论互联网物流企业的运作模式

中图分类号:F713。365。1文献标识码:A

Abstract:Intotwenty-firstcentury,theinternetfromthe

changeintheretailindustry,isgraduallych论文网angingalmostallthetraditionalindustries;asarealbusinesslogisticsindustry,isalsobeingtheimpactoftheinternet。Thispaperanalyzesthereasonsofthegrowthoftheinternetlogisticsenterprisesthroughthemarketsurveyoftheinternet,anddescribestheapplicationoftheinternetinthelogisticsenterprises。IntheInternetera,withthecharacteristicsoflogisticsenterprises,theoperationmodeisputforwardtoimprovetheoperationefficiencyandreducethesocialcost。

Keywords:internet;logisticsenterprise;mode;electroniccommerce

电子商务的发展推动市场对物流的需求,然而物流行业运营的不规范,机械化。自动化程度低,并且长期处于效率低下。规模分散。价格战等之中,导致物流成本始终居高不下。据国家统计局数据显示,2014年中国社会物流总费用达10。6万亿元,占GDP的比率为16。6百分号。当前物流行业的生产成本,已经远高于美国与日本等发达国家。

国内物流行业如何转型?随着互联网+“时代的到来,互联网+物流“已经为行业指明了方向。这种理念将改变原始物流的运作模式,全面推行信息化,实现智慧物流。可以看得出互联网+物流“的运作形式将迎来新的爆发机遇,被视为物流业的新一片蓝海。

1互联网物流企业成长的原因

1。1电子商务的快速发展

电子商务的快速发展必然要物流来配合,这也驱动物流业提高服务。受到电子商务的影响,物流趋向于小小批量。多批次。高频率的运作模式。在此环境下,传统物流企业的人工作业。低水平规模扩张,远远支撑不了电子商务的需求。因此互联网的快速信息传递及信息的同步性等优点,使得传统物流企业向互联网物流企业转变。

1。2行业的互联网化

当今,互联网正在改变人们的生活,改变着各行各业。互联网的快速反应等优点,满足了物流业对速度和体验的双重需求,物流企业也要抓住机会,运用互联网的各项技术,借助移动互联网,实现移动。办公互联网物流企业由此产生。

1。3随着互联网+“时代的到来,现代物流逐渐与互联网+“技术产生深度融合

2015年7月,商务部办公厅下发了关于智慧物流配送体系建设的实施意见,其中指出了智慧物流配送体系是一种以互联网。物联网。云计算。大数据等先进信息技术为支撑的现代综合性物流系统,它是推动电子商务发展的重要支撑,也是今后物流业发展的趋势和竞争制高点。

2互联网在物流行业中的应用

随着互联网的迅速发展,互联网在各行各业得到充分利用,效果也得到充分展现。互联网在物流行业中也不例外。无论那类物流企业,在宝洁。苹果等外资和民营。国有大企业越来越高的要求下,都会或多或少地接触到互联网,把互联网服务于客户。有最初级的给客户发送每日运输报表邮件,到如宝供类的物流企业和其大客户通过EDI数据对接。直接接单。反馈业务。处理问题;几乎大大小小的物流企业或多或少都有自己的TMS。WMS。CRM。SCM。OA。APP等信息系统,基本都是互联网的软件应用。

2。1企业官网

物流企业进行的是物流活动,所以企业所服务的地区范围往往非常广泛,不会只局限于本地本城。所以物流企业的宣传除了靠口碑。区域报刊杂志。传统媒体等之外,通过互联网来宣传是现在企业发展的基础。物流企业不仅在本地区发展,还走向中国,甚至把业务发展到全球。所以,建立企业官网是现代物流企业发展的基础。企业官网中包含企业发展历程。业务类型。资质。联系方式等信息,并能及时进行更新。企业官网整合了业务接单。业务系统以及与上下游企业的信息互动。较好地与客户。供应商等企业进行信息发布与业务开展。

2。2企业物流业务系统

通过互联网建立网上的各种物流业务系统,能更快捷。方便。及时地进行信息的传递与业务的开展,效率得到极大的提高,同时给客户带来优良的服务与周到。便利的产品。

通过TMS(运输管理系统)解决运输的订单。运输计划。派车调度。在途跟踪。到达签收。回单管理。应收应付结算等业务;通过WMS(仓储管理系统)解决仓储的订单。出入库操作。在库管理。应收应付结算等业务;通过LMS(物流管理系统)解决各类提货入库或出库配送的订单。出入库操作。运输管理。在库管理。应收应付结算等业务:通过SCM(供应链管理系统)来形成对供应链的管理;通过CRM(客户管理系统)管理客户档案。客户关键联系人。业务拓展。客户等级。客户授信。客户业务统计,等等。2。3企业移动端系统

随着移动互联网环境的更趋成熟,智能手机的普遍使用,物流企业越来越广泛地发展企业移动端系统来发展物流业务。

比较成熟的应用有WMS的移动端应用,在PDA设备甚至平板电脑或手机上实现仓储出入库。在库。盘点及简单报表的管理:在手机上安装使用手机上的物流软件:物流APP。车货匹配型APP。货主APP。司机APP。

3互联网物流企业的模式分析

3。1物流界的滴滴打车“

随着移动互联网的发展,LBS位置服务,互联网物流企业模仿滴滴打车“模式,利用物流APP,即是IOS或安卓系统的智能手机,做成可在手机上安装使用的手机上的物流软件,通过精造车货匹配的开放平台,用户利用货主APP在平台发布送货请求,货车司机通过司机APP在线抢单。为运输物流行业提供高效的智能管车配货工具,为车找货。货找车提供全面的信息及交易服务,实现物流领域的快速升级转型。一直以来,受用户为中心的思维影响,企业迫切希望与用户建立更直接。更近距离的联系,打通与用户的最后一公里“。然而一切希望解决最后一公里“问题的服务,均需要仰仗快速反应。服务到家的物流系统,而这也就造成专业可靠的物流体系,也越来越获得重视。为打消大众的顾虑,切实解决行业成本浪费现状,互联网物流企业打造物流网络,通过服务对象的全覆盖,涵盖所有类型的货物和车辆,全面满足业内各类货主公路长途整车需求,同时提高车主配货效率,降低空返率,提升物流行业的运行效率。

更为重要的是,互联网物流企业通过在线竞价降低物流成本,在线支付,加快物流费用结算进度的同时,更为货主提供货物安全保障。通过开发平台,不仅海量的车源。货源可供选择,同时在物流运输期间,真正做到全程可控,让用户放心又省心。通过竞价抢单体系,让成本也更加合理透明。解决了传统企业人力成本压力的同时也提高了送货效率。

3。2物流信息中心模式

如何实现车辆和货物的完美对接,一直是物流业存在的信息不对称问题。为了解决此问题,互联网物流企业搭建信息交易中心平台。此平台一端对接客户,另一端对接司机,集诚信认证。信息交易。金融保险。汽配贸易。卖场超市。特色餐饮。停车住宿为一体的共享。共用。共通的动态信息服务和物流资源集成服务平台。此信息交易中心要体现出信息化与标准化,信息交易中心采取了严格的实名制和会员制,发货的入驻企业与找货的司机会员都必须按照规定的规章进行交易,信息平台发挥制造企业与物流企业。与配货司机的桥梁和纽带作用。通过平台,配货司机可以快速找到货物,发货企业也能快速发出货物。对社会资源进行有效的整合,完成集货功能。这种模式能够解决车辆空载及回程空驶的问题,能够大幅度降低物流成本。对节约利用物流资源,发展绿色物流会起到最大的推动作用。

3。3共赢合作模式

供应链管理系统,简称SCM,它从订单管理开始,从客户的客户到供应商的供应商,进行有机的衔接。最终能实现信息。资源共享,最终能实现多方共赢。供应链从一条链向多条链整合后,就延伸出共赢合作模式。共赢合作模式,将上游的采购业务。下游的销售业务管理纳入到管理系统中,中间是3PL的物流管理系统,将三者串联起来,形成供应链的整合。而多个平台的建设和整合,就构成了共赢合作模式。末端配送运营。仓储圈地。信息平台建设。干线整合。大数据战略。金融服务等基层,从服务型延伸到制造业。现代工业等,就形成物流的共赢合作模式。同时也会形成良好的发展业态。

在,航空运输。铁路运输主要控制在国家手里,它们拥有国家支持的优势,处于垄断地位,有着特殊的权利。公路运输比较私有化,各物流公司各自为政,资源尚未整合,所以这种模式的整合难度是非常大的,这也需要政府进行协调。沟通,由政府出面对无论是国有的。还是私有的物流资源,尤其是骨干力量进行整合,才能实现真正意义的共赢合作模式,才能起到资源共享的效果,更能节约社会资源,大力发展社会物流经济。

3。4拼车拼货“模式

货代行业会被拼箱拼货平台逐渐取代,拼车拼货模式以整车为单位,是零担凑整车,而不是整车出租。将零担的货物依据车辆的空间,可以按照货物的体积进行划分安排,也可以按照轻重搭配,来合理使用运输工具的空间。通过系统统一的调配,配送的运输工具可以在多点取物。送物;可以多装多卸。一方面能将社会闲散运力整合,另一方面达到了成本。效率。效益三者最大化。

目前市场上拼货“的主流观点是高频打低频,强需求带动弱需求“,但是在市场尚未完全打开之前,拼车的空间利用率想必会打折扣。另外在技术。货源等因素综合影响下,时间。空间和距离三者之间的最佳平衡点也难以定位。

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