供给侧改革背景下油田企业降低成本的路径

在改革开放战略正式实施以后,发生了翻天覆地的变化,已经成为真正的经济大国。但是,由于人口红利衰减。国际经济格局的变动等,使经济开始进入到新常态“。根据2015年的数据调查显示,国有三大石油企业的利润近年来不断下滑,油价的大幅下滑暴露出企业在改论文网革。发展方面存在的问题,应立即采取积极有效的措施,控制企业成本,促进资源的合理利用,以此来提升企业的盈利水平,在新时期背景下获得健康可持续发展。

一。大庆油田的发展现状

1959年,大庆油田被发现并投入生产,属于目前中国最大的油田,该油田产量占总石油产量的46。37百分号。但是,新时期石油市场瞬息万变,大庆油田发展的许多理念需要改变,否则将使市场份额不断降低,将无法实现可持续发展。目前,大庆油田企业的发展现状主要体现在以下几个方面。

(一)费用管理不完善

在2014年前,因市场油价趋势呈上升状态,企业对成本控制方面的重视程度不足,存在重生产,轻管理“的问题。由于大庆油田属于国有企业,按照总公司制定的年度计划分配工作,在预算指标的核定上采取单一的产量法,以往根据上一年度各区块的操作成本来确定,然而各个区块石油的开采量由受天气。地形。地址等自然因素的制约,在开采技术。成本。含水量方面也存在差别,因此单一的成本管理方式难以充分符合实际需求,成本管理不够精细,使石油开采业务。处理业务与注水业务等主要环节的成本没有得到有效的控制,进而影响了企业的可持续经营与发展。

(二)油费成本较高

现阶段,大庆油田各个区块的平均单井产量相对较低,大部份采用陈旧的生产技术与生产工艺,导致吨油的成本不断提升,原油的生产成本达到280元/吨,而国际知名品牌的石油公司在原油生产成本方面大约在每吨210元左右,由此可见在生产成本上存在的差距。另外,各个采油厂还存在含水量大。效益较低的油井,这些油井不但没有立即关停,还投入大量费用进行维护,导致大庆油田的整体成本始终没有得到有效的控制。另外,利润=收入-成本,成本量较大直接影响了企业利润,进而导致企业在石油市场竞争中逐渐处于劣势,严重影响了石油企业的健康快速发展[1]。

(三)成本管理体系不健全

现阶段,大庆油田在成本管控体系上不够健全,进而使整个企业在成本费用控制方面存在不合理现象。例如,在大庆油田中,对各分厂的成本进行研究时,得知很多分厂在此方面只是单纯的以文字或者数字等方式进行记录,并没有对内在的深层含义。规律等进行挖掘,更没有对引起成本变动的实质性因素进行考察,因此难以对后续成本管理工作水平的提升起到借鉴与参考作用。

二。大庆油田成本控制存在的问题

(一)预算体系不完善

由于油田企业的规模较大,在预算体系方面也十分复杂,范围涉及到企业经营的方方面面。而大庆油田企业在此方面没有加强重视,业务涉及面积狭窄,对体系的完整性产生不利影响,使其中很多指标粗糙且不规范。同时,因企业缺乏对预算结果的深度分析,无法对某一时段内的预算情况进行细致的剖析。同时,也没有对每月。每季。每年的预算结果进行详细认真的核算与检查。在预算实施的过程中,没有相应的监督部门作为辅助,使其中存在的问题无法在第一时间被发现并纠正,因此在预算核算时,很容易产生企业成本过高,成本超支等情况。

(二)经营状况与成本控制信息不一致

在大数据时代下,油田企业在成本控制上也应与信息技术充分结合,使成本控制信息与经营信息一致,才能够实现更好的经营效果。但是事实上,大部分油田企业采用粗放式成本管理方式,单纯从全局上?M行成本监控,没有对局部细节进行细致的处理,进而与实际情况相脱离。在大庆油田企业中也是如此,管理层将大量的时间和精力都投入到成本监控上,忽视了无效生产工作与低效工作,当生产条件发生变动以后,作业量在随之调整时,没有使成本管理也做到与时俱进。由于油田企业在每月。季。半年等将会定期进行成本核算,而下属企业的财务部门为了能够在较短的时间内达成规定任务,通常不考虑成本方面内容,不择手段的完成目标,极大的破坏了成本控制的科学性与合理性[2]。

(三)成本控制方式不合理

现阶段,大庆油田的财务管理部门大多只注重总产量与总成本的控制,控制方式较为单一,而事实上,大庆企业的成本问题涉及范围较广,种类较多,其中不但包括显性成本,如人力成本。资金成本等,还包括隐性成本,如管制。寻租。垄断等,要想真正提升企业的成本管理水平,改善盈利,则需要从显性与隐性两个方面出发,采用多样化的成本控制方式,使成本控制做到科学合理。

三。大庆油田降低成本的措施

(一)严格控制原材料成本

在石油企业的生产与经营中,有将近80百分号的成本都花费在设备等原材料当中,包括特种车辆。抽油机。闸门。泵。管等等,这些原材料的费用较高,从而导致石油产品的成本也随之增加,要想使产品的成本得到有效控制,则应该不断降低企业原材料成本,主要措施为:

1。加强资金管理力度,对企业生产材料采购方面进行严格的控制;

2。提升备存资金,对生产资金进行有效管理;3。在物资采购方面,对物资的基本质量进行有效控制,使采购成本得到有效的降低,减少与材料采购中无关费用的花费。

(二)通过裁员控制人工成本

大庆油田的生产经营离不开人力的支持,企业中工作人员众多势必会导致人工成本的上升,这也属于导致企业成本过大的主要原因。要想减少人工成本的投入量势必要进行裁员,同时提升个人劳动生产率。现阶段,原油产量不断降低,企?I不需要过多的员工,因此需要企业从提升内部潜力。降低成本的角度出发,通过减员的方式,对人工成本进行有效的控制,促进企业的健康长久发展。

1。减员增效

对于企业多余人员进行妥善安置,同时加强对现有人员的培训力度,提供外出学习。出国进修机会等方式,使员工的技能水平与工作效率得到显著提升,进而以个人劳动生产率的提升来促进整个油田企业的效率提升,并促进企业更加完善快速的发展。根据员工的个人优势与工作能力分配工作岗位,这对于企业来说,不但能够使工作效率得到显著的提升,还能够在控制人工成本的同时,使有能力的人在适合自己的岗位上发光发亮,促进企业的健康长久发展。

2。养老保险体系改革

在大庆油田的人工成本控制中,应加强对养老金体系改革的重视程度。首先,对员工养老金进行适当的调整,通过调整个人养老金的方式,能够有效降低企业面临的风险问题。同时,完善个人账户,对账户中的资金进行合理的运用,使养老金的发放系统变得更加完善[3]。

(三)实施资金集中管理降低筹资成本

油田企业的经营需要得到充足的资金支持,当企业自身资金不足时势必需要通过贷款的方式来堵住资金缺口,因此在企业的财务费用中,利息支出占很大比例,由此可见,在控制资金成本时主要是对财务费用进行有效的控制。

从企业的角度来看,应采用资金集中管理的方式,将分散的资金集中起来,通过统一使用的方式,使资金的利用率得到显著提升。同时,财务部门应对企业资金进行核算,明确贷款的数额,对所需贷款的额度进行衡量,减少不必要的贷款。在对资金进行妥善管理的基础上,加快货款与欠债的回收,及时追回欠款;在投资的过程中,应对项目进行综合分析,准确计算出资金的利润率,通过多种渠道筹资,并且按时还款,使企业的筹资成本得到有效的控制。

从国家的角度来看,在供给侧改革的背景下,为了使油田企业的筹资成本得到有效的控制和降低,应积极实施市场化改革,为企业提供多样化的筹资渠道,缓解和解决企业中存在的筹资难“等问题,最终由企业与国家财政改革齐头并进,使筹资负担显著降低[4]。

(四)降低财税成本

油田企业的生产涉及到多个税种,如所得税。增值税。资源税等等,本文以增值税为例,对降低企业财税成本的措施进行阐述。油田企业的增值税适用税率为17百分号,但是在油气勘查方面存在较大的风险,据相关数据显示,大庆油田勘探的成功率仅在25百分号―30百分号范围内,而存在的风险概率为70百分号―75百分号,而对于油田勘探方面产生的风险损失并没有做出详细的规定。同时,油气开发具有较强的连续性,从勘探到油气输送,需要投入大量的材料物资,根据增值税中的相关规定:在油田勘探中产生的固定资产投资不属于增值税的抵扣额范围内。这将导致油田税收的成本要大于总成本,对企业利润产生极大压缩。

对此,在供给侧改革的背景下,石油勘探应与国际接轨,实施消费型增值税。企业中大量投资都花费在大型设备当中,国家可以对此实施加速折旧政策,从而使企业的成本得到显著降低,促进设备与技术的更新换代。

四。结论

综上所述,在供给侧改革的背景下,油田企业的成本不断提升,阻碍了自身的快速发展。对此,大庆油田应立足于自身的实际情况,针对管理方式。体系等方面存在的不足,加强对成本控制方面的重视程度,从显性与隐性成本两个方面出发,做好原材料成本。人工成本。筹资成本。财税成本等多项成本的控制工作,本着降本增效的原则,使自身在石油市场中的竞争力得到显著提升,在新时期背景下实现健康可持续发展。

供给侧改革背景下油田企业降低成本的路径