企业财务管理内部控制若干问题的探讨

企业财务管理内部控制是指企业为实现生产经营目标,确保企业资产有效运行与安全,而内部采取的自我调整。约束及控制的一系列方法与举措的总称。在新的历史时期,现代企业正面临日益复杂的市场环境,进一步优化财务管理内部控制,是提高企业可持续发展的重要基础。对论文网此,笔者立足于企业内部控制问题,阐述了强化企业内部控制的若干措施。

一。现代企业财务管理内部控制存在的问题

企业财务管理内部控制是企业内部管理的重要内容,也是新时期企业可持续发展改革的重要基础。当前,企业财务管理内部控制仍存在诸多的问题,尤其是监督机制的缺乏。内部审计控制不到位。风险意识差等问题,弱化了内部控制的有效性。那么,具体而言,现代企业财务管理内部控制主要存在以下几点问题:

1。监督机制流于形式,内控执行效果堪忧

财务管理内部控制作为企业内部管理的重要内容,依托完善的监督机制,是强化内控执行效果的重要基础。但是,从实际情况而言,企业缺乏完善的内控考核体系,以构建的考核制度流于形式,难以在执行中发挥应有的作用。并且,一些企业内部控制标准的制定与企业的实际情况向脱节,导致在内部考核监督的操作上,缺乏切合实际的可操作性。于是乎,企业内部监督不到位,难以全面而有效实施。

2。内部审计控制不到位,企业内部审计机构不积极

内部审计控制是内部财务管理控制的生命线,虽然大部份企业都建立有内部审计机制。但在实际过程中,内部审计难以发挥应有的职能,内部审计控制不到位。首先,一些企业缺乏对内审工作的正确认识,以至于主观能动性不足,内审机构在审计控制方面睁一只眼闭一只眼“;其次,内部审计机构的职能不明确,导致在监控的过程中,无法对存在的问题进行有效的监控;再次,内部监控制度缺乏,尚未建立完善的监督体系,以至于企业依托规章制度强化内部控制,这显然缺乏相应的控制效力。

3。风险意识薄弱,缺乏有效风险防范管理机制的构建

在多元化的市场背景下,现代企业面临日益复杂的市场环境,强化风险意识,无疑是企业可持续发展的必然需求。首先,在激烈的市场竞争之下,企业缺乏风险意识,导致企业在抗风险的过程中,缺乏积极主动性,处于被动的状态之下,势必影响企业的可持续发展;在此,构建有效的风险防范管理机制,是现代企业提高抗风险能力的重要举措。但是,一些中小企业尚未认识到这一点,以至于经营能力差。缺乏核心竞争力。

二。新时期强化企业财务管理内部控制的策略

强化企业财务管理内部控制是一项复杂而系统的工作,强调良好财务管理内部控制环境的重要性。所以,首先需要优化企业内部控制环境,并在此基础之上,不断完善内部控制制度,构建内部控制体系,从本质上强化企业财务管理内部控制。

1。优化企业内部控制环境,充分认识财务管理内部控制的重要性

现代企业财务管理内部控制难以有效开展,很大程度上在于缺乏良好的内控环境作为支撑。所以,在内部控制制度与体系的构建之前,首先需要优化企业内部控制环境。那么,具体而言,主要在于:(1)充分认识财务管理内部控制的重要性,强化领导层在内控体系中的作用;(2)明确各部门及个人的职权,准确把握授权的度“;(3)切实提高被控对象的受控制度,树立以人为本“的理念,逐步培育良好的内控环境。

2。建立并完善内部控制制度,全面监控企业的经营发展

企业财务管理内部控制是一个复杂的工作,同时也是一个动态的过程。企业财务管理内部控制制度的完善,是企业可持续发展的内部需求。首先,随着企业不断地发展,为更好地满足企业的发展需求,应对内部控制流程及时的更新。尤其是在开办新业务时,应遵循制度先行“的原则,确保企业正常的经营发展;其次,企业财务管理内部控制贯穿于企业经营管理的全过程。也就是说,企业经营活动存在,内控就要为经营活动保障护航,及时发现问题。解决问题,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。

3。完善企业内部控制体系,提高监督管理的有效性

企业财务管理内部控制的强化,很大程度上依托于完善的内部控制体系,仅仅依托部门或个人是无法做到的。所以,企业应积极构建并完善企业内部控制体系,提高监督管理的有效性。首先,建立以防为主的监控体系,逐步融入相互制约。相互牵制的内控制度,更有助于提高内部控制的有效性;其次,设立监督部门,对会计部门进行有效地监督。核查;在此,成立直接归董事会管理的审计委员会,全面提高内部审计的有效性。

三。结束语

综上所述,新的市场环境,新的机遇与挑战,都强调企业强化财务管理内部控制的重要性与必要性。当前,企业财务管理内部控制仍存在诸多的问题,这些问题的存在,需要企业应大力优化企业内部控制环境,并逐步完善内部控制制度,构建内部控制体系。只有这样,才能强化企业财务管理内部控制,推动企业可持续发展。

企业财务管理内部控制若干问题的探讨