关于电力企业绩效管理措施的探析

随着科学发展观的提出,电力企业已经取得了改革的进一步深化,并加紧了发展方式的转变。电力企业在绩效管理工作中,要能够坚持稳定。改革“的发展理念,针对公司员工所设计的绩效管理方案必须清晰。有序,要有人性化,不断适应现代管理的发展,并加强人力资源管理和开发论文网,促使绩效管理体系有效构建。

一。绩效管理的内涵

绩效管理,即各级管理者和员工对绩效结果应用。绩效考核评价。绩效目标提升。绩效辅导沟通。绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的一个循环过程,它的目的是通过有效手段来实现组织。部门。个人绩效的提升。在绩效管理中,最为基础的一个环节是绩效计划的制定,如果企业所制定的绩效计划不合理,就会很大程度上限制绩效管理的有效实施。其次,作为重要环节的绩效辅导沟通如果没有得到有效的开展,绩效管理工作的落实就会出现相当大的困难;绩效管理的核心环节是绩效考核评价,如果这一工作内容得不到合理的解决,就会使绩效管理的工作产生许多负面的影响;取得绩效管理成效的关键环节是绩效结果应用环节,这就是员工约束与激励机制的主要内容,如果管理机制中出现一些问题,绩效管理就难以取得良好的成效。

二。绩效管理的意义

(一)电力企业通过对绩效管理的建设,可以使企业员工及时地。准确地。有效地获知企业的期望,并能够依据期望的具体要求和实施方法,实现工作目标在企业管理工作中的上传下达。

(二)绩效管理能够分解企业的目标,促使员工工作的开展,并提高员工的服务意识和客户的满意程度,使企业的优越实力得以充分的显示出来,促进竞争优势的增强。

(三)绩效管理对员工绩效的改善有着重要的意义,在实际的管理中,它能够不断地对员工的现有能力进行提高,促使他们在与管理者不断地沟通中,逐步发现自己的缺陷和不足,并得以改正和进取。

三。企业绩效管理工作的基本原则

(一)坚持科学发展观。建立动态。科学。分层分类的绩效考核体系,结合经营要素考核与结果考核,并能够突出节能减排。发展。管理的重点,促进企业效益。安全和发展的统一。

(二)坚持约束与激励的结合。企业的工资总额要对经济效益进行挂钩,管理者薪金与利润挂钩,促成业绩降。薪酬降,业绩升。薪酬升“的薪酬理念的树立,使效益的激励力度得以增长。

(三)坚持效率。公平原则。对企业收入水平进行合理的调控,使员工能够与企业共同分享电力企业的发展成果,使区域间的不合理的收入差距得到进一步的缩小。

(四)鼓励先进的原则。可引入A。B。C。D分类评级的方法进行企业绩效的考核,其管理者的薪酬与评级结果挂钩。

四。电力企业绩效管理的措施分析

(一)绩效管理

第一,以目标管理为导向,有效地建立企业的绩效评价体系,再借助目标管理考核法的应用,促使目标管理体系的科学建立。对于目标管理考核法而言,其具有一定的动态性,适当的对目标进行制定则是目标管理体系建立的关键所在。在进行目标计划的制定工作中,要能够使部门。企业的目标达成一致,并与企业员工进行多次的沟通和推敲,依据部门的不同类型,合理的对评价内容进行不同的设计。

第二,建立有效的绩效沟通。在绩效管理过程中,绩效沟通能够贯穿于整个管理过程中,作为一种润滑剂,从而促使绩效管理的效果得到有效保证。目前,对电力企业中的绩效管理的困难进行克服,充分发挥考核的所有功能,其关键就在于考核双方沟通的持续。对绩效管理的实质而言,其通过沟通的有效运用,对绩效管理进行真正的提高,从而实现企业和部门的工作目标以及促进员工自身的发展。

第三,使绩效管理的长效机制得以建立,并达成企业文化的同步建设。要成功的推行绩效管理,就要创建一个良好的绩效管理文化和绩效管理环境。通过对员工思想观念的引导,企业文化能够对员工的行动进行作用,使员工对企业制度的执行力度和接受程度受到有效地影响。

(二)绩效目标值的设定

1。依据国资委对集团公司考核的目标和公司发展战略目标进行分解,在预算管理要求的基础上,进行目标的引入并确定经营目标值和利润。使引导机制足以建立,促使企业对一定压力的预算目标进行挑战和实现。

2。由于企业生命周期。市场变化等因素,目标值要能够对不同企业间的差异进行反映,还要对市场竞争的要求进行充分的体现。对于新投产企业来说,其要依照投产达标的生产原则,来进行对应工资基数和利润的确定。

3。在整体效益最优的保证下,进行经营要素指标值的确定。企业各责任部门对考核目标值进行确定,目标值的平衡由归口部门负责,并做好企业与员工之间的沟通工作,完成目标值的核定。

五。结语

目前,电力的供需紧张已经得到了基本缓解,再加上节能减排工作的有效进展,使电力行业的改革和发展步入了新的阶段。在日益激烈的市场竞争和市场改革的不断深化中,一切影响企业的力量都会促使企业对管理的创新进行加强,并在企业管理模式。企业治理结构和各项基础管理工作中取得大的突破和进展。建立一个符合自身发展的绩效管理系统,不断地促进电力企业的运营和生产。

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