内控视角下的石油企业财务风险管理研究

财务内部控制作为石油企业财务管理中的重要组成部分,是石油企业管理工作的核心内容。随着社会经济的持续发展,石油企业内部控制的重要性越来越突出,因此,石油企业就需要随着经济环境的改变,加强对自身内部控制制度的改进与完善,做好经营风险防范工作,实现石论文网油企业可持续发展。

一。财务风险管理的石油企业内控体系构建的意义

石油企业的财务风险是客观存在的,石油企业管理者必须加强财务风险管理,通过构建财务风险管理的石油企业内控体系以达到降低财务风险的目的。主要意义体现在两个方面:第一,构建石油企业内控体系,有利于石油企业根据实际经营情况,及时调整工作岗位,推动财务活动的顺利开展;同时,石油企业内控体系的构建有利于石油企业内部控制活动和石油企业管理目标相结合,推动石油企业经营活动的有效实施,促进经营目标及战略目标的实现。第二,建立石油企业内控体系有利于识别财务风险,帮助石油企业正确分析市场经营环境,并根据石油企业财务信息,做出有效的预测。在市场经营过程中,财务风险具有一定的隐蔽性,无法有效地识别出来,这样不利于石油企业经营者和管理者做出有效的决策,甚至导致管理者做出错误的决策,从而给石油企业带来巨大的经济损失。财务风险管理构建的石油企业内控体系,可以有效识别石油企业财务风险,帮助石油企业做出科学的预测,并制订相应的应对策略与风险管控措施。

二。石油企业内部控制出现的问题

(一)内控机制不健全

目前,石油企业很大一部分不重视内部控制,其主要原因是石油企业高管没有理解内控这一部门,往往认为这种部门的存在只是为了应付国家的检查,起不到实质性的作用,所以,在部门设立时,并没有给予足够的重视。对于内控部门的机制设立,往往不够严谨,只是草草拟定了一个大体的结构,或者参照其他的石油企业进行设立,并没有安排专人对细节进行推敲,没有标准的考核。奖惩。管控等设立,对其内控机制很不健全。

(二)对财务风险关注度不高,风险意识淡薄

在激烈的市场竞争中,由于很多石油企业受到了体制以及外部宏观经济等等重大因素的影响,致使石油企业在经营管理中受到较大冲击,出现了财务管理的困难和问题。盲目的低成本扩张。盲目的实行多元化。盲目的增加销售量。盲目的扩大投资等问题都是突出表现,加上石油企业经营者对即将面临的财务风险认识欠缺,没有采取措施进行必要的防控,在思想上轻视对可能降临的财务风险。财务部门和其他部门的工作严重脱节,没有实现在经营管理中协调发展,没有强化财务管控力度,更没有很好的衔接。从而导致石油企业在财务风险来临时,没有应对的必要措施,由于思想上的认识不足,应变突发财务风险能力匮乏,极其导致石油企业财务风险和经营水平的下降。

(三)石油企业监督机制被弱化

石油企业在发展过程中,监督机制起到了重要的作用,但是很多石油企业还没有认识到这一点,所以石油企业的监督机制的监督职能在石油企业会计内控工作中的作用没有得到充分发挥。出现这种问题的主要原因是监督部门自身没有认识到工作的重要性,缺少对石油企业发展的长远眼光,过于注重石油企业当前经营的利益。绝大多数的石油企业都缺少在实际运行过程中的会计内控规划及把关工作,监督的力度和方法没有得到有效落实,直接导致石油企业出现腐败现象的几率大大增加。

三。财务风险管理的石油企业内控体系构建策略

(一)建立健全石油企业财务内控制度

石油企业需要健全完善财务内控制度的制定,确保各项财务内部控制措施都能够有效实施和落实,特别要加强供。产。销“环节财务内控制度设计,譬如:材料供应环节采取询价制度。分级订立采购合同制度;生产环节设立产品成本定额。车间原料限额领用超额说明审批制度;销售环节制定出售奖励制度。销售合同层级审批制度。货款正常回收及逾期奖惩制度等。从各个层面杜绝石油企业跑。冒。滴。漏“及内部舞弊?F象产生。同时,还需要加强石油企业内部各部门之间的相互合作,保持石油企业上下级相互之间有效的沟通和交流,实现信息共享,进而制定出符合石油企业实际情况的发展策略,保证石油企业内部财务工作能够更加顺利地开展。在石油企业结合自身的发展情况建立健全各项责任制度的同时,石油企业还需要制定相应的奖惩制度,针对表现好的员工,应该给予相应的物质或精神奖励;针对违反规定要求的员工,也需要给予一定的惩罚。从而充分调动所有员工的责任心与工作积极性,促进石油企业更好地发展。

(二)强化财务风险认识

石油企业在具体财务活动过程当中,某些财务风险是可以以预防措施来控制与规避,所以当前的石油企业投资活动要提高投资管理层的风险意识,要加强投资活动的主观性和客观性的联动,财务必要的方式方法来完善和强化财务风险认识,加强对财务风险的预测。管理和控制。逐步实现建立完善的财务风险管控体系,清醒的认识到只有加强财务风险管理,摈弃传统的管理思维,打破原有思维惯性,实现财务风险管理创新,促使石油企业全体员工自觉遵守财务风险管理制度,以最低成本确保石油企业资金运动的连续性。稳定性和效益性,真正建立风险防范意识,正视风险,是应对财务风险和降低财务风险的关键。

(三)建立健全财务内部控制监督机制

针对当前部分石油企业财务缺乏有效的监督,石油企业必须尽快完善石油企业财务内部控制监督机制,通过石油企业内部或者外部的监督,对石油企业财务风险进行有效的监督和管理,提高石油企业内部财利益诉求,以此保障石油企业资产重组工作的顺利开展,有效完善石油企业的财务运行机制,保障石油企业资产运作的科学性,确保石油企业的经济效益能够通过资产重组而得以提升。

(四)提高石油企业财务会计从业人员素质

在提高石油企业财务会计从业人员的素质方面,正确聘用能够适应信息化“时代的专业性人才是关键,应该立足当下,长远考虑,严格审查工作人员的相关从业资质,要从源头上确保所聘人员的业务素质,限制无会计从业资格证。计算机证从事财务会计的工作。具体做法有如下几点:第一,在进行石油企业财务会计人员选拔中,要制定合理。科学。制度化的用人机制;第二,在人员选拔过程中,应对应聘者进行综合素质的考量,确保所用之人计算机水平,自身素质等方面突出,能够熟练掌握业务技能,为信息化会计的运用保驾护航;第三,在选定相关业务工作人员后,应该进行短时间的专业技能与业务知识培训,确保把相关问题落实到每一位工作者头上,降低信息技术在石油企业运用过程中的难度。

四。结语

综上所述,当前时期下石油企业财务风险管理过程中存在很多方面的突出性问题,这些问题对石油企业的发展极为不利。对此,应该注意强化问题解决与整改,采取有效措施,提高石油企业财务风险管理水平,促进石油企业的可持续发展,推动社会经济建设水平的提高。

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