企业标准化建设初探

随着经济的发展,企业的标准化建设已经成为推动科技与经济结合。参与市场竞争和扩大技术垄断的重要手段之一,它也将成为跨国公司。国际大集团公司的竞争焦点。标准化工作在企业管理水平和产品的质量保证方面都有突出的作用。技术标准化有利于开展企业实现科学管理,有利于企业协调和论文网组织生产活动,同时它更有利于企业推进和发展新的产品和技术,促进企业提高产品质量和经济效益。企业标准化建设研究已经成为企业所面临的一个重要课题之一,本文通过对企业标准化建设内涵和任务的分析研究,提出了搞好企业标准化建设工作的几点对策,这对于企业标准化建设在企业中降低管理成本,提高经济效益有着重要作用。

1企业标准化建设的内涵

企业标准化建设能够提高企业的管理水平,同时还能提高企业的经济效益和社会效益,企业标准化建设使得管理人员大幅度减少,大大提高人员的利用效益,也减少了技术人员的文字工作量,也有利于企业工程质量和安全绩效的提高,更减少了产品质量损失和安全方面的损失。企业标准化是指管理标准化。工艺技术标准化,是企业层次围绕产品属性的实现,将产品形成过程分解为若干个步骤或环节,对实现每个步骤和环节,从管理和工艺技术角度对控制方法。运行程序。操作规程。验收条件进行统一,并通过企业的权威组织进行审核和批准,在企业强制实施的法规条文。企业标准化建设能够使产品形成过程受到控制,保证产品的属性和有关规定相一致,进而通过科学严格的管理和科技进步增强企业的竞争力。企业标准化建设从本质上来说其实就是围绕培育。制定和实施所进行的系统性的管理。企业标准化建设通过管理标准化和工艺技术标准化的引导,更加系统化和科学化,它成为了企业工业化的产物,成为了社会经济发展趋势的必然要求,这对于提高企业的经济和社会效益,规范企业的生产行为有着必然需要。因此,应该在企业的发展过程中,不断深化企业的标准化建设,提高企业的标准化水平。

2企业标准化建设的任务

标准化建设的任务就是让企业的发展合乎企业标准化。第一,提高企业标准化意识,使标准化业务人员素质提高。当前,企业标准化的制定相对较少,这样就导致了企业标准化建设的意识比较淡薄,企业因此对标准化建设工作重视不够,对标准化工作人员的培训力度也就不够,所以标准化建设的首要任务就要提高企业的标准化意识,提高企业业务人员的素质。第二,健全和完善企业的标准化建设体系。现在的企业只关注产品标准化的贯彻和制定,忽视了产品的其他管理标准。技术标准和工作标准等。这样的企业缺乏竞争意识,安于现状,不会参照国际和国外的标准制定符合自己企业的标准化,标准化建设的任务难以实现。第三,建立企业的工艺技术标准化体系。企业标准化体系是国家应对企业危机的重要举措,对于企业来说,这一体系的建立有一定的难度,但是我们应该看到体系建立以后的福利,这对于企业的发展具有战略性的意义。

3提升企业标准化建设的方法

以上分析了企业标准化建设的内涵。任务,我们应该看到在标准化建设中的不足,完善实施企业标准化建设的措施,制定科学。合理的对策,从而进一步推进企业的标准化建设,应采用的主要对策有:

3。1提高意识全面提高企业员工的标准化意识,是提升企业标准化建设的有效方法之一。加强企业员工的教育培训工作,在企业内部有计划的进行培训,通过各种传媒及手段对员工进行更新管理理念方面的培训。这样才能体现企业的重视,全体成员广泛参与,从而保证了企业标准化建设的持续高效发展。当今世界发展迅速,创新发展速度,提高企业员工的创新标准化意识,因此企业和员工要不断学习新的思想和知识,以确保企业标准化建设的构成。

3。2完善体制标准化工作是一个持续发展的过程,随着时代的发展,科技的进步,企业要不断完善修订企业标准化体系,并对标准进行不断的审核和修订,保持标准的先进性,充分发挥企业标准化管理作用,要在企业中,有计划的发挥企业的各方面的职能,完成各项生产经营的目标,通过将标准化体系的完善,确保企业获得最佳经济效益。企业的标准化工作是一个不断发展的过程,当前,随着企业客观环境和主观环境的变化,企业要不断完善修订企业的标准化体系,并对标准化体系中的标准进行严格的审查和修订,这样才能够保持企业标准化体制的不断完善,才能够保持标准化体制的先进性。

3。3技术积累企业的标准化建设需要技术的积累,因为一项标准的产生,需要经历许多环节,而最关键的一个环节就是该领域的实践经验和科学成果加以提炼,纳入标准,这些经验和创新纳入标准的过程就是技术的积累。企业标准化建设的关键在于贯彻和实施,严格执行技术标准。管理标准和工作标准,在技术积累的基础上,使得企业标准化工作得到提高和加强,在新的形势下,企业应该结合自己的实际情况,做好技术积累,提高企业标准化的实施进度。

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