风险管理体系在国有企业中的建立和实施

国有企业风险管理体系的建立可以有效解决企业发展中存在的问题,也可以更好的实现企业发展目标。但是,企业风险管理体系的建立不能盲目,必须遵循一定的原则,这样才能真正发挥出风险管理体系在企业发展中的作用,推动国有企业的发展。

一。风险管理论文网体系的内涵及其在国有企业中的作用

1。风险管理体系的内涵

国有企业风险管理体系被人们划分为三个维度,其中,第一个维度包括:一是战略目标,也就是风险管理体系的最高目标。二是经营目标,也就是要提高企业现有资源的利用率,避免出现资源浪费的情况。三是报告目标,也就是企业每个发展阶段都要进行总结,并形成报告。四是合规目标,也就是企业自始至终每个阶段的发展目标必须符合国家相关法律法规及政策的规定。企业在建立风险管理体系之前必须先确定企业的发展和经营目标,这样才能保障风险管理落实到位。企业风险管理体系的第二个维度是企业管理中的关键要素点,企业风险管理体系的第二个维度需要和企业的发展目标和方向联系在一起,并对企业的风险进行评估。企业发展的核心实际上是人,企业风险管理也包括对人的管理,管理内容包括:一是道德价值观;二是职业素养;三是企业文化的认同;四是风险意识等等。企业管理人员还需要根据企业的实际情况及确定的发展目标来分析内外部因素对风险管理的影响,对风险因素进行识别评估,确定风险管理的方向。企业可以采取以下对策来应对风险:一是规避风险;二是通过转移和对冲来分担风险;三是通过转换。补偿。控制的方式来降低风险,四是承受风险。在应对风险的过程中,企业各个部门需要多沟通,实现信息和资源共享。企业各个部门之间的有效沟通可以体现为以下几种形式:一是主体向下;二是平行流动;三是向上流动。企业风险管理体系不是一成不变的,需要结合企业的发展状况进行调整和完善。企业风险管理体系第三个维度属于主体单元,包括:一是企业;二是子企业;三是业务单元;四是科室。

2。风险管理体系在国有企业中的作用

企业建立风险管理体系的最终目的就是为企业发展提供保障和依据。企业要在发展的过程中培育企业文化,并结合实际情况健全内外部风险管理制度,采取风险管理对策,并保证企业风险管理工作落实到位,明确风险管理的责任。企业风险管理体系的建立和实施可以增强企业管理人员的风险管理意识,提高企业的风险管理水平。风险管理体系的建立也可以让企业管理人员第一时间了解企业的经营状况,实现企业利益最大化。风险管理体系的建立还使得企业自身在风险的可承受度以内,抓住机遇,优化企业资源配置,创造更大的价值。

二。风险管理体系在国有企业的建立

1。风险管理体系的建立目标

企业风险管理体系的建立目标就是把企业的风险管理工作贯穿于企业发展和经营全程,从目标的设定到事件的识别再到风险的评估最后到风险的应对和风险的监控,这样一系列的环节构成了一个流程,而这每一个环节都有它具体的方法,由此建立起一个整体完善的风险管理体系来满足企业的发展需求,实现对企业经营过程的全面监控和管理,推动国有企业的发展,让国有企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。

2。风险管理体系的建立措施

国有企业风险管理体系的建立不能盲目,需要遵循以下原则:一是合理性原则,也就是企业风险管理体系的建立必须遵循国家相关法律法规及政策,而且还要以企业的管理制度为依据。二是完整性原则,也就是需要对企业发展的各个过程进行监督和管理,涵盖企业的战略。运营。财务。合规等所有方面。三是融合性原则,也就是企业风险管理体系必须和企业原有的管理制度和体系融合在一起,渗透到企业的日常经营中去巩固企业原有的发展成果,满足企业的发展需求,深层次的挖掘风险管理体系的内涵。四是效率性原则,也就是动态性原则,企业风险管理体系必须可控,必须是动态的,时时监控时时改进,而且效率非常高。五是匹配性原则,把企业的整体风险控制在可接受的范围之内,企业的风险承受度与企业的发展目标相匹配。六是综合性原则,由于风险的多样性和复杂性,需要采取综合性的管理手段防范综合性的风险。七是有序性原则,也就是企业必须捋顺风险管理的程序和步骤,实行分层管理的方法。随着社会的快速发展,计算机技术也得到迅猛发展,计算机技术已经广泛应用于国有企业风险管理中。目前,国有企业风险管理已经实现了信息化,标准化,企业风险管理工作正在顺利开展。

企业在开展风险管理工作的过程中必须有效的控制企业内外部环境,控制环境可以体现出企业管理者的管理态度,企业管理人员的行为和态度对于员工的行为和态度有很大影响,国有企业风险管理保障因素有:一是风险管理理念;二是风险管理文化;三是风险偏好;四是员工胜任能力;五是人力资源政策;六是人力资源措施;七是反舞弊机制。风险评估是对于企业发展过程中的不确定影响因素进行分析。风险评估是国有企业风险管理中不可获取的环节,企业风险评估是一项系统性工作,需要涉及的内容比较多,而且对于风险评估人员的专业性和综合素质提出了较高的要求,企业必须设置专门的风险评估部门,并聘请专业的风险评估人员展开风险评估工作。控制活动实际上就是对于企业生产经营活动进行监督和管控,主要包括以下环节:一是审核;二是批准;三是授权;四是验证;五是核对;六是经营绩效考核;七是资金保全;八是职务分离。在开展企业风险管理的过程中,企业必须实现信息共享,通过对信息的识别来传递信号。监督是企业开展风险管理中不可或缺的环节,监督包括:一是持续监督;二是独立评估;三是缺陷报告;四是奖惩机制。企业风险管理的重点是:一是重大风险;二是重大事件;三是重大决策;四是重要管理;五是业务流程。企业风险管理还必须按照步骤进行,先急后缓,先易后难,这样才能更好的实现企业风险管理目标。企业在开展风险管理工作之前需要先梳理企业现有的业务流程,然后明确各个部门的职责,并对企业的风险进行评估,把分析得出的数据进行整理,建立数据库,为后续企业风险管理工作的开展提供依据和支持。在新形势下,国有企业必须改变传统的风险管理理念和模式,并健全风险管理制度,风险管理制度包括:一是风险管理授权制度;二是风险管理报告制度;三是风险管理审批制度;四是风险管理责任制度;五是内部审计制度;六是风险管理考核制度;七是重大风险预警制度;八是法律风险制度;九是危机管理制度。

如今,国有企业风险管理体系的建立和风险管理工作的开展对于企业风险管理人员的专业性和综合素质提出了较高的要求,国有企业必须认识到加强风险管理人员培训的重要性,加大人员培训方面的资金投入,定期派遣风险管理人员外出参加专业化培训,丰富风险管理人员的实践经验,提高风险管理人员的专业水平和综合素质。要想实现国有企业风险管理目标,企业管理人员必须认识到开展风险管理工作的重要性,并对风险管理工作有正?_的认识和理解,形成企业独有的风险管理理念。创新是一个国家和民族进步的灵魂,企业在开展风险管理的过程中还需要不断创新,创新风险管理形式,创新风险管理手段,创新风险管理内容等等。

三。结语

如今,人们对国有企业风险管理问题的关注程度不断提高。要想实现国有企业风险管理目标企业就必须建立并实施风险管理体系,结合企业的特点和实际情况制定风险管理方案,明确企业风险管理目标和方向。在开展风险管理工作之前,风险管理人员首先要对企业风险进行评估,这样才能有针对性的展开风险管理工作。其次,企业风险管理体系的建立不是盲目的,必须遵循一定的原则,必须遵循国家相关法律法规,国家法律法规也为国有企业风险管理工作的开展提供了依据和支持。在开展企业风险管理的过程中,企业各个部门必须增强沟通和交流,实现信息的资源的共享,提高企业风险管理水平。总之,国有企业风险管理是一项专业性和综合性比较强的工作,对于风险管理人员的专业性要求也比较高,而且需要各个部门的积极配合,明确风险管理的责任,把企业风险管理的责任落实到每一个人身上。

风险管理体系在国有企业中的建立和实施