电力施工企业工程造价管理问题及对策初论

通过调查研究发现,电力施工企业的工程造价管理是一项非常复杂的系统工程,有着较强的专业性和技术性,在施工全过程中,都有涉及。施工企业中,非常核心的内容就是造价管理,它对于施工企业的经济效益以及工程管理。质量。安全等都会产生直接的影响。通常情况下论文网,可以将电力施工企业工程造价管理划分为三个方面,分别是立项决策阶段。设计阶段以及实施阶段。如今,在大部分施工企业在工程管理造价管理中,还存在着诸多的问题和不足。

一。电力施工企业工程造价管理现状

电力施工企业工程造价管理是一项系统工程,有着较强的综合性。政策性。技术性和经济性,在具体实践中,要将国家关于工程建设方面的方针政策给严格贯彻落实下去。施工企业通过对人工。材料。机械等合理使用,来严格控制施工成本,保证其处于合同价格范围内,以此来促使利润价值达到最大化。如今,电力施工企业工程造价管理还存在着诸多的问题;如:在对投标对象进行选择时,较为盲目,具体情况了解不够详细,这样就增加了日后施工和结算的难度;在招投标及签订合同方面,往往没有透彻的理解招标文件和合同条款,这样在竣工结算时,索赔起来难度较大;在施工期间,设备材料的市场价格存在着较大的波动,大大提升了项目所需资源的单价。还有就是相关的工程技术人员,在专业素质方面,存在着较大的差异,知识面较为狭窄。

二。电力施工企业工程造价管理的措施分析

1。对投标方向进行制定

投标环节对于企业的发展有着较大的影响,因此,就需要对投标各个方面的工作充分重视,促使企业的可持续发展得到保证。对投标方向合理制定,对工程造价科学确定,做好标书,只有中标了,方可以科学开展工程造价管理工作。其中,多种因素都会对电力工程建设项目的中标产生影响,如竞争对手。工程施工难易程度。投标人的报价。技术方案。施工质量及安全目标。工程工期控制等等。在投标活动中,主要对这些方面的因素充分重视,要对投标方向合理制定,要对企业自身实力进行综合分析,对企业长期发展目标进行规划,将发展目标的导向作用给充分发挥出来,对投标主方向进行制定,在某项工程投标活动中,需要进行深入的调查和研究,对当地电力建设市场的竞争形势进行综合分析,对竞争对手的状况进行了解,以便对本公司的投标思想和策略进行科学确定。其次是要对标书进行分析,以便对工程报价合理确定。对于工程中标与否,投标人的报价是非常重要的影响因素。企业需要对各项材料的价格进行比较,准确掌握,包括人工费。材料费。水电费。临时设施费以及利润和税金等,结合自身情况,来对投标总价进行科学的确定。在工程投标阶段,需要对工程项目经理部进行成立,将它的主人翁作用给充分发挥出来,在编制标书的过程中,相关的工作人员需要积极参与进来。

2。对施工合同严密的制定

工程造价管理的载体是施工合同,建设工程施工需要较大的投资和较长的周期,并且有着较大的管理难度和较为广泛的涉及面,那么非常重要的内容就是对建设施工合同进行科学签订,它对整个工程和双方都有着十分巨大的意义。

3。施工阶段成本管理

在工程造价管理中,核心内容就是成本管理和控制。在这个过程中,需要做好这些方面的工作,首先是对工程项目成本管理进行强化,只有这样,企业竞争力才可以得到强化,工程项目成本管理指的是结合企业的总体目标和项目的具体要求,在工程项目实施过程中,来有效的组织。控制和跟踪以及分析工程项目成本。

其次是对工程材料价格进行控制,通常情况下,工程成本的百分之七十就是材料费用,那么要想对建筑价格进行控制,非常重要的一个方面就是对材料价格进行合理有效的控制。采购的产品材料应该足够优质;要按照施工图预算,来对材料量进行严格的控制和审核,通常要做到批量采购,并且对采购价格的透明度进行提升。

然后是加大工程的索赔力度,施工企业要想对自身合法利益进行维护,非常有效的一个途径就是索赔。施工索赔包括诸多方面的内容,如风险引起的索赔,合同风险。经济风险都是这个方面的内容,还有就是施工条件变化引起的索赔。

最后是工程竣工结算,在工程造价管理中,最后一个环节就是工程竣工结算,在计算的时候,需要足够的细致和认真,避免有少算。漏算或者多算问题出现,保证足够的准确,这样工程造价成本方可以得到有效控制。

三。结语

通过上文的叙述分析我们可以得知,如今电力施工企业之间的竞争日趋激烈,要想获得发展和壮大,就需要对工程造价管理产生足够的重视。如今施工企业在工程造价管理方面出现了诸多的问题,那么就需要采取一系列有针对性的措施进行解决,综合考虑一系列的因素,不断提升工作人员的综合素质。

电力施工企业工程造价管理问题及对策初论