企业财务管理在成本控制方面的应用

伴随着改革开放引发的经济繁荣,中国的商业经济如雨后春笋一般开始迅速衍生,壮大。清朝晚期的资本主义萌芽所代表的手工家庭作坊模式已不再适应现在国际化的发展势头,所以,过去简单粗暴的财务管理已然落后。需要取而代之是现代化的有文化有纪律的企业财务管理。可以论文网跟上时代的发展步伐,也可以在成本上做到不浪费一针一线,物尽其用,人尽其责。从企业的生存与发展来讲,都必须加强企业的财务管理,注重成本控制,这样才能立于不败之地。

一。企业财务成本管理方面存在的主要问题

(一)从管理者的角度来讲,成本控制意识淡薄

随着现代企业的快速发展,企业管理人员应该具备一定的财务管理知识以及成本控制意识。但是由于一些企业管理人员没有很好的学习真正的经营理念,对于成本的控制意识很淡薄,甚至于没有,所以他们的成本控制管理理念根本为零,无从谈起。也就是物质经济走的太快了,思想水平储备却没有跟上脚步。长此以往,随着企业的不断发展壮大,这一漏洞会日益明显,最终会成为企业发展的瓶颈。

(二)从财务人员素质能力来讲,普遍较低

许多企业家也认识到自身不足的问题,所以想到了解决的办法----另请高明,聘请财会专业人士,会计。但是现在很多企业的假账空账大多都是会计做出来的!什么原因呢?因为诚信的问题。很多会计师虽然有会计师资格证,却往往并没有很好的真实的完成学业。一纸空文,是很多会计师从业资格证的写照,没有扎实的专业基础,又在利益的诱惑驱使下,弄虚作假就出现了。连正确的财务知识。理念都没有,想用先进的财务管理经验来管理现代企业,更是奢谈。

(三)从管理手段来讲,手段极为落后

现如今电脑办公记账几乎成为所有企业的办公模式。可是很多公司财会只是学到了皮毛,没有学到根本精髓。只是用办公软件进行,记账,出纳,统计,汇总等,并没有学会西方的一些经济预估高低起落的先进财务理念。电脑记账只是取代了纸和笔,然而仍没有实现财务管理的会计控制。会计分析及预测与决策等功能,从这一方面来讲,距离现代会计管理理念还有很大的差距。

二。加强企业财务管理,提高企业效益的措施建议

(一)大力提高企业管理者的能力素养

目前,我们的企业管理形势已经发生了很大的变化,从粗放型管理向精细化管理。集约化管理的方向发展,这一发展最根本的还是需要管理人才来保障。所以,我们的企业在发展壮大的过程中,首先要注意的就是提高管理者的能力素养。如何提高他们的能力呢,加大对管理人员的培训力度,建立一系列的激励机制,调动管理者的积极性。要有时间和金钱上的一定投入,定时组织财务骨干外出学习先进的理念,不时引进新人,注入新鲜的血液,建立奖罚机制,有奖有罚,调动上进分子的积极性,也打消某些混水摸鱼。滥竽充数的落后分子的消极怠工想法。整体形成一个良好的积极向上的氛围。

(二)市场定位要精准

小规模的企业,总资产小,人员不足,储备金薄弱,生产链易断,产品线短等等这都是公司规模小的局限。这就说明了定位精准的重要性!前期对市场的考察,客户的走访很重要。好的开始是一半的成功。只有想好做什么,怎么做,摸清市场的需求走向,才能决定不浪费任何成本,做到成本的把控。

(三)创建科学的信息处理平台

作为企业财务管理的重要内容就是注重成本的控制,成本控制的好坏将直接关系到现代企业的效益以及企业的高速发展。如果出现了资金链的断裂。财务运转困难,想让企业顺利运行都困难。那么如何更好地管理企业财务,建议建立财务网络管理信息平台。21世纪是网络的时代。企业要想发展是不可以与外界失去联系的,中国,是世界的中国,中国经济也是全球中经济的一部分。经济一体化必然要求企业的与国际接轨。引进ERP,建立企业内部的财务管理局域网,加强企业内部的信息交流,此外,可以通过网络协议,实现与企业外部之间的连接。做到真正学习到了国际的先进的财务管理精髓。通过互联网平台捕捉到日新月异的市场变化,不断更新企业的成本投入方向,做到枪不打空,不浪费一针一线,真空式“节约。

三。结束语

综上,现代企业在经济运转过程中,都要结合各自实际,对成本管理严加控制。首先要解决上文提出成本控制意识淡薄。管理人员能力素质偏低。管理手段落后等方面的问题。然后把企业的经济效益和社会效益都要摆在极其重要的战略位置。随着这一发展中的经济强国的崛起,企业的经济成本控制已经上升到战略战役的高度。谁能更好的控制成本,找准利益点,谁就能站的更稳,走的更长远。当然这不是一朝一夕就可改变的问题,我们的经济发展的太快,我们的思想意识还没有跟上脚步,企业家要不断学习,不可固步不前,专业的会计人员更应专业敬业,学无止境。在互联网的推动下,真正科学的控管企业成本这一天不会是梦!

企业财务管理在成本控制方面的应用