业跟上世界管理理论发展的潮流,这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。

2建设有中国特色的企业文化。

企业文化建设在实际开展工作过程中,有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因,一是行业的特殊性,企业竞争发展的氛围不浓,这样不可避免会有些松散思想存在,有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责,虽然政工部门能将企业的思想。管理。目标等很好融入到企业文化中,但在具体落实时,企业文化却停留于精神层面,未能与日常经营管理活动相结合,这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离,观念中,我们定性地去认为,业绩不好,由业务部门负责,而思想问题,则由政工部门来解决,员工思想上的脱节,观念上的推诿,使得各部门间企业文化理念渐行渐远,思想政治工作也越做越难。因此,要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用,必须要统一认识,全员参与,使文化根植在每位员工的思想中,使理念熔入到每位员工的血液中,以理念改变管理,以管理规范行为,从而推进企业文化建设深入思想政治工作,推动企业所有部门和谐发展。

3企业文化建设对企业的重要作用。

3。1实现思想政治工作与生产经营的融合。

企业的目标。精神。理念和宗旨是企业文化的核心,它反映了企业的基本价值取向和目标追求,即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的,决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。

因此,通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

3。2发挥思想政治工作的引领作用。

企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一,由此形成核心竞争力。企业精神。经营理念一旦形成并成为全体员工的意识,就会转化成员工的自觉性和创造性,才能实现现场主动。职业自觉“,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此,我们要把企业文化核心价值观的教育,作为思想政治工作的重点常抓不懈。持之以恒。通过企业精神。经营理念的凝练和培育,把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去,变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设,能够帮助思想政治工作发挥其引领作用,为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

3。3拓展思想政治工作的内涵和外延。

随着企业的不断发展进步,员工对企业的需求也变得更多,企业不仅要给员工提供良好的工作环境,也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神。构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望,不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延,为思想政治工作提供了更广阔的活动平台,同时也为思想政治工作改革旧观念。旧模式。旧方法,实现创新提升提出了要求,创造了条件。

3。4增强思想政治工作的群众性。

全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与,从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程,是一个对全体员工宣传教育。广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与。自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时,就会自觉地团结在企业周围,为企业共同的目标而奋斗。

4建立学习型和动态的企业文化。

学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工。竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养,重视员工的学习能力和学习价值,尊重员工的独立人格,让员工畅所欲言,允许他们从各个角度提出问题与解决方案,鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力,促进企业学习。

除此之外,保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言,并非一成不变,作为核心竞争力塑造和发展的源动力,企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐,保持适度的动态机制,不断吸纳先进思想和理念,顺应历史潮流,体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极。有效的变革和调整,以顺应企业管理发展的新要求。

参考文献:

[1]倪东生。企业流程再造中的文化建设[J]。经济师,2002(01)。

[2]贾蕾。美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J]。企业经济,2000(05)。

[3]罗长海。企业文化要义[M]。北京:清华大学出版社,2003(8)。

[4]黄静。以人为本的企业文化[M]。湖北:武汉大学出版社,2003(9)。

[5]李胜。构建优秀企业文化提高市场营销能力__供电企业经营观念的转变[J]。安徽电力职工大学学报,2003(04)。

[6]李蓉,卢晓君。企业增长的文化动力[J]。鞍山科技大学学报,2006(04)。