论柔性管理在企业经济管理中的作用

当今时代,科学技术的发展速度越来越快,知识经济的时代已经不可阻挡的到来。而这个时代的发展趋势也体现出了很多全新的特征,诸如可持续化的发展。实现对当今诸多可用资源的共同享用。当今经济发展的全球性特点。运行速度的不断加快。在运作过程中不断投入的智能设备论文网以及其他的一些不能被看到的投入和密集化的知识,伴随而来的企业的全新发展趋势。因而在经济行业,许多专家学者全面立足于理论和实践,研究了很多具备更加不同于传统管理的方法,具有自己独特的一面。在这些管理方式中,时代特征最为鲜明的便是柔性管理,它使得企业的经济效益获得了大大的提高,同时在很大程度上冲击了人们传统观念中的生产运营。思想观念。组织管理。人才培养等。从实质上来看,在我们的管理学中,柔性管理是以一种GM式的形态出现的,能够在很大程度上促进企业的发展。

一。柔性管理的主要特征分析

(一)柔性管理是建立在人性发展的基础上对员工实行的一种管理形式

提高柔性管理,就必须谈到刚性管理,刚性管理的核心在于企业管理制度化。其管理模式过于僵硬,主要的管理方式是通过管理层以命令的形式向员工传达信息,这样的管理方式对企业来说缺乏人性化,对企业长期发展极为不利,柔性管理相对于刚性管理最大的优点就在于对员工的人性化管理,因为柔性管理的存在使得管理过程中具有了感情色彩,同时柔性管理使得企业的管理理念发生了本质的变化,管理意识由刚性管理的强行传达变为工作人员从柔性管理中的自主约束管理。通过柔性管理模式让企业员工自觉的为企业创造价值。

(二)管理方式上所具有的特点

的经济发展速度过快,市场经济体制下的企业发展需要面临巨大的风险,这就对企业的管理有更为严格的要求。企业只有紧跟经济发展的潮流,时刻做好应对市场风险的准备,这就需要企业整体做出改革和优化,对管理模式进行突破是的改变,在柔性管理制度的支撑下,企业部门和员工之间的关系出现了改变,员工和管理者对制度的理解都有了新的认识,因为柔性管理所具备的特殊性质。使得员工有了灵活处理事情的能力。在市场环境不断变化的现在,企业员工也能够及时做出调整,这样一来企业管理层对经营方式的选择权就会变大,企业也就有了很多应对市场风险的能力。

(三)能够满足员工的真实需求

柔性管理的核心在于人性“意在从员工的内心对其进行软化管理,通过对员工的心理需求满足达到管理的目的。著名心理学研究专家指出:人的需求有两大分类,有内部需求和外部需求,生理。社交。安全。物质等需求被称为外部需求,但心理。满足感。自我价值。地位等需求是内在需求,心理需求只是为了满足人类生存最为基本的需求,但是内部需求则是人们精神需求的高层次表现。柔性管理的价值就是在于能够满足员工内在需求的人性化管理模式。能够真正满足员工的内心需求。对员工来说这种激励制度是对其自我价值的肯定,柔性管理还有助于企业文化建立,更是提升员工忠诚度的有力保证。

(四)具有较强的内在牵引性

柔性管理的思想支持是推进式的思想管理引导转变牵引式的管理思想。它的核心思想主要有一下的几个特点。首先推进式管理的方式根据企业的发展现况来估算企业的未来发展情况,但是牵引式的管理思想则认为企业的发展应该具备向未来学习的性质,这一点在柔性管理中是不被认可的,柔性管理认为,所有的未来都是不可能被学习的,它只能被设计和估算。柔性管理更多的是对企业现况进行合理和有效的分析来估算和设计企业未来的发展情况,在估算的过程中来改变企业的发展情况,避免企业受到市场风险的破坏,将企业在现有的发展中所存在的问题进行研究和分析,估算该问题可能会对企业未来造成的影响。将就企业现况与未来发展之间的联系,当企业出现问题时,企业管理者应该看清问题所造成的影响,跳出问题解决问题,避免当局者迷的现象出现,同时,柔性管理应该对时间因素进行分析。时刻应对市场环境中可能会出现的问题,同时也应该指导员工做好企业未来发展的准备。

二。在企业经济管理中有效的运用柔性管理理念

(一)改革机构组织,实现柔性化

对企业内部结构进行优化,节约管理成本,企业长期发展会使企业内部出现一些职能空白部门和职能重复部门。同时因为企业扩展或者特殊活动需要会产生一些管理人员,但是一段时期过后管理人员存在无权空职现象,这无疑使得企业在管理过程中的成本大大增加。对企业来说,内部结构优化不但节约了管理成本,还使得管理制度变的更为明确。管理效率也会提高。同时将企业管理层进行调整也就拉近了管理者与基层员工之间的关系,使基层员工的真实需求能够得到更为深入的了解。使企业管理人员更好的做出正确的决定。企业内部结构的柔性化能够让企业实现信息直接传递,保证了信息的真实性。确保了企业制度建立的合理有效。

(二)改善产品结构,实现多样化

柔性管理可以让企业应对市场风险的能力变强,产品结构多样化的出现很多程度上左右了企业抗风险能力,但是柔性管理的出现让企业应对市场风险的能力有了一定的调节能力。

举例来说:厦门润嘉滤材有限公司希望通过扩大经营范围。增加产品种类来提升企业在行业中的地位,并提高企业自身的抗风险能力。为了保障客户群体的消费行为,滤材公司将自己的生产范围不断的扩大,开始生产材质不同的嘴棒诸如丙纤。醋纤以及无纺布等。该企业在2012就进行了相关项目的申报,并且在两年之后拿到了这一项目的生产权,就行业发展来看,这一产品目前具有很大的市场前景。一定时间的准备,在2014年当年,这一类产品就直接进入了生产模式。这也就标志了该滤材公司由单一的材料生产变化为产品多元化的生产企业,企业也因此赢得了巨大的发展空间。行业地位迅速提升,企业整体实力也得到了提升。企业如果想要扩大企业产品范围,就必须进行产品研发和设计这一流程,该滤材公司注重人才培养,对市场消费者做了比较详细的调查,使得产品在生产之前就已经有了明确的销售路线。在产品的出售阶段企业占据了主动地位,这对企业来说是十分不易的。滤材企业的这次成功正是企业柔性管理的表现。这也充分证明了这一管理方式的合理性和有效性。(三)找准柔性管理与刚性管理的联结点

企业管理者作为企业未来发展的领头人,应该对企业的管理有明确的认识。刚性管理和柔性管理之间的差距是巨大的,但是这并不能说明二者在统一企业不能够共存,企业无论选择哪一种管理方式最终的目的都是为了能够保证企业的健康发展,所以对两种管理方式不应该进行生硬的分割,应该在两种管理模式之间寻找结合点。使其结合起来为企业服务。刚性管理制度更注重基础管理,是企业管理前期所必须的一种管理方式,企业在使用柔性管理之前必须经过一段时间的刚性管理。如果企业直接进行柔性管理,那么员工对企业缺少应有的尊重,会导致企业内部结构紊乱。同理,如企业长期使用刚性管理,那么企业员工在长期的硬性管理之下缺少积极性,对企业的发展也极为不利,所以如果对两种管理模式的正确使用将是企业发展首先要解决的问题。

例如,某大型企业在对管理方式进行选择时,将刚性管理和柔性管理二者结合在了一起,在企业进行管理初期,刚性管理制度为企业塑造了比较严肃的企业形象,让员工能够安定内心,有助于稳定企业内部环境,企业管理者要去企业员工认真学习管理制度,结合实际,制定矿井安全生产准则,对事故分析和责任追责都制定了十分严格的管理制度。并且与企业的每一位员工签订了安全责任承担合同。保证了员工的个人利益,也有助于企业更好的发展,在严格的管理制度之下,又存在柔性管理。通过人性化的管理方式,对员工的内心需求进行真正的了解。保证企业能够满足员工的真正需求,对于违反规章制度的单位或个人,也应该严格按照合同条款进行追责,因为员工的内在需求得到了满足,员工的积极性会得到很大提升,这样一来,企业既可以满足一般的生产要求,同时又达到了制度管理的目的,工作积极性也因为柔性管理的存在得到了很大的保证,正是因为二者的有机结合,为企业的发展打下了良好的基础。

(四)建立良好的激励机制

企业的发展离不开刚性管理,但是企业如果想要进行优化转型就必须存在柔性管理制度,柔性的激励政策有助于提升企业凝聚力。比如,酬薪激励制度。工作职位激励制度。学习机会激励制度。物质激励等,柔性的激励制度能够让每一位员工的真实需求,在实际的管理过程中,柔性管理可以让企业的工作环境变的更加协调,同时合理的制度会让员工对企业产生较强的依赖性,同时柔性管理的出现能够让员工个人的利益需求和企业发展的利益需求得到空前的统一,柔性管理的出现给了员工与企业沟通的机会,让企业能够更好的做出决策,保障了企业在做出决策之后不会出现内部紊乱的局面,为企业的更好发展的提供了保障。

三。结语

总而言之,柔性管理的过程应当是愉悦的,气氛应当是舒适健康的,并把以人为本的理念贯穿始终。这在企业的经济管理中会发挥非常重要的作用。每一个企业员工,都应当具备刚健的自进。自学和自律的品格。而在工作中与人相处。待人接物的过程中,柔和的成分应当更多。只有做到了这一点,进步才能够获得长久的持续,就知道随时进行知识的总结,并进行自我的修正与完善。在这种状态下的工作与生活,才能够具备更多和谐与愉悦的色彩。(作者单位:甘肃省核地质二一三大队)

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