关于做好企业社保管理的探讨

社会保险是社会保障制度的一部分,也是最主要的部分。企业社会保险与职工的切身利益息息相关,是所有职工都非常关心的问题。做好社会保险工作,对于提高职工生活水平和解决职工后顾之忧等都有着非常重要的意义。随着社会经济改革的不断深入,社会保障制度也不断完善,企业的论文网社会保险工作在过去一二十年中取得了巨大的成就,但这不代表这方面工作已经做得非常好,相反,的企业社会保险工作还存在很多不足,有待进一步加强。

一。当前企业社会保险管理中存在的问题分析

1。社会保险制度不完善。社会保险管理制度的不完善影响了社会保险的实施效果。随着养老。医疗。失业。工伤。生育保险的相继启动,在给参保职工带来全面社会保障的同时,也加大了企事业单位的管理成本。另一方面,一些企业的历史遗留问题还比较严重,社会保险管理工作存在许多的弊端。要想多个险种在本单位得到很好的落实,解决好历史遗留问题,就必须建立健全相关管理制度。

2。社保管理信息化建设落后。随着社会保险事业的不断发展,企事业单位内部社会保险管理工作也比以前复杂了很多,尤其是对一些大中型国有企业,更是如此。这些企业一般需要采集大量职工信息,然后建立档案,这些都需要有强有力的信息技术作为支撑。而目前,很多企业的信息化管理技术还很落后,没有建立起一套完整的信息化管理系统。就单纯社会保险的管理来说,很多事情都需要手工处理,效率低下,出错概率较低,需要进行反复核实,阻碍了企业社会保险的进一步发展。

3。社保管理员业务能力不能满足新时期的需要。随着社会保险工作的发展和信息技术在社保工作中的应用的深化,对社保管理人员的素质也提出了新的要求。新时期的社会保险管理人员,必须既懂得人力资源。社会保险管理方面的专业知识,又能熟练地使用计算机,最好还要懂得信息技术,等等。而目前很多企业的社保管理员的业务水平还停留在以前的层面上,对计算机的使用不够熟练,对社保工作的最新发展也没有给予足够的关注。还有一些企业,在人员招聘与任用方面,任人唯亲的现象十分严重,这些企业在招聘人才时,主要不是看对方的学历或能力,而是看他有没有关系“或关系“硬不硬,这种招聘方式,显然是不能招聘到非常优秀的人才的。

二。加强企业社会保险管理的对策

1。完善社会保险管理有关制度的建设。要加强基本养老保险基金的管理和调剂力度,以解决经济体制改革过程中企业负担过重及离退休人员养老待遇问题;采取分步实施,积极稳妥,配套推进“的原则,以健全管理机制,增强医保意识;明确职责权限,确保医改平稳运行;规范制度管理,积极解决个性问题;提高业务素质,维护政策公平性“为工作目标,实现从公费医疗。劳保医疗到基本医疗保险统筹的过渡,促进新的医疗保险体系的经建立;要建立工伤保险费用与工伤发生率挂钩的预防机制,促进了单位改善劳动条件。减少工伤事故。保护职工身体健康,从制度上消除了影响企业和谐稳定的隐患;要加强生育保险制度建设,减少和解决了女职工在孕产等时期由生理特点造成的特殊困难,帮助她们恢复劳动能力,重返工作岗位。

2。加强社会保险管理信息化建设。要想提高社保管理工作的效率,提高社保管理的信息化程度是必经之路。企业在进行社保管理信息化建设时,可以从两个方面入手,一是加强整个企业的信息化管理,将社保管理信息化作为企业管理信息化的一部分;二是将本企业的社保信息化建设与全国的社保管理信息化建设结合起来。比如,最近在搞一个金保工程“,作为企业,应该配合全国的行动,建设全国范围内四个统一“。运行高效的计算机信息系统,这四个统一“即:政策统一。标准统一。流程统一。软件统一。

3。规范招聘流程,提高社保管理员的素质。在很多人看来,一些大中型国有企业和事业单位的社保管理员岗位是香饽饽“,一些人为了给自己的子女某一个社保管理员的岗位,不惜到处走关系,到处花钱送礼。而很多企业和事业单位在招聘人员时也确实存在着这样一些潜规则。在招人时,应聘者比的不是学历,不是能力,而是关系,用一个时髦的词来讲,就是拼爹“。这种招聘方式,不仅不能招到好的人才,也损害了别人公平竞争的权利。要想招聘到优秀人才,特别是既懂人力资源管理,懂社保管理,又能熟练运用计算机和信息技术的复合型人才,首先必须打破原来这种人员任用机制,建立公开。公平。透明的人才招聘机制,为所有人提供平等的竞争机会。

另外,对于在职的社保管理人员,要加强培训,不断提高他们的业务能力。可以有针对性地组织一些专门的培训如:社会保险的结算办法。基金管理办法及计算机的使用,五险合一“网络平台的应用。要鼓励社保管理人员参加各种相关的资格认证考试,如人力资源师考试等。对于那些通过考试,拿到资格证书的职工,每月给予一定的补助。

值得一提的是,在对社保管理人员进行培训时,不仅要重视业务能力的培训与提高,还要提高他们的服务意识,提高他们的服务质量。社会保险管理员要学会主动帮助职工了解社会保险的有关知识,给他们最贴心的服务。

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