论如何加强煤矿企业机电设备管理

1引言

随着经济的不断发展,对能源的需求也越来越大,特别是煤炭资源的需求更是逐年增加,使煤炭行业得到了较快发展。同时,随着煤炭生产条件与生产环节的日趋复杂化,煤矿机电设备的使用范围也是越来越广,其运行性能,对于煤矿企业确保安全生产和经济效论文网益的提高,发挥着日益重要的作用。所以,对煤矿机电设备的管理与维护,就提出了更高的要求。但是,对煤矿机电设备的科学管理和研究起步还比较晚,很多还是粗放式的管理状态,对煤矿的安全生产有着重要的影响。因此,煤矿企业的机电设备管理,要从基础工作做起,用经济杠杆为手段,以确保煤矿机电设备安全性为中心,扎实地搞好机电设备管理工作,保证煤矿企业机电设备可靠。高效。安全地运行,提高工作效率,增强企业的市场竞争力。

2加强煤矿机电设备管理工作的重要意义

在现代化工业大生产中,煤炭企业拥有大量的机电设备,矿山很多工作基本都由机电设备来完成的,些设备具有种类繁多。结构复杂。运转速度快。自动化程度高等许多特点,而这些设备都是由专人来操控的,因此对合理使用和安全操作的要求十分严格。同时,由于生产过程各个环节之间的有机联系十分密切,往往一个环节的设备发生故障,会导致整个生产过程的中断和停顿,因此加强机电设备管理,使之处于良好的技术状态,是保证煤矿正常进行的重要条件。另外,在煤矿的生产过程中,产量。质量。消耗。成本主要是受设备技术状况的制约,随着机电设备现代化水平的提高,设备的投资也越来越昂贵,与设备有关的折旧费。税金。维修费等在产品成本中的比重也越来越大,因此,搞好机电设备管理工作,加强机电设备的技术革新和技术改造。及时更新机电设备,加速实现煤矿生产的现代化,对于提高煤矿的经济效益,具有重要的意义。

3煤矿企业机电设备管理的现状

3。1机电设备从业人员素质亟待提高

机电设备操作人员文化的业务素质不高,操作过程中不能满足安全操作规程的要求。机电设备的技术人员素质低的主要原因是:一方面,煤矿的自然条件差,其中的不安全因素多,工作又脏又累等等;另一方面,大多数煤矿企业认为机电设备维护的技术人员是辅助性的职业,不予重视,待遇不高,造成了一些技术人员都纷纷选择跳槽,人才资源稀缺。一些企业不得不招聘了一些农民工或初中及以下文化程度的人员从事机电维护工作,造成文化水平和业务水平普遍偏低,技术操作不熟练,对一些机电设备的故障无法及时排除,耽误生产,对企业的生产安全带来很大的影响。据相关数据表明,在机电设备事故的责任人中,初中以下文化程度的占到一半以上,因此提高机电设备从业人员的整体素质不容忽视。

3。2对煤矿机电设备管理的重视不够,管理理念滞后

一些煤矿企业的领导对机电设备不重视,在生产中只关心产量,忽视了对煤矿机电设备的管理与维护,缺乏必要的安全保护措施。没有真正把机电设备放到一个关键的位置,视为现代化煤矿安全生产的保证,仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作,使部门的职能没有得到有效的发挥。同时,由于生产任务较紧,部分领导盲目追求眼前产量,管理理念还处于20世纪80年代什么时候坏,什么时候修“的水平。由于企业领导对设备检修重要性认识不足。重视不够,致使机电设备定点。定期检修工作不能落实或落实不到位,往往要到设备出现异常或大故障时才进行检修,因此造成正常生产受到影响,设备的使用寿命缩短,加大了检修成本。据数据显示由于理念滞后,管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30百分号～40百分号。

3。3煤矿企业机电设备管理信息化建设落后

煤矿行业由于发展不平衡,所以使得煤矿行业的信息化水平也十分落后。导致许多煤矿企业信息化建设停步不前。目前国内大部分煤矿企业信息化管理模式陈旧,效率低下,管理上缺少与信息化的融合贯通。企业的信息化建设是强调信息技术与企业战略。组织结构和业务流程的有机结合,使企业的各项管理与信息化相结合,实现信息技术和管理的再升华。但是许多煤矿企业忽视了信息技术的管理和业务流程的创新,沿用老一套传统的管理理念,僵化的管理模式,使得信息化建设只是图有其表。还有一些企业虽然有信息化管理,但是没有统一的信息集成平台,信息孤岛“的现象严重,造成信息利用率低,无法充分提现信息的价值。

4加强煤矿企业机电设备管理的对策

4。1加强对机电设备从业人员的技术和安全意识培训。提高管理水平

由于煤矿机电安全问题的依附性。隐性和安全事故致因的复杂性,需要企业技术和管理人员转变管理观念,共同承担安全责任,增强安全意识。要加强对煤矿机电安全技术人才的培养和从业人员安全教育,应完善各种设备的操作规程和操作人员岗位责任制。维修保养等规章制度,设备操作人员应实行持证上岗。加强操作人员的专业技术培训,严格执行安全技术操作规程。为了延长机电设备的寿命,在使用方面必须坚持实行机电操作人员要懂构造。懂原理。懂性能,正确操作机电设备,严格执行安全技术操作规程。加强维修人员的维修知识培训,使其熟悉机电故障的形成过程,充分掌握机电故障特性。维修特性,采用合理的维修方法,克服盲目性维修等错误性的维修方法,使机电设备的使用寿命延长,从而进一步提高生产效益,降低生产成本。要严禁机电设备带病“运行,防止产生火花。电弧,清理设备周边的易燃物品,防止火灾事故的发生。禁止运输设备超载,禁止采用报废车辆运输,特别要对承包运输的设备进行严格管理等。4。2加强对煤矿机电设备管理的重视,强化制度化管理

一方面,企业领导重视机电设备管理是加强机电设备管理的关键。我们首先应该加强对煤矿企业管理负责人进行煤矿机电设备管理方面理论知识的培训,让他们深刻理解重视机电设备管理的意义和作用,为加强机电设备管理工作提供有力的保证。实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术。经济。组织三方面进行综合管理。充分调动职工的积极性,把工程技术人员。职工组织到管理活动中来,学习先进煤矿机电设备管理的经验,制定规划,分步实施,逐步提高机电设备管理水平。

另一方面,完善煤矿企业的机电设备管理的现代化建设,要坚持以科学的指导理念为中心。在机电设备的管理中要不断向传统观念与模式发起挑战,力求将工作做到细致完美,不留隐患与缺陷。在日常的设备管理中要树立起责任意识,不断克服消极和马虎的情绪,积极主动的分析与解决问题。按照上级关于设备管理方面的规定,同时结合煤矿生产的实际情况,拟定出井下电气设备的防爆标准,落实好巡回检查的制度,并要求机电工与操作工实行岗位制,监督落实制度的执行,从而实现机电设备管理的程序化。规范化和制度化。

4。3加强煤矿企业机电设备管理的信息化建设

机电设备管理信息化建设在生产的各个环节上有着重要的地位,直接影响到煤矿生产的正常运行。对设备的安装和调试。使用维护保养上要做好全程的信息管理和维护好设备的综合信息管理。利用计算机管理系统对设备进行全面的跟踪管理,掌握设备的运行状态,根据监测信息进行检修和管理也是一种很好的模式,建立健全设备检修管理的监测系统,在设备的检修和管理中以监测信息为依据,重视设备运行监测和分析的投入,保证煤矿机械电气设备的良好运行,对预防设备故障并开展针对性的检修,能够较好地实现煤矿综合机械化设备的最佳运行性能,并降低检修费用缩短检修周期,这样不仅全面的了解了设备的情况和减少相关人员的工作量,还大大节约了设备上的开支。

4。4加强对煤矿机电设备的检修力度

煤矿机电设备的检修主要包括,供电保护。主提升。主通风。主排水。压风设备。防雷接地等装置的检修。矿井的混合提升系统要实施年检,其余的提升系统最少每3年要进行一次性能的检验;主要通风机在使用前,一定要对性能进行一次检测,做好试运行工作;常用的通风机与主排水设备,要实行月检制度;在每年雨季来临前,要对所有线路设备进行检查维护。建立起机电设备的管理系统,运用计算机技术进行辅助管理维护工作,促进机电设备管理向可视化和网络化方向发展。

4。5加强对备品备件的管理

矿山设备的备件管理一直是矿山企业加强管理。降低成本。增加经济效益的重要课题。大量的备件库存会占用大量的流动资金,这对企业的高效运转是不利的,所以,有些企业为了减少流动资金积压,不断的减少备件库存量,而其备件管理水平又没有跟上,这样就非常有可能在生产过程中出现缺少关键备件的情况。一旦出现缺少备件的情况,不管是临时购买还是从相关企业调配,因备件加工及运输都需要时间,都很难把问题及时解决。这样就会出现两种情况,一是直接造成停产;二是因为迫于生产任务的压力,把本应该报废的备件,在进行简单修复之后继续使用,或者干脆自制简陋备件进行替换使用,这些做法本身会给设备整体性能造成很大的影响,还会缩短设备的正常使用寿命,同时这也给设备运行埋下了严重的安全隐患。

因此,要对备件采购计划及库存加强管理,要做到有计划。合理地外购备件。加强备件计划管理是在满足生产设备长周期。安全。稳定运行的基础上,降低备件储备。减少流动资金占用的有效措施。应依据公司制定的年度大。中。小修计划,结合对生产设备状态监测所获取的情况,总结以往设备检修中备件实际消耗量和统计寿命周期,来科学的制定备件的储备定额,同时要根据备件的重要程度生产周期等因素充分考虑事故件的储备量。要及时了解掌握备件库存的动态储量,再根据备件的使用周期,以制定合理科学的备件采购计划。每个企业都有现行的管理措施,同时,要在实践中不断地探索,找出最适合本企业的设备管理方法,做到缩减库存加速备件流动资金的周转的同时,又要为维护检修提供充分的物质保障,提高设备作业率。

5结语

经济的高速发展,科技与技术的积累,机电设备的研究得到迅速的发展,其应用也更加广泛,这使得机电设备在煤矿生产中的地位和作用越来越重要了。而煤矿机电设备管理是煤矿井下和基础管理的重要环节,若管理不善,轻者停工停产,重者造成重大事故。所以,在煤矿企业中推行机电设备管理,对于煤矿实行本质安全化。减少煤矿事故,保证煤矿实现安全发展有着重要的意义。因此,煤矿企业在生产经营活动中需要切实地提高和加强机电设备的管理工作,以科学合理的指导方针,做到互相协调,积极的探索研究,运用先进的管理模式,减少机电设备所出现的故障,保证机电设备一直处于良好的运行状态中,从而发挥出巨大的效能作用,确保煤矿机电系统安全。可靠。高效运行。

论如何加强煤矿企业机电设备管理