项目管理导向的企业管理新发展

一。项目导向型企业的形成

在工业经济向知识经济转型的过程中,企业面临着组织结构体制不能满足知识经济特征要求的问题,为了解决这种问题,企业管理领域开始改变已有的管理模式,项目导向型企业应运而生。项目导向型企业通过项目来实现其战略目标。

在知识经济的环境下,由于商品服务的全球化。各领域新技术的快速更新发展,以及与不同客户的新型合作关系等因素,企业面临的社会环境更加复杂,竞争压力更加大。逐渐地,项目开始作为企业活动的主导方向,使得企业的竞争能力大大地提升了,让企业在现在这种经济环境中得以生存与发展。

二。项目管理导向的企业管理模式上的特点

1。以项目作为时间参照,企业管理具有较强的临时性。企业所进行的项目都是有时间限制的。就像人从出生,中年,到死亡,这是人的一个生理周期一样,项目也有自己的生命期。项目的生命周期决定了项目导向型企业的管理具有临时性,不能依靠长久的标准的产品来开拓市场,创造需求,要一个一个项目的发展。

2。以项目作为管理对象,企业管理具有较强的创新性。项目导向型企业的项目业务十分广泛,每一个项目都是独立的,要求也是多种多样的,不能用一种模式来管理所有的项目。为了满足每一个项目中客户所提的特有要求,企业管理者必须针对不同的项目使用不同的管理模式与方法,开拓创新,具体问题具体分析,这样才能提高自身的竞争力,满足市场的需求,形成自身的竞争优势。

3。以项目作为任务导向,企业管理具有较强的灵活性。每个项目都具有独立性。企业可以根据每个项目的特点,具体要求,构建对应的组织结构,对其进行特殊的人力配置,物力支撑,和按照专门的计划实施,以便企业可以高效地完成项目,收获价值,形成企业的竞争优势,这种资源分配不同于固有的建制,具有较强的灵活性。

4。以项目作为业务组合,企业管理具有较强的整体性。每个项目都是有差别的,因此这些项目的业务组合也是比较分散的,而企业作为一个整体,必须对这些业务组合进行系统性的管理,从整体上将企业的资源合理地向每个项目分配,使企业的资源得到充分地利用,使项目得以高效地完成,实现企业的战略目标。

三。项目导向型企业最新的企业管理新方式――项目组合管理

在一个时间段,企业进行的项目不止一个,每个项目单独管理的模式已经归于传统,而且有很大的问题,现在项目导向型企业更加趋向于将项目组合起来,统筹谋划,统一管理。项目组合管理也就成了一种新的管理企业的模式。

1。进行项目组合管理所需的步骤

首先,把项目定好位“。项目与企业战略的相符度,是给项目定位的重要标准。企业的战略目标是企业最想实现的目标,包括大大小小的多个目标,把企业战略目标拆分成多个目标,再根据这些小的具体的目标,将企业的项目定位,也就是分类。同时将企业的资源根据项目的需求进行整体配置,建立企业项目和资源的数据库,为企业后面的决策提供便利。

其次,把项目选择好“。做正确的事“比把事情做对“更有意义。选择正确的项目是进行项目组合管理的重要前提,企业选择的项目要与企业的战略相联系,企业的最终目标就是实现企业的战略目的。

企业选择项目的直接目的是想通过项目来获取收益,一个项目是否能给企业带来收益,带来多大收益,需要冒多大风险,这都是企业在选择项目时需要考虑的。为此,企业将建立起统一项目的评估标准,对项目的各个因素进行统一分析,最后选择出符合企业战略目标,能给企业带来更好收益的项目。

然后,把项目组合好“。选完正确的项目后,企业的管理者要根据横向联系(项目之间的联系),以及纵向联系(项目与企业战略目标的联系)把这些项目组合均衡,使企业的资源得到充分地利用,发挥其最大的价值,避免一个项目独霸某项资源,另一个项目不能利用的事情发生。

最后,把项目实施跟踪好“。在项目实施的过程中,周围的环境,项目内部的各个方面都可能随时出现变化,出现各种情况,为了及时地掌握这些信息,做出相应的措施,做好项目的实时跟踪就显得尤为重要。

除上述以外,项目组合管理过程不是固定的,按照原先的计划一步步进行就可以的,是随时变化的,不间断的。通过这个过程,企业可以根据自己的战略目标,选择对“的项目,进行对“的组合,然后进行对“的实施与跟踪,让项目为企业带来更大的收益,最后企业的战略目标得以实现。

2。项目组合管理的优势

第一,企业的外部环境随时可能变化,项目组合管理模式可以对其作出快速的回应,以便让企业的管理适应这种变化,快人一步,提高自己的优势。

第二,通过企业内部统一的项目评估与选择机制,使企业可以对项目进行等级高低排序,然后再根据企业战略目标的相符性进行选择,降低了项目风险。

第三,企业将资源根据项目的特点进行充分合理地分配,是企业的资源得到最大化地利用,同时这也可以使企业预先知道自己的人力,财力和物力等资源的能力是否可以让项目得以正常进行,提高了对项目的掌握能力,降低了项目失败的几率。

项目管理导向的企业管理新发展