关于水利水电企业财务内控问题的思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528133

1水利水电企业实施财务内控的重要性

11提高企业财务会计信息质量的需要

在社会市场经济的背景下,由于一些人利欲熏心,水利水电企业出现一些违规问题。论文网就此问题,笔者提出两点建议:第一,有关水利水电方面的法律法规,国家务必完善,一定要对违法乱纪现象进行严厉打击,严惩不贷。第二,水利水电企业内部财务控制。监管工作要切实执行,保证会计造假以及徇私舞弊此类事件不会发生,确保企业财务会计信息质量得到优化。综上,不难发现,企业财务会计信息质量提升中少不了财务内部控制的管理。

12提高企业经济效益的需要

在水利水电企业中,财务内部控制是关键内容,关乎企业整体的管理水平。财务内控的好坏,很大程度上与企业能否高效运转。企业管理质量水平都密不可分。鉴于此,为了确保水利水电企业能够持续稳定前进,促进企业获得更多的经济利益,财务内控必须要做到政企分开,明确权利与职责。

2水利水电企业财务内部控制中存在的问题

在水利水电财务内控实际工作当中,有很多问题是阻碍企业有效发展的。

第一,财务内控意识缺乏。虽然水利水电工程中,有一定的内部控制制度,然而其对财务内控工作不够重视,对其认识还不到位。企业的执行效果,也会由于自我防范约束机制匮乏。奖惩制度缺乏等控制机制不完善的问题而有所减弱。

第二,财务内控制度不完善。会计基础工作在企业财务内控中不到位,财务内部控制制度不完善。因此,企业在执行相关工作时,比较随意也比较主观,工作相关岗位责任制度也不明确,这就使得企业财务内控工作会出现管理失控以及混乱出错等问题。

第三,财务内控监督体制不完善。建立健全的企业监督体制,是确保企业财务内控工作有效性的关键因素。只有良好的监督,才能保障企业中各个部门能够互相监督,共同合作。然而,监督体系在水利水电企业工作运行中并不到位,失去了其监督牵制的作用。

第四,财务内控工作人员素质过低。工作人员,是执行企业财务内控工作的主要操控者。因此,只有保障工作人员具有较高的素质,才能确保企业财务内控工作具有高质量。但现如今的水利水电企业财务工作者都不具备较高的素质水平,导致控制工作不能有效地进行。

3应对水利水电企业财务内部控制问题的对策

31提升企业财务内控意识

工作人员的一系列活动,都离不开意识的导向。因此,只有提升企业财务内部控制的意识,切实保障工作者认识到财务内部控制的重要性,才能使财务内控效果得到提升。首先,要从企业高层入手,提升其对财务内部控制重要性的认识水平,才能使相关控制工作得到强化建设,进而给下属工作人员以引导。其次,就工作人员方面,对于管理层的要求要积极响应,从自身提高对于财务内部控制的觉悟水平,以良好的态度来完成工作。上述两方面,若想使得财务内控在企业中实现其价值,提升整体工作质量,提高管理层。下属工作者对其重要性的认知必不可少。

32健全企业财务内部控制制度

建立健全的控制制度是企业财务内部控制开展中必不可少的,一定要保障各项工作在规章下进行。鉴于此,在完善优化企业财务内部控制制度工作中,水利水电企业就要结合企业实际状况,以市场发展规律为基础,保障相关制度能够涉及企业的各个方面。就此,我们对内部控制制度的特性进行详细分析,以便其更好地提升财务内部控制的质量。

第一,系统性。企业财务内部控制制度具有系统性特点,既要求其涉及企业的各项经济业务,又可将其真正落实到各个环节中,比如决策。执行。监督等,从而实现内部财务控制系统的作用。

第二,科学性。在健全企业内部控制制度时,应该广泛征求员工的合理化建议,然后结合企业自身的实际特点,确保制度的科学合理,将其用于规范财务内部控制人员的各项工作。与此同时,企业还需要根据社会发展的需要,及时调整和完善各项制度,确保其科学性充分发挥。

第三,高效性。在提升企业工作效率,防治工作重复及混乱现象出现方面,财务内部控制制度的高效性至关重要。企业要以成本效益为基础,建立财务内部控制制度,从而使得企业管理效益达到最高水平。

33完善财务内部控制监督体系

通过监督方式,达到衡量企业财务内部控制制度工作质量的目的,即为财务内部控制监督工作。监督的方式一般有以下几种情况。首先,监督工作在日常。持续中开展。其次,监督工作通过单个评估进行。最后,是上述日常与单独两种方式的结合。

毋庸置疑,监督体系必然是企业财务内部控制效果加强的主要手段。而在实际运行中,监督体系有两种职能最为关键。首先,内部审计职能。内部审计工作是企业财务内控中不可忽视的一环。其不仅在内部控制工作中有重要作用,还对内部控制其他环节起到了监督作用。因此,提升监督效果,内部审计职能务必得到良好充分的发挥。其次,控制自我评估职能。要对内部控制实施效果进行不定期的评估工作,才能确保监督工作到位,使得控制目标得以完善。

34加强人员素质建设

只有切实加强财务工作人员的素质提升,才能确保企业财务内部控制有效进行。其中,培训工作必不可少。首先,培训的展开,需要以企业中财务工作者的实际状况为基础,培训内容要围绕着职业道德。财务管理。会计决策能力等相关方面展开,使得企业财务工作者的综合素质得以有效提升。同时,定时定期的根据培训内容进行考核也十分必要。为了使工作人员更加积极主动,就要将奖金与考核成绩相关联。其次,财务工作者要在培训之余,通过网络资源或者图书文献资源等进行课外学习,从而使其自身的知识结构得以完善,并对其业务能力进行潜移默化的加强。

4结论

总之,水利水电企业财务会计信息质量水平。企业经济效益水平离不开财务内部控制的参与。对于企业中存在的财务内部控制意识不强。财务控制制度不完善。财务监督体系缺乏。财务工作人员素质低下等问题,水利水电企业要切实重视起来,强化其监督体系。财控制度等方面,提高工作人员素质与财务内控意识,切实保障财务内部控制发挥其作用与价值。

关于水利水电企业财务内控问题的思考