刍议现代企业财务管理

当前,有不少中小企业,对财务管理的重要性缺乏足够的认识。特别是一些家族式私营企业,思想陈旧,观念老化,财务管理混乱,严重制约了企业的发展。我们认为,现代企业必须高度重视财务管理在企业发展中的重要作用,认真查找企业财务管理中的漏洞和问题,并创新思路,加以改进,企论文网业才能走得更快更远。

一。财务管理在企业发展中的作用

财务管理在企业发展中的作用大致有4个方面:

(一)它既是企业管理的基础又在企业管理中占居主导地位

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策。计划和控制的综合性管理“。企业的生产。经营。销售。核算。利税,以及人力资源管理等,都涉及到财务管理,所以说它是企业管理的基础。又因它贯穿企业管理的各个环节,如果财务管理跟不上,其它管理就会受到影响,甚至出现问题,因此财务管理又在企业管理中处于中枢地位。

(二)肩负向领导层决策提供科学依据的重任

财会人员在财务管理中,通过资金流向。成本核算。利润预测。风险控制等工作,向企业管理者提供决策依据,以确保实现企业利润和股东利益的最大化。

(三)帮助企业提高效益

财务管理事关企业资金的合理使用和正常流动,如果财务管理混乱,那么企业的实际运营情况就会变得一塌糊涂。财务管理通过成本控制,有效压缩资金浪费率,提高利润率。

(四)帮助企业提升管理水平

这是由其在企业管理中的基础和主导地位所决定的。

二。财务管理在一些企业中存在的问题

有些中小企业财务管理不能发挥应有作用,主要原因是存在以下问题:

(一)对财务管理重视不够

不少中小企业特别是家族式企业,对财务管理的重要性认识不足,重经营,轻财务管理,缺乏完善而科学的财务管理机制。有的不管能否胜任就把财务管理的重任交给自己的亲属,有的为节省开支,随便招聘只会记流水账的所谓会计,还有的企业甚至根本就不设专职财会人员,只是聘用兼职会计月底做帐。报表,以应付有关部门。

(二)财务制度不健全

不少中小企业缺乏科学。完善。切合实际的财务制度,满足于老传统和旧办法,各种计算全凭粗略估计,在不相容职务分离。授权审批制度。预算制度。风险控制等方面,均为短板甚至空白,内部基础性工作十分薄弱。

(三)资金管理和使用不当

有的企业经营状况好时对闲置资金使用不当,盲目投资,贪大求全,导致失误频繁;有的在资金短缺又难以从银行得到贷款的情况下,不惜从社会上吸收高利贷,导致融资成本增加,投资风险加大,一旦资金链断裂,后果不堪设想。

(四)监管不力

由于企业内部财务管理制度不健全,致使一些企业缺乏财务掌控能力,在资金流动。成本与费用管理。收入与利润分配,以及外币管理等方面,缺少有效监督,存在私自占用。侵吞。挪用等现象。

(五)信息不实不畅

由于一些中小企业信息化管理不完善,缺少应有的信息化平台,加上财务人员素质水平有限。不善于学习和创新,所以企业没有充分运用计算机和互联网信息技术,在信息披露。业务数据。财务数据和经营决策上难以实现数据的集中处理和共享,财务数据处于低端运行状态,不能及时为决策者提供科学决策依据。

三。改进企业财务管理的思路与建议

(一)企业管理者首先要提高认识转变观念

真正把财务管理当做关系到企业生死存亡的大事认真对待。企业不论大小,不论是国有。集体企业还是私营企业,财务管理都居核心地位。中小企业主不应以本企业规模小为借口,忽视财务管理。正确的做法是,不断提高财务管理意识,自觉确立财务管理的核心地位,改变传统的管理模式,由家长制向公司制管理模式转变。在企业经营管理中,善于和敢于接受先进的。科学的财务管理理念与方法,并在实际工作中严格执行。企业管理层应落实专人分工负责抓财务管理,切实发挥财务管理在企业管理和企业发展中的重要作用。

(二)强化对企业财会人员的思想教育和业务培训

不断提高他们的素质。一是要严把进人关,做到任人为贤,而不是任人为亲,对不具备从业资格的人员坚决不用;对精通财会业务。责任心较强的人大胆使用和提拔。二是定期对企业人员进行思想教育和业务培训,培养他们的责任意识。法律意识,提高他们的业务水平。三要重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养,这些财务人员不仅具备对企业的投资。筹资。成本控制。税收筹划。风险管控能力,而且能从较高的理论角度进行经济活动分析,为改善经营管理献计献策,有利于提高企业财务管理水平。

(三)健全制度落实责任

接受外部监督,搞好内部风险控制。企业要结合自身实际,建立健全财务管理规章制度,尤其是要完善一套以企业内部环境为基础,以风险评估为依据,以控制活动为手段,以信息与沟通为载体。以监督为保证的企业内部控制基本规范。对外要自觉接受财政。税务。银行。审计。证券等部门的指导和监督。对内要制定一套涵盖财务管理体制。基础工作。融资渠道。资产管理。成本和费用管理。收入与利润分配。外币管理的严谨的财务管理制度,规范企业的会计核算行为,落实财会人员的责任,做到公司财务与业务的一体化。

(四)与时俱进不断创新企业财务管理模式

企业财务管理要顺应时代的发展和市场的需求,不断调整思路,转变观念,改进方法,助推企业发展。现阶段,要认真研究和推行互联网+财务创新,迅速搭建起互联网+“的财务信息化管理平台。一是创新财务管理体制和人员组织结构,财务组织结构由现在的人员集中型的实体组织,逐步转变为人员分散型的虚拟组织。二是创新财务处理流程,运用互联网技术对业务系统和财务系统进行一体化设计,将成本管理。融资。物流。汇率风险管控等环节引入互联网思维,实现财会人员从事后核算型向事前管理型的转变。三是技术创新,开发和引进先进的财务管理软件和技术,推行电子结算。网络信贷。数据处理。远程监控。移动办公等,实现企业利润最大化和财务风险最小化。

四。结语

综上所述,企业财务管理是企业管理的重要内容,是确保企业利润和股东利益的有效手段,务必引起企业管理者和财会人员的高度重视,认真审视本企业财务管理中存在的问题和漏洞,坚持问题导向,切实整改财务管理中的不足之处,从强化领导。建章立制。落实责任和不断创新着手,提升企业财务管理水平,保证企业快速。健康发展。

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