论和谐企业管理

当前社会正处于发展的新常态。新状态之下,现代企业面临着更多的历史挑战和机遇,其中既有来自市场行业的挑战,来自消费者。客户的要求,也有来自企业自身内部的压力,作为企业必须要加强自身内涵建设,不断推动企业的科学发展,才能更好适应市场,适应社会,满足客户消费者的各种要求。论文网

一。和谐企业含义

在中国传统文化的基本概念中,和谐“一词占据了很重要的位置。和谐的具体定义是指不用的事物及其构成因素,抑或是相互矛盾的事物,在一个统一的相互辩证中而导致的事物与事物之间互相适应或制约的平衡关系。在企业这个团体中,企业和其所雇佣的员工之间是一个相互依存的整体,做好与员工之间的关系,形成一个团结和谐,积极向上的氛围,才是企业充满活力健康发展的重要保障。企业是社会的组成之一,构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要基础,同时和谐企业的建成也必将推动社会的发展壮大。以和谐谋发展,以发展促和谐,两者相辅相成,必能实现企业的可持续发展。坚持科学发展观的必要性。坚持科学发展观要坚持以人为本,在企业发展中要充分考虑员工的需求和利益,使得员工在企业发展中能够提高个人能力及实现自身价值。

二。当前企业管理中存在的问题

(一)思想重视度不高

在现代企业中,虽然很多采取了各种综治措施,但创新性不高,造成这种现象的原因主要是由于企业对于综治创新的思想认识度不高不够,未能正确认知到综治创新将给企业所能带来的效益和价值,思想重视度的不足,造成了综治创新的滞后。

(二)公司运营科学和现代化程度低

运营科学和现代化的理念也许大多人都不太了解,加特纳公司首次运用了这个概念,当时正值20世纪90年代,公司将商业智能的意思定义为:运营科学和现代化提出了大量的术语和相关创新的方案,依靠操作植根于实际情况的运行系统来完成公司相应决策的制定。运用科学和现代化技术使得公司可以高速研究数据的背景和其未来的商业用途,涵盖获取。分类和整合数据信息,但是身为应对大数据背景实现的核心方案即运营科学和现代化其实并没有在公司中得到很好的普及和推进。?@使得公司在发展过程中,当面对大数据潮流到来时的挑战时,无法迅速地将机遇牢牢把握,最终许多传统公司和组织都惨淡经营。

(三)企业对内部控制人员配备不到位

大多数企业因各种各样的原因并没有配置专门的内部控制人员,通常是由企业的财务人员兼任。由于具体实施工作的财务部门本身也处在公司管理之下,管理上不可避免地会存在一定的局限性。这样的设置难免会造成分工和职责不明确。同时,由于财务人员对内部控制的专业知识掌握不足,因此不能为企业决策者提供准确。科学的对外投资分析,从而不能实现为企业创造最大社会价值的目标;企业的有关管理人员也不能根据公司的中长期战略目标确定公司预算方法,并对预算的执行进行科学。系统的分析;社会经济的持续发展及其所带来的复杂性也愈发突出,可是,企业并没有及时抓住机会来加强企业人员的专业知识培训。从而导致企业经营者的管理素质与社会经济发展整体水平不协调统一,而给企业发展带来负面的影响。

三。如何构建和谐企业

(一)思想重视提高思想上的创新度

在现实环境之下,作为现代企业要实现企业综治的创新,首先自身要从思想上进行创新,要正确认识到企业综治工作所能够给企业所带来和创造的价值,思想上要高度重视,切实提升自身的思想意识,敢于打破传统的思维模式,不受传统思维模式的固滞,只有这样才能更好的推动企业综治工作的有效开展。加强宣传,营造良好的舆论氛围。作为现代企业要创新企业综治举措,就要有一个良好的舆论环境和氛围,作为企业要加强综治的宣传力度,通过各种形式和方式,加强宣传力度,让企业员工能够了解综治工作,增强对综治创新工作的理解和支持,只有这样才能更好的推动企业综治管理。

(二)提高企业会计信息化水平

公司要维护优良的运营状态,一定要及时迅速分析研究大量的信息并完成实时有效的大数据分析,快速把握运营状况并根据市场的变化对公司的运营方案和相关战略进行优化和微调。这些都需要对信息完成全面深入的分析和探究,以此为切入点,完成大数据的处理和分析,最终为公司的未来发展制定相关的进度表和战略目标。完善内控制度制度,营造责任会计管理环境。内部控制依据企业生产经营活动实质将企业划分为不同的责任主体,管理会计理论中的责任会计理念正可以利用内部控制所设定的权责模式,确立经济责任制度,一方面弥补传统内部控制中过于强调个性化发展,忽视会计主体整体发展的不足;另一方面明确管理会计应用管理过程中预算。管理。控制和考核等不同阶段。不同责任单位的责任。建设权责清晰的管理责任制度可以依赖于内部控制,将管理会计的管理措施高度降低,为管理会计的实践奠定可行性基础。

(三)构建和谐企业,要打造和谐企业的文化基础

在构建和谐企业的过程中,企业要确保自身拥有一个良好的和谐文化基础。以人和理念为重要基础,发展和谐化进程。一个和谐化建设完善的企业应具备能够充分了解员工需求和困难的能力,有一个能使员工身心保持良好状态的工作环境。和谐企业能使得员工在轻松的氛围中,实现自身的个人价值,把企业发展与自身利益能融到一起,为企业发展贡献出自身的一份力。在企业和谐化建设过程中,使得企业内部人员之间建立一个相互尊重的工作环境十分重要,它是一个企业和谐文化的基础。建设和谐企业需做好在以下几点工作:首先,制定一个科学合理的员工行为管理制度,使员工可以对自己应该做什么。怎么做,禁止做什么。为什么,都能有一定的了解。企业要上下统一的严格按照制度走,不搞特殊化,一视同仁。其次是企业要加强对学习型企业的建设工作,使其能成为构建和谐企业的一部分,培养企业员工的学习态度,使其养成终身学习的良好习惯,从而来提升企业整体文化水平。

(四)有效结合奖惩机制

企业管理有效结合奖惩机制是带动员工工作激情的有效方式之一。首先,奖惩机制可与员工的经济收益捆绑起来,员工工作积极,完成相应的任务可奖励一定奖金,与其相反,没有完成任务,可扣除其奖金等制度。有效利用此方法,可提升员工工作效率,与此同时,也能培养员工使命感,让其意识到自己与公司是一体的。其次,除了物质上的奖励之外,还可进行精神上的鼓励。对于工作表现突出者,适当给予表扬,认识到自身价值,从而不断发挥自身潜力。有效结合奖惩机制对促进员工积极性,增加工作效率有明显效果。

四。结语

企业管理创新工作是一项长期的工程,它对于构建和谐的企业氛围,服务和保障企业科学健康发展,推动企业竞争力的提高等都具有十分重要的意义。新时期发展下,和谐企业管理还存在很多问题,企业应该在思想上高度重视,提高管理能力,营造良好的人本化环境,构建和谐企业氛围。

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