企业财务风险分析及防范措施

中图分类号:F275文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)08-0168-01

财务的正常运转对于企业的发展尤为重要,财务是企业经营管理中的核心,无论是国有企业还是民营企业,财务的正常运行是企业良性发展的根本保障论文网。企业如果想在当今如此开放的市场经济下利于不败之地,应加强财务风险的预防和监控,把财务风险控制在萌芽阶段,对于财务存在的风险提出防范措施,使企业能够健康良性的发展。

一。企业财务风险的概述

(一)企业财务风险的概念

财务风险概念分为广义和狭义两种。广义的财务风险是指企业在财务管理过程中,存在各种不确定的因素会使企业可能丧失偿债能力而导致预期收益下降。狭义的财务风险就是指由融资或者筹资带来的风险。

(二)财务风险的特征

客观性。不稳定性。系统性。不确定性。

二。财务风险形成的原因

(一)外部环境的变化

企业财务管理系统不能适应企业财务管理的外部环境是企业产生财务风险的原因。财务外部环境变化包括经济环境。市场环境。法律环境。资源环境。产业政策。利率。通货膨胀。社会文化环境等因素变化。

(二)企业财务人员意识和素质

企业财务管理人员对财务风险的意识不足,对财务风险的预判和预防不够,也是财务风险形成的原因之一。

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。

(四)财务监审制度缺陷

目前在许多企业中制定的财务监审制度流于形式,没有真正的按照制度执行,难以有效地防控财务风险的发生。

(五)收益分配缺乏科学性

企业健康良性的发展离不开收益的合理分配,如果企业收益分配方法缺乏科学性,不遵循企业的实际状况,会对企业的财务结构产生影响,从而破坏企业财务的收支平衡,形成财务风险。

三。财务风险防范措施

(一)建立各部门权。责。利相结合的机制

要防范和降低财务风险,就必须首先处理好企业母公司和子公司之间的集权与分权关系。这一问题不解决好,企业将无法做到充分发挥企业集团的整体优势和充分调动成员企业的积极性,直接影响到企业的经济效益,最终导致财务风险的发生。在处理集权与分权的问题上应坚持集权适度,分权合理的原则。

(二)建立财务风险控制机制

事前预测。事中控制。事后调整全程控制机制。

(三)建立财务风险的预警系统

财务风险的控制包括财务风险的预测。评价。决策。防范环节。风险预测是基础,建立财务风险的预警系统,就是在增强风险意识的基础上,使企业的各个部门在各个环节都能预见风险的存在,不断提高经营管理水平,实施科学的管理。

(四)建立合理的资本结构,规避财务风险

首先应建立资本积累的约束机制,不断充实资本。其次根据企业实际情况合理确定负债规模。再次把握借款时机,审时度势,合理决策。最后预测负债筹资的使用效果,权衡成本收益,优化债务结构。决定资本结构的因素是融资决策。将不同的债务按期限合理搭配,以减少偿还债务的压力,保证企业资金周转顺畅。融资金额大小直接决定了资本结构状况。企业应当努力使资本结构最佳,融资成本最低。

(五)加强企业财务人员的管理

1。良好的企业会计基础工作。财务风险防范是在会计信息进一步加工的基础上,提取特定的信息,满足管理的需要。因此,要求企业财会部门必须有扎实的会计基础功底,牢固树立信息观念,掌握了解市场政策。市场供求。市场经济发展等内部外部信息,并及时准确地传递和反馈给企业,为开发和决策提供准确。及时的会计信息资料。

2。财务人员必须树立正确的风险观,善于对环境变化带来的不确定因素进行预测,有预见性地采取各种防范措施,使可能蒙受的风险损失尽可能降低到最低限度。

3。财务人员的业务素质。财务风险控制主要集中在企业的财务部门,财会人员的素质在一定程度上决定其风险防范的成功与否。财会人员要善于发现问题,分析原因,提出积极建议和处理方案,发挥财会在企业经营中的参谋作用。同时要求财会人员具备与生产。管理相关的知识和经验,并对知识不断更新。

四。结语

企业财务风险具有客观性和普遍性,财务风险存在于企业管理活动的全过程。在市场经济如此开放的形势下,面对国内及国际上纷繁复杂的竞争环境,企业经预防可能随时出现的各种财务风险,因此作为企业的管理者和经营者,应做到未雨绸缪,防患于未然,充分发挥其主观能动性,牢固地树立财务风险意识,对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究,要树立风险意识,把握财务风险的特征,洞悉财务风险与内外部环境因素变化的辩证关系,充分预测和发现财务风险,建立切实有效可行的风险防范机制,加强企业财务风险控制,并适时采取合理有效的风险防控措施,将财务风险对企业的影响降低到最低,合理运用财务这条杠杆调节和保障企业效益的最大化,从而实现企业的可持续发展。

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