大型国有企业的财务管理

前言

随时经济全球化趋势的不断加快,各个领域均得到了非常不错的发展,尤其是的国有企业,其规模正在不断扩大,很大程度上促进了整体经济发展,但在于国际市场接轨时不难发现,国有企业的规模虽然与其他国家不相上下,但在财务管理方面明显存在很多问题,如资源利论文网用率不高。财务管理制度不完善等,为了尽快解决这些问题,相关单位应加强财务管理,以促进国有企业的发展。

一。大型国有企业财务管理中存在的问题

目前来看国有企业的规模正在不断扩大,发展前景也极为可观,但美中不足在国有企业的财务管理中,国有企业的财务管理存在的一些问题,已经严重影响了国有企业的全面发展。国有企业领导意识不到财务管理的重要性,以至于过于重视企业生产,对财务管理通常交予财务部门以及财务管理人员全权负责,然而财务管理人员的综合素质有限,使得国有企业的财务管理工作一直处于止步不前的状态,渐渐无法适应当今社会的发展要求,而且国有企业内部的财务管理制度也不够完善,使得财务管理工作发展起来更加困难,以上种种均已成为国有企业财务管理中的重要问题,不仅不利于财务管理工作的开展,长久以往同样会阻碍国有企业的整体发展[1]。

二。加强大型企业财务管理的对策

(1)完善财务管理制度

管理对于任何企业的发展来说都具有非常重要的意义,无论是内部责任管理还是财务管理,均需要一套完善的制度作为管理的依据,而国有企业经过数十年的发展,内部制度管理越来越能适应当代社会的发展要求,但相对来说国有企业的财政管理制度还不够完善,造成此种现象的主要原因在于,大多数国有企业至今仍然没有意识到财务管理对国有企业整体发展的意义,因此首先必须使相关企业管理者做出思想转变,从而认识到当前国有企业财务管理制度中存在的问题,以便能够做出有针对性的创新和完善,使财务管理制度发挥出真正的作用,以此来保障国有企业的正常运作,以及促进国有企业快速发展,如在财务管理制度中明确指出财务管理者的权利和责任;建立专门的财产申报制度等。值得注意的是,在改善财务管理制度的同时,一定要充分了解目前的市场要求和发展动向,再结合企业自身的发展现状和发展目标制定相应的财务管理制度,切勿盲目跟风其他企业,反而造成自身企业发展的负担[2]。

(2)加强资金管理

加强资金管理是加强国有企业财务管理的重要组成部分,而资金管理工作主要围绕着资金运转。成本投入以及如何减少成本预算等方面。对于资金管理工作来说,无论哪一个环节出现问题都会影响整体的资金运转状况,因此从之前资金投入至整个项目彻底结束之后,均不能放松对资金的管理,资金投入之前必须对相关项目做整体预估,以便于确定资金投入的力度,以及资金的各项使用计划,提高资金利用率,并且对资金使用过程中容易出现的问题做出假设,并且制定出行之有效的解决措施[3]。

(3)提升财务管理人员综合素质

财务管理人员是直接决定企业财务管理质量的人,因此提升工作者的工作能力和素质,对国有企业财务管理来说是非常必要的,随着社会的不断进步,国有企业规模也在不断扩大,对财务管理工作者的能力要求也在不断提高,因此国有企业应针对财务管理人员作出更加专业性的培训,使其不断能够提升自身核算能力,并且能够真正掌握财务管理的管理能力,能够在财务管理建设中提出更有价值的建议,从而促进财务管理制度的完善,促进国有企业的全面发展。

三。结语

综上所述,大型国有企业的财务管理中存在的众多问题,已经严重影响了国有企业的发展,时代在进步,国有企业的发展规模也在不断扩大,但相关财务管理制度仍处于止步不前的状态,对于国有企业发展来说是非常不利的,因此相关企业必须加强财务管理建设,积极改善财务管理制度,提升财务管理人员的综合素质,使财务管理发挥出真正的作用,从而促进国有企业的全面发展。

大型国有企业的财务管理