内容摘要:要提高企业的凝聚力。向心力和核心竞争力,必须重视现代企业文化的建设。建设现代企业文化要重点处理好三个关系,要体现民族特色。现代文明成果和个性特征。

关键字:现代企业文化民族特色现代文明个性特征

现代企业的竞争,越来越表现为企业文化的竞争。要提高企业的凝聚力。向论文网心力和核心竞争力,必须建设好现代企业文化。建设现代企业文化要重点处理好以下三个关系。

民族性和时代性的融合

现代企业文化,首先要体现中华民族特色。优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上,吸收本国优秀的文化传统,并显示出不同的民族文化特色。企业文化是亚文化,必然根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库,包涵着丰富的。具有规律性的管理思想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容,而且能够成为现代企业文化的深厚基础,更能使我们的企业显示出突出的中国特色,即中国作风。中国气派。传统文化,从广义上说,指世代相传,具有特点的物质。制度和思想文化的总和;从狭义上讲,它是包括风俗。习惯。心理。道德。宗教。哲学。文学。艺术等观念形态的思想文化。传统文化中的儒家。兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念。战略思想和管理原则是相符的。儒家尊仁德,法家严赏罚,兵家重谋略,道家讲无为而无不为,都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。如儒家的仁义“。慈爱“。忠信“。诚敬“等思想,同现代企业发展的精神是吻合的,可以指导企业家和从业人员更好地做人做事,爱岗敬业,凝聚企业的向心力。随着社会主义现代化事业的发展,历史需要并将造就一批具有国士“之风的现代企业家。现代管理学之父德鲁克先生在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中说,管理者不能依赖进口。即便是引进,也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深植根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。“

培育现代企业文化最深厚的根基就是传统民族文化。我们要以中华优秀传统文化为养料,吸收传统文化合理内核,从六方面建设特色现代企业文化:

坚持以人为本的价值取向。以人为本是民本思想的继承和发展。现代企业制度要吸收儒家文化传统,坚持以人为本,对职工讲仁爱关怀。重视人际之间情感的交流和情感型的管理,成为企业文化民族化的突出表现。

树立合作竞争的双赢“竞争理念。市场经济是竞争经济也是协作经济,即合作竞争,实现双赢“。双赢“模式是传统和“文化的继承和发展。实践证明,和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。现代企业要继承和发展和“文化,正确处理竞争与合作的关系,树立双赢“的竞争理念。

发扬自强不息的进取精神。中华民族素来有自强不息的进取精神。在古老的周易中就有天行健,君子以自强不息“。苟日新,日日新,又日新“的宝贵箴言,这是对中华民族刚健有为。自强不息精神的集中概括和生动写照。发扬自强不息的精神,将充分调动发挥员工的积极性。自主性和创造性,增强组织的向心力和凝聚力,使整个组织充满活力地向前发展。

秉承诚实守信的职业道德。社会主义市场经济实质上是一种信任经济。在传统文化中,儒家文化倡导仁。义。礼。智。信“为做人的基本准则。培育现代企业精神,要充分发挥和利用国人诚实守信的传统,把诚信作为企业精神和企业文化的重要内容贯穿始终。

强化敬业乐群的团队意识。中华文化和西方文化的一个显著区别就是特别强调群体意识和团体主义精神。建设现代企业文化,要继承和发扬中华民族文化强调群体牺牲精神。勤劳敬业精神。整体为上的集体主义道德,强化敬业乐群的团队意识,创造出一种共同的价值观念,发挥出企业的集体主义精神。

胸怀以天下为己任的社会责任感。要发扬先天下之忧而忧,后天下之乐而乐“的知识分子的传统美德,把发展现代企业同振兴中华民族联系起来。

历史性和现代性的统一

对于中华文化传统的继承和发扬一定要融入现代意识,要融入市场经济意识。现代企业文化建设,必须学习与借鉴西方先进的企业文化,体现现代文明的成果。企业文化本身就是20世纪80年代初在西方国家出现的管理新潮,是一种新的管理科学理论。学习和借鉴西方先进企业文化成为培育企业文化的重要途径。西方现代企业文化所包含的人本精神。科学理性精神。民主精神。自由。平等。人权。法治。市场经济等等,这些都是全人类共同的基本价值和最重要的基本观念,是社会进步和现代化最重要的标志和保障。我们应该以开放的心态,对西方企业文化中优秀的东西大胆拿来,为我所用,并要将其本土化“。同时,西方每个国家的企业文化也各有特色,如美国企业重视的是创新精神,日本企业强调的是团队精神。在新的时代条件下,个人创新精神是知识经济的迫切需要,而团队精神是企业作为有效率的科层组织的内在要求。我们要综采众家之长,把个人创新精神和团队精神结合起来。建设企业文化,实质上是一个文化选择。文化组合和文化重构的创造性过程。由于东西方文化背景不同,在企业的经营管理哲学方面,存在一些差别。比如,英美国家的企业比较强调理性“管理,注重规章制度。管理组织结构。契约。个人奋斗。竞争等的作用。而东方的企业则更强调人性“的管理,如强调人际关系。资历。群体意识。忠诚。合作等的作用。在是以理性为本,还是以情感为本的问题上,英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照,从而也形成了两种不同的企业管理模式。这些都值得企业借鉴,以取长补短。

现代企业文化建设,在学习与借鉴西方先进的企业文化的同时,还要摒弃传统文化中的糟粕,弥补传统文化中缺失的基本价值和思想观念。传统的等级制度。自给自足的农业经济和传统的计划经济使企业缺乏服务意识;官本位倾向和论资排辈的思想影响了人才的成长;法治精神的缺乏和对言传身教的重视给企业制度文化建设带来难题;复杂的人际关系增加了组织的内耗;求稳怕乱的思想影响了企业创新精神。竞争意识的发挥;片面的群体观念影响了个体才智的发挥;平均主义的分配模式淡化了企业的人才激励机制。当前企业文化建设特别要强调法治精神,因为传统文化中重人治“轻法治“的观念根深蒂固。在市场经济条件下,现代企业制度要求依法治企“。加强制度建设“,追求科学管理,这必然要求企业要从习惯的人治“向现代的。科学的法治“转变。管理是科学,也是艺术,强调法治“,并不是否认企业家和管理人员个人素质。管理能力和知识经验对企业管理的重要性,关键是处理好人治“和法治“。科学和艺术之间的关系,把二者有效结合起来。