关于强化和创新企业经济管理的思考探索

社会经济的发展,推动企业的市场竞争越来越激烈,企业的经济管理必须要发挥其作用,带动企业的发展。近年来,企业的经济管理中存在很多的问题,只有解决了这些问题,才能发挥企业经济管理的作用。因此,强化和创新企业的经济管理,并进行思考和探索成为了企业发展论文网的重要问题。

一。企业进行经济管理的重要意义

(一)转变企业经济体制

随着世界经济全球化的发展,经济与世界经济的发展紧密地联系起来,在这样的基础上,企业的发展要与的发展国情相结合,与世界经济的发展相适应。但近些年来,经济的快速增长,使得环境污染情况越来越严重,环保和节约成为了经济发展的一个主题,的经济发展要开始走集约化的道路。在这样的经济发展背景下,企业要想实现其持续的发展,就要有管理理念,对其经济管理进行创新。在企业中实现经济管理可以促进其发展中的环保和节约,将企业的经济利益与环境发展有机结合起来。

(二)调动员工的积极性

企业的经济发展离不开全体员工的努力,与其切身利益有很大的关系。在企业的经济中,要保证将员工的利益与企业的利益联系起来,提高员工工作的积极性,发挥自身潜能,以推动企业的发展。同时,企业要合理配置其部门人员,优化员工的配置,提高企业的市场竞争力。

(三)与时代发展相适应

经济全球化的今天,企业要想持续发展,其管理者必须有敏锐的市场洞察力,对市场的发展动态和趋势进行及时的把握,这样企业才更具有竞争的优势。而企业经济管理可以帮助企业实现这一问题,企业管理者的思考模式要具有创新性和合理性,有丰富的管理知识和能力,严密掌握和监控市场的最新动态,与时代发展相适应,[1]带动企业的稳定持续发展。

二。企业经济管理的现状

(一)管理观念落后

企业活动的开展需要有管理者进行引导,并在活动中决策,企业的稳定发展离不开其高效的经济管理模式。但在的企业中,大部分管理者的观念还比较落后,没有认识到企业经济管理的重要性,管理观念守旧,影响其创新发展。企业内部创新性管理观念的管理企业还比较少,没有经济管理的创新经验,而且企业的规模小,难以应对改革风险,在进行经济管理的创新时容易受到制约,影响其开展效果。[2]企业的发展还是以往粗放的模式,投入和回报都比较大,而进行企业内部经济管理模式的改革就会遇到困?y,因为企业都不愿意去做这样的不必要“投资,这与企业管理者的管理观念存在很大的关系。如果现在企业继续运用这样的管理模式,其经营就存在很大的风险,甚至可能会破产。而且企业的员工业有可能落后于企业的发展速度,工作效率不高,工作缺乏积极性,创新意识薄弱等,也都会对企业的发展产生阻碍。

(二)经济管理的组织落后

企业缺乏经济管理的意识,管理模式还比较传统,与长远利益相比,更重视企业的眼前发展,所以企业的内部虽然设置了经济管理的部门,但其作用有限,并不能真正发挥其作用。企业的部门分工也不够明确,不仅分配不合理,其工作效率更受到了影响,部门间的矛盾比较多,影响企业间的信息交流,使得发展速度缓慢。企业的管理组织也比较单一,没有与市场发展相结合,使得企业的生产流程。工艺。产品要求等都比较传统落后,难以满足市场的需求。另外,企业的管理制度不完善,管理思想也比较保守,在控制和审核上存在问题。企业的制度只是一种形式,监管和执行都难以开展,其效果不能得到很好的发挥。

(三)人力资源管理不足

企业的人力资源管理中,因为缺乏合理有效的管理机制,对企业中人员的流动。安排都存在很多问题,影响企业内部工作的正常进行。员工的专业技能和知识经验不足,企业在整合调配员工时就存在一定的困难,缺乏管理的制度和专业的人员。在工作过程中,因为没有合理的激励机制,员工工作的积极性就会产生影响,使得人力资源的管理出现更多的问题,影响企业的正常运作。

三。关于强化和创新企业经济管理的思考探索

(一)创新管理观念

企业创新经济管理的基础是更新其管理观念,转变传统的管理思想。传统的管理思想与目前经济发展相背离,如果不加以改变,企业管理中的问题就难以得到解决,影响企业的发展。因此,在经济全球化的发展背景下,企业要想持续发展,就要强化并创新其经济管理,改变自身陈旧的管理理念,与时代发展相结合。[3]企业经济管理模式的创新发展,其管理者要从根本上重视创新观念,可以组织相关的培训和讲座,提高企业内部员工的创新意识和能力,企业集体重视其经济管理创新,推进其思想观念的转变。企业还可以借鉴国外的先进技术和成功的管理经验,保证可以提高企业内部的创新观念,重视经济管理,推动企业管理的实质性转变。

(二)创新组织结构

企业要加强人才的挖掘和培养,引进优秀的管理人才和专业技术人员,提高企业内部人才资源的专业素质。对于员工的发展,企业要结合员工自身的特点展开针对性的培养,在对企业认识和了解的过程中,发挥自身的潜质,提升员工的素质能力和业务水平,为企业发展储备优秀的人才。企业要结合自身的发展实际,制定合理的管理机制,建立新的激励机制,将员工的利益与企业的发展联系起来,为其创造创新的条件,支持员工的创新性发展,以充分调动其积极性。员工在参与企业的监督管理中,对企业会有更深的认识,有利于更好地发挥自身的才能,实现企业经济管理的发展。

(三)创新人才管理

人才管理是企业成功管理的关键。企业以往的管理模式的中心是生产,最重要的是企业的经济利益。目前的经济发展中,企业的快速发展与人才的需求和竞争有着不可分割的关系,优秀的人才才可以推动企业的更好发展,为企业的发展创新提供动力。[4]因此,企业发展中的管理要实现人才的管理,要提供良好的工作环境和制度结构,保证在企业中人才可以发挥其潜能,发展空间广阔。同时要结合企业的实际情况,为人才提供专业的培训和进修,提高其专业素质能力,留住人才,实现企业有效的经济管理,最终推动企业自身的发展。

四。结语

社会经济在不断地发展,企业间的市场竞争愈加激烈,要想长远发展,在市场竞争中占据有利地位,必须进行其自身的经济管理。但目前企业内部经济管理中存在很多的问题,严重制约企业的发展,因此,企业必须强化和创新其经济管理,与其自身发展相结合,与时代发展相适应,通过创新增强企业的竞争力,实现现代化的经济管理,最大限度地提高其经济效益和社会效益,实现企业的持续性发展。

(作者单位为辽阳信兴塑料制品有限公司)

[作者简介:韩冰(1981―),男,辽宁辽阳人,博士,中级经济师,董事长,研究方向:经济管理。

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