电力企业优化工程管理研究探析

在电力工程管理建设中,由于电力系统较为复杂,对施工也有着非常高的要求,在进行管理时,会遇到不少细节问题,这就需要各部门做好管理工作,就现状来看,各部门之间的协调性还是有待加强。这里一方面存在着电力施工管理人员的管理工作是否到位,另一方面也存在着相关部门论文网的配合。监督与协调。电力企业优化工程管理离不开工程管理部门。造价部门以及财务部门等相关部门。人员的共同努力,同?r也必须转变观念,树立责任意识,强化各方面的监督,提升电力项目工程效率。

一。电力工程管理中出现的问题

(一)财务管理与成本控制中存在的问题

在企业管理中,财务管理占于主导地位,但是就近期观察来看,财务管理对成本控制并没有落到关键点,成本思想落后,导致材料浪费,增加了成本利用。有的电力企业代表者承担着很多不同职位,迫于一些工作上的压力,会计人员不得不做一些虚假的数据来满足现状要求,造成信息失真,这对财务管理影响非常大。

(二)财务管理体制与人才配置不完善

在经济体系中,电力企业是具有主导地位的。这就要求供电企业在电力工程建设方面考虑投资的谨慎性。财产的安全性以及投资的效益性。而当前在的相关企业特别是基层企业财务管理方面,意识还相对薄弱,体系建设虽然搭建起来了,但是其运行的效率与效果还有待提升。同时,个别财务管理人员思想观念比较滞后,对掌握知识和技能没有积极主动性,导致了人才的流失,缺乏专业的财务管理人员,

(三)电力工程施工进展控制力度弱

在管理过程中,供用电是关键,从各公司的协调性讲,供用电技术工程公司起着很大的作用,用户电力工程则分为很多部门,各部门之间分工则不同,最主要的是财务部,财务部负责各用户的收取款项[3],在一系列的工作中,会出现很多次交接,沟通起来则显得比较麻烦。电力运作对国民经济有着很大影响,在资金上面有很多要求,但在实际情况上来看,资金的管理和运作上面都没有严格的监控,而财务资金在财务管理中又是非常重要的,没有严格的在线监控,这对整个施工进程都是有影响的。

(四)监督管理和财务考核机制不完善

不管是施工管理还是财务管理,都是存在一些问题的,由于施工人员自身对专业知识和技能都有一些欠缺,对施工流程和操作不够熟练,另一方面,在财务考核机制上,由于会计人员统计的数据不够真实,在采购材料和施工时信息失真,导致工程项目的监督管理以及财务评价机制不能真正发挥作用。机制存在问题,那在绩效评价上面必然也会出现问题,对施工人员管理也不够严格,导致施工部门对自身的标准也就降低了,一定程度上难以实现了电力工程预期的目标。

二。电力工程管理中的主要举措

(一)集中资金成本利用

因为各岗位条件不同,在资金上面多多少少也存在着差异,在资金上面,只有集中管理,合理调配,在采购上面,对原材料要严格审核,不浪费任何材料,资金就不需要再额外开支了,电力企业不仅仅只是在电力行业施行,在其他领域多多少少也会有投资,所以要控制资金流动,让大部分资金回位到整个电力工程上来,使其整个电力项目施工工程正常运行,把资金都用在每一个恰当的地方,充分发挥资金的利用效益,降低资金风险,做到小投入,大收益,有效地控制资金成本,从而带动整个电力企业的经济效益。

(二)加强财务管理体制与人员建设

想要建立有效的财务管理模式,组建团队是很重要的,优秀的团队则有着强大支撑的作用,因为在财务管理中,模式需要不断地进行创新和更新,突破传统模式所实现不了的,在这样一个过程中,会得到一系列的数据,进行对比,进行改进。新的管理模式对财务方面有着严谨的作用,可以制约不好的一面。财务管理方面对人员也有着极高的要求,要有着较强的专业技能。灵活的大脑和团队精神,尽快融入到团队当中。在专业知识上,也是要求必须掌握的,而且在管理财务各面上都要有比较突出的成绩,一个优秀团队对于整个财务管理上面来说是具有重要意义。所以,要加强人才的培训和管理,树立起财务风险意识。团队训练有素。战斗能力强,使各项财务管理与业务工作得到整合与优化,从而来达到财务管理模式的创新。

(三)加强对电力工程施工的控制力度

财务部再进行细分,可以组成一个财务小组,每一款项都要一一对应相应的负责人,再加强对财务部各个岗位负责人的监督,目标十分明确,操作起来简单化,更高效,同时,电力企业必须严格控制财务的支出,加强对采购人员的监督,禁止随意利用材料进行施工,项目工程师要跟采购人员进行及时的沟通交流,同时,在材料采购完后,检测人员和采购人员要一起完成检测工作,在检测单上面一一签署负责人名字,并做好记录,在施工过程中,如果材料出现问题了,就能够找出对应负责人,并及时追究负责人责任,制定制度表,在时间观念上要有所重视,以防人员在工作时间做其他的事情,耽误了施工进度,所以工作人员都必须严格遵守规章制度。在财务控制方面,要严格作好可行性研究,做好资金预算,同时在项目实施过程中要按进度。合同及时。准确地支付相关款项,以确保工作项目保质保量地顺利完成。

(四)建立完善的电力工程项目评估。监督管理和财务考核机制

在对电力工程项目建设前,需要对整个工程项目情况进行评估分析,看能否进行操作,在财务考核上面进行每阶段的绩效考核,考核中,如果存在不合格者,就降低绩效,以此惩戒,从而进一步增强岗位职责意识。在采购材料上面,进行成本控制,同时,保证了工程项目的质量和效益,严格遵守管理制度和考核机制,对工作人员自身技能有很大的提高,要保证质量,使电力工程项目能够达到高要求。高质量。高效益。不管属于哪一个部门或者那一个岗位,都必须加强管理力度,因为彼此之间都是有间接联系的,由于一个岗位的出错,造成蝴蝶效应,后面的工作就全部出错了,整个施工工程就是失败的,另一方面,提高项目竞争力,对电力工程项目未来发展有很大意义。在当前,财务部门应主导建立电力工程项目的事后评价机制,对于项目实施后产生的社会效益与经济效益主持评价,并进行深入分析,研究超过预期或未达预期发生的原因,并找出未来改进的办法或建议。对于重大投资失误的,应反馈上级部门进行责任追究。

三。结束语

电力工程的管理工作就是各部门之间相互配合的过程,财务管理在这个过程中发挥着重要的作用。在管理模式中发现问题,对问题提出有效的计策,并且针对问题及时地改进和处理,我们才能更好地去完善,才能够进一步提高管理水平和确保实现电力工程的建设质量,达到最终目标,从而促进企业价值的实现。电力工程在各个方面都有严格的要求,每一步操作都必须要规范,资金投入大,施工要求高,总之,我们只要遵从管理制度,严格内部控制,遵循原则,不断更新完善。同时,管理施工人员也要做好电力工程管理工作,财务部门做好资金管理与控制,参与项目评价,这样才能保证电力工程的顺利实施,促进企业的稳健发展。

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