论施工企业做好工程造价管理

中图分类号:TU198文献标识码:A

引言

随着国民经济的快速增长和人民生活水平的不断提高,不仅引领市场经济的繁荣走向,更带动了相关产业链条的快速发展,建筑工程行业便是其中之一。作为一项高投资。高风险性的产业,为更好的降低建筑工程论文网的投入成本,使建筑项目的社会效益与经济效益得到最大的发挥,工程造价管理工作就显得尤为重要。

1。加强合同管理

施工合同的签订对于工程的实施和造价的控制至关重要,应予以足够的重视。在施工合同的签订过程中,应注意以下事项。

1。1关于合同文件部分

招投标过程中形成的补遗。修改。书面答疑。各种协议等均应作为合同文件的组成部分。特别应注意作为付款和结算依据的工程量和价格清单,应根据评标阶段作出的修正稿重新整理。审定。

1。2关于合同条款的约定

在拟定合同条款时,应注重有关风险和责任的约定,将项目管理的理念融入合同条款中,尽量将风险量化,责任明确,公正地维护双方的利益。其中应特别注意以下条款。

1。2。1程序性条款。程序性条款贯穿于合同行为的始终,包括信息往来程序。计量程序。工程变更程序。索赔程序。价款支付程序。争议处理程序等。编写时注意明确具体步骤,约定时间期限,预防不必要的纠纷。

1。2。2有关估价的条款。应特别注意价格调整条款,如对未标明价格或无单独标价的工程,在合同中应约定相应的计价方法;对于工程量变化引起的价格调整,应约定调整公式;对工程延期。材料价格上涨等因素造成的价格调整,都应在合同中约定。

1。2。3有关双方职责的条款。为进一步划清双方责任,量化风险,应对双方的职责进行清晰的描述。对那些未来很可能发生并影响工作。增加合同价格及延误工期的事件和情况加以明确,防止索赔。争议的发生。

1。2。4工程变更的条款。适当规定工程变更和增减总量的限额及时间期限。如在合同条款中规定,单位工程的增减量超过原工程量的15百分号时应相应调整该项的综合单价。

2。优化施工组织设计

通过对施工组织设计的优化,能够使其在工程施工过程中真正发挥技术经济文件的作用,不仅能够满足合同工期和工程质量要求,而且能大大降低工程成本,降低工程造价,提高综合效益。

2。1施工进度安排要均匀

在工程施工中,根据施工进度算出人工。材料。机械设备的使用计划,避免人工。机械设备。材料的大进大出,浪费资源。在确保工期的前提下,保证施工按进度计划有节奏地进行,实现合同约定的质量目标和预期的利润水平,提高综合效益。

2。2组织专业队伍流水作业

施工管理人员要掌握施工进度计划和施工方案,在施工中组织专业队伍连续交叉作业,尽可能组织流水施工,使工序衔接合理紧密,避免窝工。

2。3提高机械的利用率,降低机械使用费

机械设备在选型和搭配上要合理,应充分考虑施工作业面。路面状况和运距。施工强度和施工工序。在不影响总进度的前提下,对局部进度计划做适当的调整,做到一机多用,充分发挥机械的作用,提高机械的利用率,达到降低机械使用费从而降低工程成本的目的。

2。4以提高经济效益为主导,选用施工技术和施工方案

在满足合同的质量要求前提下,采用新材料。新工艺。新方案,减少主要材料的浪费损耗,杜绝返工。返修,合理降低工程造价。对新材料。新工艺。新方案的采用要进行技术经济分析比较,要经过充分的市场调查和询价,选用优质廉价的材料;在保证机械完好率的条件下,用最小的机械损耗和人工消耗,最大限度地发挥机械的利用率,尽量减少人工作业,可以达到缩短工序作业时间的目的,以及优选成本低的施工方案和施工工艺等。

3。加强施工现场造价的控制管理

3。1加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划,使造价控制与进度控制相协调。

3。2加强质量管理,实行施工现场责任制,搞好整个项目的各单位工程。分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,做到及时发现问题,少留和不留隐患。

3。3做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化,如:地质条件变化。设计变更。工程量增减。材料的代换等等,施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录。

3。4加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当,管理不善,损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱,常常乱堆乱放,高消耗低利用,对周转性材料不加以妥善保管,极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任,把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算,以便及时控制工程造价。

4。索赔的控制

在施工阶段,常会发生一些项目的索赔问题,施工单位可以通过工程施工过程中的索赔来提高合同价格,减少或转移工程风险,避免亏本,争取盈利。因此,施工单位必须重视索赔问题,提高索赔管理水平。

4。1提高索赔意识

由于传统管理方式,加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足,对索赔没有概念,对处理索赔事件所需的证据资料不清楚,使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员必须要增强索赔意识,提高索赔管理水平。要充分掌握有关索赔工作的程序及内容,分清索赔类型,做好索赔资料的收集。整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录,并让会议参加者签字,作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号。记录。做好文件管理工作,为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

4。2做好索赔问题的处理工作

对已发生的索赔事件应及时。合理的地处理,把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦,有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转,从而影响整个工程进度,甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法,发生一件,处理好一件,不留后患,为后期工作排除阻碍。

5。工程造价款的结算控制

工程结算时,有些条件变化使原签订合同价款发生变化,则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者,要充分。透彻地理解合同的每项条款,按合同要求做好结算书,对于合同内和合同外的项目要分类结算,并整理好结算用的支持材料(如:设计变更资料。现场签证。工程量计算书。会议纪要等),结算资料要分门别类,准确。清晰,以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算,施工单位在工程施工过程中,就要抓好预算。中间结算。中问索赔的管理工作,做到及时。准确地计量和计价。而在实际施工中,大多数管理者忽视了这些环节,造成最后竣工时,资料收集不全,许多问题弄不清,结算工作同施工过程严重脱节,给工程结算带来种种麻烦,甚至造成经济损失。

结束语

综上所述,建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程。全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

论施工企业做好工程造价管理