新形势下如何充分发挥企业工会的职能作用

企业为了进一步扩大经济效益,将管理制度。发展方向等方面进行调整,但这一过程对企业工会的发展产生一定的影响,甚至影响员工的经济利益,为了改变这一现状,需要企业完善工会的管理制度,提高管理工会的重视程度,建立与市场相适应的运行机制,保障员工的经济论文网利益,促进企业的进一步发展。

一。企业工会发展现状

(一)管理制度不规范

企业工会在发展的过程中,存在管理制度不规范的现状,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,部分企业管理人员对工会的重视程度不高,没有随着社会经济的发展,调整工会管理制度,导致工会难以满足企业发展的需求。另外,部分企业管理人员建立工会的初衷是应付检查,当检查结束后,没有对工会进行管理,企业员工难以通过工会维护自身权益。第二,部分企业工会管理人员的专业能力不高,难以对纠纷问题进行合理分析,难以维护员工的权益。

(二)员工专业能力不强

企业工会在发展的过程中,存在员工专业能力不强的现状,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,部分企业工会存在兼职化现象,大部分工作人员对这一工作的了解程度不够,当员工想要通过工会维护自身权益时,工会管理人员难以为其提供专业的指导,难以维护员工的个人利益。第二,部分企业中的工会员工与企业管理人员存在裙带关系,导致工会在处理事件时,没有以公平公正的的角度进行?理,难以维护员工的利益。

(三)维权力度低

企业工会在发展的过程中,存在维权力度低的现状,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,部分国有企业中的员工学历不高,其普遍维权意识较低,对法律的了解程度不足,对工会的能力。作用等方面的了解程度不够,当发生经济纠纷时,难以准确的分析出其问题的责任,难以通过工会维护自身权益。第二,企业工会不断改革,虽然提高了维权能力,但其缺乏管权利,大部分企业工会缺乏实际管理能力,当出现纠纷情况时,工作人员只能在其中起到调节的作用,难以真正的员工维权,员工的个人利益难以合理保护,企业难以进一步发展。

(四)与企业缺乏联系

企业工会在发展的过程中,存在与企业缺乏联系的现状,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,由于部分工会员工的专业能力较低,其难以对企业的发展现状进行分析,进而难以发挥其职能。第二,由于部分企业管理人员认为工会具有一定的被动型,当员工的利益受到影响时,才需要工会调节其中的矛盾,并且工会员工对企业的发展现状了解不足,只有出现问题时才进行调查管理,降低了工会处理问题的效率,并导致企业内部存在一定矛盾。

二。新形势下发挥企业工会职能作用的策略

(一)完善工会机制

新形势下,为了提高企业的工会职能,需要完善工会机制,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,为了使工会能够在管理中发挥职能,需要先对企业进行合理管理,制定完善的管理制度,例如:在制定管理制度时,管理人员需要总结企业工会现状,完善管理制度中存在的漏洞。另外,为了提高管理制度的完整性,管理人员可以借鉴其他其企业工会的管理方法,改变传统的工会管理模式,发挥其中的管理能力。在制定管理机制之后,可以试运行一段时间,总结管理机制中的不足,并加以完善[1]。第二,在建立管理机制时,需要以维护企业稳定。维护员工利益为重点制定管理机制,加强工会中的监督。管理等方面的联系,例如:企业可以建立工会工作平台,提高工作效率,管理人员可以通过平台了解其工作情况,并对工作态度存在问题的员工进行处罚。

(二)提高员工专业能力

新形势下,为了提高企业的工会职能,需要提高员工专业能力,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,工会需要维护员工的权益,进而工作人员需要了解相关法律,例如:企业可以聘请工会管理。法律等方面的专家,对工作责任。相关法律等方面进行培训,使其能够提高工会管理的专业能力,工会管理专家还可以通过员工维权的实际案例为员工进行讲解,提高员工处理问题的能力,提高工会的职能。另外,为了提高员工对工会培训的重视程度,需要在培训之后,对工会员工进行能力考查,并将考核成绩与薪资待遇相连接,提高员工的重视程度[2]。第二,为了提高工会职能,还可以建设工会管理团队,例如:在建立管理团队时,需要定期对员工的综合能力进行考察,淘汰综合能力较差的员工,管理人员还需要在日常积极引导员工了解改革,引导工会员工实际解决问题,提高工作能力,维护员工与企业之间的关系,促进企业进一步发展。

(三)建立职工代表制度

新形势下,为了提高企业的工会职能,需要建立职工代表制度,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,工会的职能为保护员工经济利益,进而工会需要定期开展职工代表大会,了解员工的需求,并加以改善,但在这一过程中,由于部分企业管理人员对工会的重视程度不高,为了能够满足员工需求,需要建立职工代表制度,例如:工会可以开展调查活动,总结员工的建议,并与企业管理人员共同调整企业制度。并且在调查的过程中,员工可以从企业发展。管理制度等方面提出意见,使企业能够进一步发展。第二,工会在总结企业员工的建议之后,需要将其中的问题向管理人员反映,并提出改进的意见,与管理人员共同整理这一问题。另外,工会在工作的过程中,需要坚持以员工利益为发展重点,了解员工实际需求,反映员工的意见,调整员工与企业之间的关系,在提高企业经济效益的同时,维维护员工的个人利益。

三。结论

综上所述,由于部分企业管理人员对工会的重视程度不高,工会缺乏相关的管理制度,难以解决员工的问题,难以调节员工与企业之间的关系。为了改变这一现状,企业管理人员需要对工会进行合理管理,定期对员工进行培训,提高其专业能力,使其能够了解员工的实际需求,并维护员工的经济利益,促进建筑企业进一步发展。

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