关于企业财务管理与企业融资问题的探讨

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623105

企业的发展离不开良好的管理,而财务管理作为企业发展的重要环节,直接影响着企业的发展。在财务管理上,企业运用制度化的财务管理会为企业发展提供有力支撑。但是许多企业在运营时论文网没有一个良好的机制,导致财务管理混乱,企业发展缓慢,甚至破产。企业融资也是制约着企业发展的重要原因,融资渠道狭窄。融资途径少等因素都影响着企业的进一步发展。现就两者之间的关系进行分析。

1企业融资与企业的财务管理之间的联系

财务管理和企业融资有着密切的关联,企业融资本身是企业财务管理的一部分,企业在财务管理运营上,融资充当着重要角色。随着企业规模的扩大,对资金的需求随之加大,融资成为必要。企业在融资时主要的手段有直接融资和间接融资,直接融资的方式为增资扩股。一级资本市场融资等,而增资扩股或可通过原股东追加资本金,或可引入第三方资本;而间接融资通常采用银行贷款。发行债券等方式。而融资能否实现预期目的,则取决于企业的经济效益。团队建设。运行水平。发展预期等因素,其中重要的因素之一是企业的财务管控水平和能力。因此,实现融资离不开财务管理水平的支撑。

2企业财务管理中影响融资的突出问题

由于企业融资与企业财务管理的关联性,在企业财务管理体系完善时,对企业融资有着很大的推进作用。但是,如果财务管理体系混乱,管控能力薄弱,即使企业暂时的经济效益好,也会让投资方对企业发展预期降低,造成融资困难。企业财务管理中主要存在的问题有以下几方面。

2。1财务管理制度不完善

企业财务的管理与控制直接关联到企业的正常运作,而一个有效的财务管理必须要有一套规范。严密的制度体系。财务管理不似产品创新。营销创新,可以突破常规,只要能生产出满足消费者需求的产品就可以,财务管理本身有严格的法定性,同时又要求财务管理人员具有专业的灵活性。财务管理上,要求对现金的支出与存放。货款支付。报销等各个资金的收取。支付与核算都要有符合法律法规及企业本身要求的制度规章。但实际情况是很多企业,特别是一些微小型企业,由于偏重于成本的考虑,或者主观上的随意性,对财务制度的建设常被忽视,除了应付不可缺少的税务需要,必要的财务管理与管控制度没有得到应有的落实。

2。2企业财务管理混乱

有些企业虽然制定了一系列财务管理制度,但在制度的执行上,存在随意性,制度只是挂在墙上。说在嘴上的摆设,成为应付检查的形式工具。反映在领导随意干涉企业财务,以领导意志左右财务管理,往往以自己的喜好决定财务管理具体事项,枉顾具体制度安排。其结果是制度形同虚设,财务管理混乱,成本管理失控。支付失控。内部出现贪腐,导致整个企业管理混乱。

2。3资金管控运作失措

有些企业,制度的建设及执行都能得到较好的落实,财务人员能认真严格按规章制度执行,领导也顺从制度的约束,但只能说这只是履行了财务管理的部分功能,即会计核算功能,并没有真正担负起财务管理的另一项重要职能――资金运作。资金运作从宽泛的角度而言是指对企业存量资金的有效利用。企业内资金流的优化。供应商货款支付期限利用。应收款余额的控制及因应企业发展对资金需求的融资的实施和融资成本的控制等。一个企业要想实现规模发展或跨越式发展,离不开资本的融合,即产品与资本的结合。而企业对资本的结合就需要财务的资金运作,资金运作是资本结合的前提。资金运作能力和水平反映一个企业的整体运作水平,只有良好的资金运作能力,加上资本方对企业产品和未来的预期看好,才能达到产品与资本的有机结合。但是,很多企业都是过多强调财务的规范,而没有重视或加强对财务管理中资金管控运作能力的培养。

以上三个主要问题中任何一个问题的存在,都对企业发展的融资造成负面影响。

3加强企业财务管理水平,增强企业融资能力

3。1规范财务,推动企业运作提升,为融资打基础

企业如无法实现本身自有资金运用的滚动发展需要,就需要融资。要融资,除了产品本身具有市场竞争优势外,要求企业整体的管理运行能力达到资本方或社会企业认可的标准规范的水平。企业管理是一个系统,牵涉人。财。物。信息的系统管理,其中财务管理是系统管理的基础,而规范的财务管理是对企业其他要素经济管理的核心。只要能建立规范有效的财务管理,必能推动其他管理要素的管理规范化,并进一步推动企业系统管理的规范化和标准化。而企业运作水平的高低,除却产品本身,就体现在运行是否规范。运行是否高效两方面。所以说规范是反映企业运行水平的标杆,而财务管理的规范则是企业规范的核心。只有规范,才有可能赢得资本方的关注和兴趣,为融资打好基础。

3。2提升资金管控水平,实现融资

如前所说,只有规范管理才能引起资本方或银行等资金融入方的兴趣,但兴趣只是一种可能。要让第三方投入资金或借钱给你,还得考察企业的未来预期。资金的风险管控能力。资金的使用效率。资金的安全性等因素,当然不同的融资方式其要求的侧重点会有不同,但有一点是共同的,那就是资金的风险管控能力及资金的运作和使用效率。一个企业,如果财务对资金使用的风险控制能力不强,企业资金随时会处于风险状态,而资金是企业的血液,一旦资金出现不可控风险,导致资金流断裂,企业就会因失血而破产,任凭你产品如何好也于事无补。同样的,如果一个企业的财务管理部门对资金的使用和安排,没有能遵循在安全前提下的效益化原则,没有能从企业战略融合角度规划资金使用,简单机械的履行资金的收付职能,导致资金使用效率低下,进而影响企业经济效益。这样的企业,资金融入方是不会把钱放心交给你的。

因此,只有提升资金管控水平,加强资金使用的风控能力,提高资金运用效率,才能增强企业的融资能力。

4结论

伴随着经济的飞速发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业在市场经济竞争中要想加强自身的竞争力,就必须对企业内部的财产管理以及融资问题予以重视。

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