民营企业集团财务监督体系的构建

一个相关企业的发展,不仅是取决于它的外部环境,和它内部的环境影响也有着紧密的关系。所以说不是只是涉及到它的资金投入等等,也是在于它内部的建设的,例如企业的相关制度。企业的财务管理体系。人才管理相?P体系等等。但是我们国家民营企业并没有在壮大的同时加强论文网此方面的建设,这就导致集团的经营业务出现失去控制的现象:投资效率较低。成本费用超出等等。我们国家的民营企业集团的发展尚在摸索中,所以打好基础是我们目前最重要的任务,做好企业财务的控制工作,加强对企业财务的监督。

一。集团财务监督体系的主体。客体和内容

(一)由于这个工作是目前集团基础中的重要部分,所以确定好监督体系的主体是首先需要完成的工作

目前是由三种不同的主体定位:

1。董事会作为财务监督的主体。这种就是公司将财务监督的工作委托给董事会,然后费用的承担就由董事会中的股东或者说集团内部承担,这样的话可以有效的降低企业将工作委托给代理人的费用。从另一个方面来看,可以提高公司相对应的经营效率,加大公司对其他方面的投入,有利于公司的全面发展,所以这个主体是很必要的。

2。经理阶层作为财务监督的主体。这个经理层是比董事会第一个层次,但又比一般的管理层面高一级。因为这个层级的主要任务就是执行董事会下达的决策,然后将此决策下放到每一个管理层,将工作细化,提高工作效率。这个层级做监督主体是一个不错的决定,因为它是承上启下的组织,可以接触到上下两个层级的不同工作,可以对工作的分配作出决定,然后对下一级的工作进行相对应的监督。

3。基础阶层作为财务监督的主体。这个阶层是和每一个职工联系最密集的一个主体,它可以将工作细化到每一个职工身上,也是承接经理层下放任务的主体,可以对每一位职工的工作进行监督。

这三种不同的主体,在每一个层级上面发挥着不同的作用,对不同的工作不同的群体进行监督。

(二)集团财务监督的客体

1。对筹资的监督。筹集的资金,对于企业来说是最重要的资金来源,有利于企业开展有利于集团发展的活动,所以对其的监督也是非常重要的,避免筹集资金的来源不明和挪用筹集资金的情况出现。资金的来源明确是很重要的,如果非法来源将会导致工资都受到牵连,所以这方面的监督是企业目前最重要的任务。

2。对公司投资的监督。企业筹集到的资金就是用来进行投资的,扩大公司的规模,同时获得丰厚的利润。所以对于公司提出的关于投资的可行性的计划的监督是重中之重的,计算相关的风险,防止黑暗的投资,让投资透明化且利益化,保证公司和公司职员的基本收入。选择好正确的方式方法,降低投资的风险,在一定的成本投资下获得最大的利益。

3。对收益和分红进行监督。这一项无疑是所有员工和股东最关心的问题,也是这个企业发展的重要保障。所有的筹资和投资的活动都是为了这种收益和分红。利益分为近期和远期,这两者都是企业应该控制的,所以应该兼顾这两者。然后就是在分红上面,不能让股东独吞相关的利益,要保证每一位员工的工资合理,股东的分配比例合理,保证公司运行的基本资金的保留。

二。完善监督体系的遵循的原则

(一)保证监督的全面性

在实行监督的工作过程中,要保证监督到企业内部工作的每一个步骤,不仅仅是总公司或者某一个分支进行监督,二是要对所有的和本企业有关的各个企业的各项工作。而且监督的主体要全面落实自己的工作,不是只涉及到财务部的监督主体,其他部门也要配合该工作,做到从整体上全面贯彻监督制度,实现监督的全面性。

(二)明确监督的重要性

企业的发展所包含的阶段,进行预算,作出投资决策,同时保证监督等方面。但是该公司的发展也是分轻重缓急的,监督的工作应该贯彻到发展的全过程,而且没有停止的那一刻,从企业发展的第一步开始,直至公司进行结算或者倒闭的最后一刻。

(三)保障监督的成本效益

当然监督工作,最好的方式就是将工作交与代理方,让代理方全权代理。但是有些企业可能存在资金困难或者分配上存在问题,这时候就要考虑监督的利益性。只要可以达到目标,采用的手段不同或者存在一定的限制也是可行的,只要保证监督工作的完成即可。

三。结语

根据上文的描述,我们国家目前的民营企业最重要的任务,就是完善相关的财务监督体系,做到贯彻各个阶段的目标,为民营企业的发展打好稳固的基础,促进民营经济和整体经济的发展。

民营企业集团财务监督体系的构建