供应链下企业采购管理探讨

一。企业供应链管理内涵

在供应链管理的发展势头下,引发了世界对其的广泛关注。物料流动和资金信息流动贯穿整个供应链的运作发展。总的来说,供应链管理的流程如下:采购-供应-再流向需求客户端(即客户)物流。而另一方面,又可以将其归结为置于供应链管理中论文网优化。协调。统一三方面相互运作的有计划整体系统的活动。在这样一个过程中,重中之重还是保证最大程度满足客户端即客户的需求,在规定的时间内,在保证货物质量和数量的双重要求的前提下还要想尽办法将成本在一定范围内降至最低,以提供一流的服务。

二。行业供应链的特点

供应链管理即信息流,其含义是指在结合统一物流和资金的同时对于交易的主体进行一系列组织,协调,管理的一体化过程,贯穿整个供应链管理的根本目的是,在保证质量和数量双重达标的同时,缩减建议的成本,最终抵达供应链需求端(客户)的需求。而在企业供应链管理中链接复杂,主要部分包括需求链。采购链。供给链。运输链。仓储链等,在这样一个链长节的状况下,加剧了管理的难度和复杂性。

三。行业改革对于供应链管理产生的影响

1。垂直一体化垄断

行业改革的形势下,打破垄断机制成为了尤为突出的核心部分,很多公司在这期间都遭受了不可抵御的垄断待遇。垄断机制下,供应链各个环节的分解应运而生,无可厚非引来了许多的参与者和竞争者,强大的竞争压力驱使下,产品的价格进行了一定程度的调解。垄断打破后,利润的合理分配逐步提上日程,整个行业的运行利润都得到了一定的提高。供应门槛的降低引来了很多的参与者,从而打破了垄断机制局面,这种情况下,供应业务环节趋于竞价。

2。物资管理的影响

关于企业的零库存管理,现大都延行伪库存模式,采用零库存模式,其根本目的是为了运输效率的有效提升并且降低库存。在采用零库存模式的过程中,企业拥有管理和决策权,而库存的所有权则归于供应商,由供应商应要求将物资原料送至指定的目的地,而这其中包含的资金流向则按照实际的消耗成本进行计算。在这种模式下,可以很好得进行物资供应的工作,费用方面,运营维持和财务费用归供应商持有,而消耗后计入财务费用的则由企业自行承担,在这一系列的程序下很好得实现零库存的目的。

四。企业供应链管理下存在的问题

1。物流专业人才匮乏

在企业的发展过程中,始终秉持国有企业垄断,以计划经济为前提把社会经济效益放在最为首要的位置而并未对于供应链管理给予多方面的重视。很多企业仍然传统的物流管理模式,由于供应链管理起步过晚,对于该方面的运用还显得较为贫瘠。由于供应链管理方面意识的不够强大,从业人员的知识水平至综合素质都还未达到整个行业的相关水平,无法从根本上将物流管理融会贯通到整个行业。因而,综合专业人才的匮乏。供应链管理的权责不清以及战略目标的模糊,导致了企业诸多弊端,例如员工关系松散。员工效率低下等,成为了影响一个企业竞争力的主要因素。

2。信息化程度低

物资和产品流动是行业中不可或缺的部分,但更重要的当属信息的流动和传递。21世纪,信息是推动整个社会发展不可或缺的一部分,任何有关信息的开发和利用都离不开信息。然而,整个企业发展来说,供应链管理还没有完全将设置物流管理部门提上日程,对于企业内部的硬件设备以及专业人员的培训也不够密切关注。鉴于企业信息系统的不够完善。库存信息的不够清晰以及企业使用手工记账方式进行信息记录等,完全不利于库存信息的汇总分析以及采购决策。另外,企业还没有致力于网络信息平台的建立,企业之间的信息都是呈现的孤立状态,信息孤岛“的存在导致了无法在管理经验方面产生重大突破的现实。

3。环境污染严重

有些企业的运作离不开发电无可厚非。发电即把原始能源转化为电能。目前,主要以火力发电为主,包括燃煤。天燃气等方式,其比例大约占总发电量的70百分号,辅以水力。风力。太阳能发电等多种形式。而在这样的情况下,对于环境的污染是巨大的,伴随着发电会产生很多的粉尘。氮氧化物。重金属等,这对于环境的破环是不容小觑的。除此之外,由于物流的不完善以及生产和物流在组织上的分散,各种物流方式间的联系不够紧密,导致了重复建设和运输的严重现象,在更大程度上加大了对于环境的污染。尾气中存在着细小的粉尘吸附硫化物和氮氧化物以及重金属,这些会造成PM2。5含量的上升,并且导致空气中粉尘致病,增加了煤炭在运输过程中的物流成本,不仅对企业自身有弊无利,也对人民群众的日常生活产生了极其不利的影响。

五。供应链管理下企业相关的对策与有效措施

1。加速物流专业人才培养

企业管理中,人才对供应链管理中产生着至关重要的影响。由于企业意识上的缺乏,既有娴熟的管理知识又掌握熟练的操作性人才着实稀缺。在这样的形势下,组织员工培训,结合理论与实践,形成一支全面掌握生产。管理和计算机等相关知识。具备灵活操作能力的人才队伍,以满足企业对供应链管理人才的需求,就显得尤为重要了。在这样一种整改模式下,还可以紧密员工之间的关系,可以更加明确自身在供应链管理方面的工作范围,对于企业供应链管理方面的完善是非常有帮助的。

2。加快信息化平台的建设

信息的快速发展对于企业的建设和发展也产生着重大的影响,企业应该顺应潮流,积极掌握和利用信息,充分利用现有的人力。物力和财力。企业的信息化总体建设方案如下:(1)要对于企业计划中的预算进行调控,合理地对设备以及材料的采购和储存实施管理,加大合同执行力度的同时,最大程度降低财务成本。(2)加强对于工程管理和安全管理的监控,实现动态实时查询,进一步保证生产过程的平稳运行,将不可预性引发的事故降到最低。(3)在这个信息化的时代,应该一改传统的信息记录模式,将供应链管理的思想运用到企业的整个发展历程中,以创新为目标,在硬件配置的基础上开发新的软件,更好地完善信息化体系,从而达到提高企业供应链管理的信息化建设水平的最终目的。

3。全面应用绿色供应链,控制环境污染

随着企业的日益发展,某类企业运用电力发电产能,在这种模式下,企业产能的速度也明显提升,伴随着产能的增加,污染程度也日益驱显,面对这样的安全隐患问题,可以通过更改传?y能源方式来解决,更多得发展绿色供应链方式。(1)煤炭的燃烧会产生极高污染,在这样的情况下,企业无疑应该致力于清洁能源的开发和利用,同时加快对于洁净煤生产技术的推广,从而在一定程度上控制煤炭的生产和使用,降低煤炭燃烧对于环境产生的不利影响。(2)利用联合运输的方式,降低能源的使用,在一定程度上降低能源消耗。一改以往企业采用二高一低“的传统物流运营方式,即高污染,高消耗,低效率“。而建议企业的物流采用联合运输又或者多种交通工具联合使用的方法,不仅能够在避免重复运输。重复装卸搬运的同时避免二次倒运,从而减少物流成本,而且还可以对于环境污染起到一定的控制作用。

六。结束语

随着市场的不断改革,如何在日后的经济发展中获得优势,是当下企业工作的重中之重。企业的供应链管理已然在市场上有了一定的影响力,可要想不断升级发展。争立不败之地,就需要改革传统的保守思想,以市场要求为重点,大力加强供应链管理意识的同时。提高对于员工素质的管理以适应供应链管理的发展需求,从而更好得达到需求端(客户)标准,更好的保障的企业供应链管理在市场上的稳定地位。

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