对水力发电企业成本控制问题的分析研究

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)009-000-01

一。水力发电企业成本控制的概念研究

从概念层面来讲,水力发电企业的成本控制工作,具体是指在项目成本形成过程中,依据事先所制定论文网完成的目标成本,对企业生产经营过程中所消耗物资资源。人力成本。现实费用开支等展开实时监督。指导。调节及控制,以便及时的对尚未发生或已发生的成本偏差问题予以有效纠正,实现各项生产成本费用良性控制在成本计划范围内,确保企业成本目标的良好实现。从经济行为层面予以分析,水力发电企业的成本控制工作即是成本施控方对受控对象实施控制的一类现实经济行为,有利于企业成本的科学利用。

二。水力发电企业成本控制层面现实问题分析

(一)成本控制观念不足

受基本国情影响,国内市场经济体制发展相比西方国家相对滞后,较多国内水利发电企业的管理层,普遍缺乏对成本控制概念的深入理解,在日常管理运行过程中,也沿袭着事后财务清算。查对的方式,由此也导致了成本管理工作呈现出较强的事后性。在现实运行过程中,很难依托有效的成本会计管理。核算。控制理论方法,实现企业发展的有效支持,从而造成了水力发电企业生产成本居高不下,进而影响到企业的可持续发展。

(二)成本核算工作欠缺规范

随着市场经济的发展,总体来说水力发电企业的内部管理水平提升了不少,但依然存在着成本核算不规范。不准确的现象问题,此类问题主要由两个原因造成。其一是因为成本控制工作同财务工作严重脱轨,此情况产生关键在于企业内部分工存在矛盾。交叉或死区。企业内部的成本会计核算部门,往往独立于其他各职能部门,由此导致了会计核算部门难以对其他职能部门的日常开支。项目资金的性质。使用情况等内容作出准确把握,从而导致企业财务处理不当;其二是当前企业内部致力于成本核算工作的会计人员良莠不齐,业务水平不一,缺乏对成本核算工作标准的详细理解,对成本控制工作细则把握不到位,导致在其他职能部门报账时难以全面作出资金性质。来源。渠道的监管与核查,从而造成企业内部成本的流失。

(三)缺乏完善的资金流向监督机制

目前,水力发电企业的内部成本核算。管理工作开展过程中,尚未制定一套严格的的资金流向监管体系,做到资金成本使用的有力监管。此类制度性缺陷。监管疏漏问题,也为企业内部相关人员的投机取巧,徇私舞弊行为提供了可能,受利益驱动,部分人员只顾自身利益,缺乏企业效益观念,以欺骗性行为敷衍。蒙蔽会计核算人员,导致了企业内部资产的无辜流失,也影响了内部成本核算部门核算数据的准确性。

三。解决水力发电企业成本控制问题的方法措施

(一)正确认识成本会计控制工作

随着市场竞争力度的不断加强,水力发电企业需深入了解市场经济规律,对成本会计控制的概念内涵。创新模式作出全面深刻的学习理解,并将其运用到企业内部成本控制范畴,不断提高成本控制力度。核算精度。尤其是需及时根据自设企业实际,针对性关注成本控制工作,以高度重视的原则态度,统筹建立健全成本控制的相关制度体系,建立科学。规范的成本控制。核算。管理模式,贯彻落实会计核算责任机制,形成一个市场适应性较强的企业会计成本控制体系,为水力发电企业的市场化运营保驾护航。

(二)践行多元化成本控制方法体系

目前,为切实解决水力发电企业的成本多样化问题,当前须拓宽企业成本控制体系,运用现代新型成本控制方法,如因素分析法。对比分析法等方法实施全面成本分析,优化水力发电企业的市场发展路径。以企业成本投资范畴来讲,即可应用价值链分析法展开成本控制,通过对上下游价值链成本利用可行性实施分析,进一步结构企业内部价值链条,促使企业发展中尽可能消除掉不增值作业情况,降低成本浪费。同时也可对周边竞争企业展开分析,从价值成本。环境成本。政策成本等方面做综合比对测算,明确自身优劣势,以及时在现实运营过程中,做出有机调整。通过此类成本控制方法,促使水力发电企业从自身发展处境出发,关注市场外部环境,走出一条低成本扩张。优化配置社会资源的健康道路。

(三)推行会计电算化,强化成本控制成效

企业成本控制对水力发电企业可持续发展的重要作用,笔者认为目前水力发电企业需着力改变传统成本核算方法,践行会计电算化工作,促使企业资金成本投入的合理性。因为水力发电企业成本核算工作量较大,涉及到材料成本核算。建设费用分摊归集。中间成本核算。人工费用统计与分摊等内容,部分成本核算工作更需多部门共同认定,易产生成本费用核算不清情况。所以,加快会计电算化建设工作是水力发电企业发展的必要条件,通过建立一个高效的成本信息沟通处理平台,以计算机自动化技术统计。处理各类成本信息,以层层把控原则,为企业提供及时。准确。全面的成本信息情况,适应市场化发展借助。

(四)强化内部会计人员的日常培训工作

新经济形势下,水力发电企业日常应注意做好内部会计人员的培训工作。具体可根据企业实际详细列出主要成本控制管理内容,并进一步结合优秀的成本控制方法。理论,遵循定期依据工作实际,践行动态化培训原则,促使财会人员适应新时期水力发电企业财务管理工作的需要,充分强化自身财务理论知识。业务技能。信息化软件操作技能,以全面综合素质的提升,服务水力发电企业的成本控制工作,促进水力发电企业的持续稳定发展。

对水力发电企业成本控制问题的分析研究